PROGRAMS SEMINARE 2018-19 - ESMT Berlin
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PROGRAMS SEMINARE 2018–19
FINANCIAL-TIMES RANKING
EXECUTIVE EDUCATION 2017
The top 30 schools worldwide
SCHOOL
1 Iese Business School
RANK
2 IMD
3 Harvard Business School
4 Center for Creative Leadership
4 London Business School
6 Insead
7 HEC Paris
8 ESMT Berlin
9 Stanford Graduate School of Business
9 University of Oxford: Saïd
11 University of Michigan: Ross
12 Fundação Dom Cabral
13 University of Virginia: Darden
14 SDA Bocconi
15 Shanghai Jiao Tong University: Antai
16 Esade Business School
17 MIT: Sloan
18 Essec Business School
19 University of Pennsylvania: Wharton
20 University of Chicago: Booth
21 ESCP Europe
22 Henley Business School
23 Thunderbird School of Global Management at ASU
24 Ipade Business School
25 Incae Business School
26 Stockholm School of Economics
27 Ceibs
28 Cranfield School of Management
29 Edhec Business School
30 Ashridge Executive Education at Hult
30 University of St Gallen
PROGRAMS SEMINARE 2018–19
CONTENTS
8
AD VANCED
M AN AGEMENT
PR OGRA MS
12
LEA DERSHIP
A ND SO CIA L
RESPO NSIBILIT Y
24
M ANAGING
TEC H NOL O GY
AN D S TR AT EGY
34
CO RE
CO MPET ENCIES24 MANAGING TECHNOLOGY AND STRATEGY
25 Bringing Technology to Market
· Management 2030: Digitalisierung, Trends
und Herausforderungen
26 Decoding Digital: Building a Digital Strategy
· Delivering on Digital: Successfully Implementing Digital
Transformation Projects
27 Innovation as a Corporate Model
· Being agile:
2 Financial-Times Ranking Executive Education 2017 Application workshop
Design Thinking and Scrum
6 Certificates / Abschlüsse
28 Corporate Entrepreneurship NEW
· Blockchain – Using Its Potential to Benefit Your Business
8 ADVANCED MANAGEMENT PROGRAMS
29 Winning with Business Strategies
9 Executive Transition Program
· Erfolgreich Geschäftsstrategien entwickeln
· General Management Seminar
30 Corporate Strategy NEW
10 Der Aufsichtsrat
· Modern Sales Management
31 Business Development: neue Konzepte für
12 LEADERSHIP AND SOCIAL RESPONSIBILITY
digitale Märkte
13 Leading People and Teams
32 Instandhaltungsmanagement
· Führung von Mitarbeitern und Teams
33 Booster Program: Cybersecurity
14 Understanding and Leading Change
· Booster Program: Business Models for a Sustainable
· Change Management Seminar: Energy Future
erfolgreich führen und verändern
· Booster Program: Business Experiments
15 Leading with Psychological Intelligence
· Leadership under Pressure
34 CORE COMPETENCIES
16 Leadership in Action
35 Finance for the Non-finance Executive
17 Women’s Leadership Excellence NEW
· Booster Program: International Financial Markets
· Leading Digital Transformation
36 Betriebswirtschaft für Führungskräfte
18 Die Führungskraft als Coach
· Mergers & Acquisitions
· Leistungsmanagement: Führung, Resilienz,
37 Booster Program: Fraud and Corruption
Stressmanagement
· Booster Program: Compliance with Competition
19 Handlungsfähigkeit unter Hochstress NEW
and Consumer Policies
20 Happiness, Purpose, and Resilience at Work
38 Controlling für Führungskräfte
· Emerging Leaders Program
· The Art of Decision Making
21 Management für jüngere Führungskräfte
39 Die Kunst der Entscheidungsfindung
22 Führung für jüngere Führungskräfte
· Big Data in Decision-Making Processes NEW
23 IT Leadership Program
40 Negotiation Mastery
· Booster Program: Business Ethics
· Negotiation Excellence
41 Professionelles Verhandeln
· Verhandlungsführung – Intensivseminar
42 OverviewPOSTGRADUATE POSTGRADUATE
DIPLOMA IN ADVANCED DIPLOMA IN
MANAGEMENT MANAGEMENT
The Postgraduate Diploma in Advanced Management is a The Postgraduate Diploma in Management is a university-level
university-level certificate awarded by ESMT Berlin to serve as certificate offered by ESMT Berlin. To acquire this diploma,
a formal recognition of a participant’s professional develop- candidates have to enroll for a minimum of three program weeks
ment. To qualify for the Diploma, candidates must participate in (18 days) spread over a period of 30 months.
an ESMT flagship program, i.e., either the Executive Transition
Program (in English) or the General Management Seminar (in The course of study has been divided into three tracks: Leadership
German). Both programs are offered annually. and Social Responsibility, Managing Technology, and General
Management. After having chosen a track to follow, participants
create their personal curriculum. The modular structure of their
Das Postgraduate Diploma in Advanced Management ist ein chosen course allows them to customize their studies to suit
Abschluss, den die ESMT Berlin als wissenschaftliche Hochschule their personal needs.
verleiht. Mit diesem Abschluss wird die professionelle Weiter-
entwicklung eines Teilnehmers beziehungsweise einer Teilneh-
merin offiziell anerkannt und bestätigt. Um das Diploma zu Das Postgraduate Diploma in Management ist ein Abschluss, den
erhalten, ist es erforderlich, an einem der Flaggschiffseminare der die ESMT Berlin als wissenschaftliche Hochschule verleiht. Um das
ESMT teilzunehmen, entweder dem Executive Transition Program Diploma zu erhalten, ist es erforderlich, dass die Teilnehmer in
(in Englisch) oder dem General Management Seminar (in Deutsch). dreißig Monaten ein Seminarminimum von drei Wochen (acht-
zehn Tage) belegen.
www.esmt.org/advanced-diploma
Das Gesamtprogramm besteht aus drei Themenbereichen:
Führung und soziale Verantwortung; Technologiemanagement
6 und Strategie; General Management. Für das Diploma wählen
die Teilnehmer einen der Bereiche und gestalten ihren eigenen
Studienplan. Dank der modularen Struktur des Angebots können
sie sich bei der Zusammenstellung der Inhalte nach ihren eigenen
Bedarfen richten.
www.esmt.org/postgraduate-diplomaGNAM CERTIFICATE
OF EXCELLENCE IN
GLOBAL BUSINESS
YOUR RETURN ON
INVESTMENT
The Global Network for Advanced Management (GNAM) is
a collaboration of leading graduate schools of business in
25 countries on five continents. GNAM was founded on the
premise that enterprises need leaders who understand how
markets and organizations work in increasingly diverse and
complex contexts. Over two years, participants have to take a
minimum of 15 days of non-degree executive programs at the
participating business schools and complete a capstone project.
They have the opportunity to select from over 200 programs
that match their professional development goals. To maximize
their global exposure, the GNAM network requires that partici
pants take courses at three different schools (or more) in two
countries (or more). At the end of their studies they will receive
the Certificate of Excellence in Global Business.
Das Global Network for Advanced Management (GNAM) ist
ein Zusammenschluss von führenden Business Schools aus
25 Ländern auf fünf Kontinenten. Das GNAM-Netzwerk dient
Unternehmen, deren Führungskräfte die zunehmende Komplexi-
tät des globalen Wettbewerbs bewältigen müssen. In einem Zeit-
raum von zwei Jahren können diese Führungskräfte an den 7
Weiterbildungsseminaren der angeschlossenen Business Schools
teilnehmen (mit einem Minimum von 15 Seminartagen an drei
Business Schools in zwei Ländern und einem Abschlussprojekt).
Entsprechend ihrer Aufgaben und Ziele können sie aus über 200
Seminaren wählen. Der Abschluss besteht aus dem Certificate of
Excellence in Global Business.
www.esmt.org/gnam-certificateADVANCED
MANAGEMENT
PROGRAMS
8EXECUTIVE GENERAL
TRANSITION MANAGEMENT
PROGRAM SEMINAR
LOCATIONS ESMT Berlin and ESMT Berlin Campus Schloss VERANSTALTUNGSORT ESMT Berlin Campus Schloss Gracht
Gracht (near Cologne) (bei Köln)
TUITION €22,900 PREIS €16.900
LANGUAGE English SPRACHE Deutsch
DURATION 24 days split into 3 modules of 8 days each DAUER 18 Seminartage, aufgeteilt in 3 Module
CERTIFICATE Postgraduate Diploma in Advanced Management von je 6 Tagen
ABSCHLUSS Postgraduate Diploma in Advanced
Management
The Executive Transition Program (ETP) has been designed for Das General Management Seminar (GMS) schult Führungskräfte,
More information: www.esmt.org/etp
managers transitioning from a role as functional expert to an die vor der Übernahme der Position des General Manager stehen
increasing level of general-management responsibilities. These oder diese vor kurzem übernommen haben. Von ihnen wird erwar-
are executives who want to gain a sound understanding of the tet, dass sie Trends erkennen, strategisch planen und ihre Mitar-
major business functions and the way they interrelate in an beiter motivieren; ebenso werden sie die finanzielle Stabilität
organization. We will look at the strategic aspects of running a ihres Unternehmens gewährleisten, innovativ denken und unter
business, analyze the critical role of innovation, deal with the Berücksichtigung gesellschaftlicher Interessen handeln müssen.
all-encompassing development of digitalization and look at new Das GMS bereitet die Teilnehmer auf die Übernahme dieser umfas-
techniques, such as design thinking. We will evaluate the relation senden Aufgabe vor. Sie lernen, auf welche Weise man sowohl
between a business and its non-market environment, and discuss dem Kostendruck als auch der derzeitigen Technologie- und Inno-
the methods and rules general managers should follow when vationsdynamik begegnen kann, wie man Strategien entwickelt,
making decisions. We will further broaden perspectives by Veränderungsprozesse steuert und richtungsweisend führt. Die
exploring the role of communication, the various effects of leading wesentlichen Aspekte der Teamführung erfahren die Teilnehmer
yourself and others, at components of a successful change während eines Outdoor-Trainings.
management, as well as business ethics, and CSR.
Modul 1: 09. – 14. September 2018 9
Module 1: Core Managerial Competencies Modul 2: 15. – 20. Oktober 2018
October 19 – 26, 2018 Modul 3: 19. – 24. November 2018
Module 2: General Management Perspectives Teilnehmernutzen: Die Teilnehmer gewinnen die interfunktio-
Weitere Informationen: www.esmt.org/gms
February 15 – 22, 2019 nale Sicherheit, die sie für die vielfältigen Aufgaben des General
Manager brauchen. An diesem Seminar teilzunehmen, beinhaltet
Module 3: Integrative Leadership in Action zudem einen Meilenstein in der Karriere, denn über die neuen
May 10 – 17, 2019 Fähigkeiten hinaus erhalten die Teilnehmer ein tragendes
Alumni-Netzwerk, das aus gleichrangigen Führungskräften wie
Individual benefits: Participants will return from this program auch Experten aus Wissenschaft und Praxis besteht.
feeling confident and ready to assume the complex role of a
general manager. As part of the ETP Alumni Network, they will Firmennutzen: Alle ESMT-Seminare sind praxisorientiert, was
become members of the exclusive ETP Salon, which will give them bedeutet, dass die GMS-Inhalte sofort umsetzbar sind. Auch die
access to the ever-growing international group of executives who Kontakte, die im GMS geknüpft werden, kommen nicht nur den
have completed this prestigious program. Teilnehmern, sondern ebenso dem Unternehmen zugute. Wie bei
jedem Seminar ist die Weiterbildung darüber hinaus eine der
Organizational benefits: ETP provides companies with the oppor besten Möglichkeiten, qualifizierte Manager an ein Unternehmen
tunity to promote and retain valuable personnel. In addition, the zu binden.
program offers a tangible return on investment, that is, practice-
oriented knowledge that can be implemented immediately upon
the participant’s return to their organization. Due to the diverse „Das GMS bietet einen hervorragenden Einblick in
backgrounds of ETP participants, the program provides organi die wichtigsten Managementthemen und besticht
zations with a valuable network of equally diverse and inter durch die exzellente Auswahl der Referenten.“
national contacts.
Justus Schlemm, Marktgebietsleiter Firmenkunden,
Deutsche Bank
The German equivalent of this program is the
General Management Seminar.
Das englischsprachige Seminar zum gleichen Thema ist das
Executive Transition Program.DER AUFSICHTSRAT
VERANSTALTUNGSORT ESMT Berlin Campus Schloss Gracht
(bei Köln)
PREIS für das Gesamtprogramm €7.800;
die Module sind zu je €2.600 einzeln
buchbar
SPRACHE Deutsch
DAUER 3 Module von je 2 Tagen
Mitunter wird erst in Krisensituationen deutlich, dass Aufsichts-
Weitere Informationen: www.esmt.org/ars
räte den Erfolg und somit den Bestand eines Unternehmens
mitverantworten. Um dieser Verantwortung gerecht zu werden,
müssen sie entsprechend qualifiziert sein. Das gilt nicht nur für
Mandatsträger in Finanzinstituten und börsennotierten Gesell-
schaften, sondern zunehmend auch in Familienunternehmen und
dem Mittelstand.
Das Seminar Der Aufsichtsrat (ARS) unterstützt aktive und
künftige Aufsichtsrats-, Verwaltungsrats- und Beiratsmitglieder,
indem Vorstandsmitglieder und Aufsichtsräte die Teilnehmer
qualifizieren. Auf die Weise kommt es zu einem Erfahrungs
austausch von Fachexperten und Mandatsträgern, bei dem die
Teilnehmer ihre Aufgabenfelder anhand konkreter Fälle diskutie-
ren, Bekanntes vertiefen und neue Kenntnisse erwerben.
Modul 1: Anforderungen an das Aufsichtsratsmandat
17. – 18. Mai 2018
10
Modul 2: Finanz- und Prüfungskompetenz
05. – 06. Juli 2018
Modul 3: Organisations- und Reporting-Kompetenz
25. – 26. Oktober 2018
Nutzen: Das Seminar wurde zusammen mit Wissenschaftlern,
Aufsichtsräten, Beratern und Wirtschaftsprüfern entwickelt. Es
behandelt alle zentralen Aufgaben des Aufsichtsrats, wie die
Auswahl und Vergütung von Vorstandsmitgliedern und Geschäfts-
führern, die Effizienz der Aufsichtsratsarbeit, die Überwachung
der Unternehmensstrategie, die Prüfung des Jahresabschlusses
sowie die Kommunikation nach innen und außen. Darüber hinaus
wissen die Teilnehmer nach dem Seminar, wie sie das mit Sorg-
faltspflichtverletzungen verbundene Haftungsrisiko reduzieren
können.
„Die drei Module geben einen umfassenden
Überblick über die Rechte und Pflichten
eines Aufsichtsrats. Darüber hinaus wird
das theoretische Wissen durch sehr gute
Praxisbeispiele vervollständigt.“
Maria Löwenbrück, Geschäftsführende Verwaltungsrätin,
Union Investment, LuxemburgEXECUTIVE TRANSITION PROGRAM
“The program director was inspiring and a source
of energy for everyone. The excellent sessions
provided me with real and valuable tools for
life. I took with me a lot of learnings that I have
already begun to implement in my work. I am
very fortunate to have been able to take part in
this unique experience. Thanks, danke, toda!”
Hemdat Sagi, Head of Economic and Trade Mission to Germany,
Embassy of Israel
11LEADERSHIP AND SOCIAL RESPONSIBILITY
LEADING PEOPLE FÜHRUNG VON
AND TEAMS MITARBEITERN
UND TEAMS
LOCATION ESMT Berlin VERANSTALTUNGSORT ESMT Berlin Campus Schloss Gracht
TUITION €4,600 (bei Köln)
LANGUAGE English PREIS €6.900
DURATION 4 days SPRACHE Deutsch
DAUER 7 Seminartage, aufgeteilt in 2 Module
von 4 und 3 Tagen
Leading People and Teams (LPT) is a leadership laboratory aimed Das Seminar Führung von Mitarbeitern und Teams (FvM) gibt
More information: www.esmt.org/leading
at enhancing participants’ abilities to address the complex set of Führungskräften die Möglichkeit, ihre bisherige Führungserfah-
challenges facing managers in their leadership roles. The LPT’s rung zu reflektieren und im Hinblick auf neue Anforderungen zu
experiment-based structure will help participants to gain aware erweitern. Anhand fokussierter Inputs zu aktuellen Führungsan-
ness of their blind spots as a leader and develop strategies to sätzen und Best-Practice-Beispielen lernen die Teilnehmer, wie sie
correct them. Participants will learn how to influence decision sowohl die eigenen als auch die Stärken ihrer Mitarbeiter erken-
makers in support of their initiatives, how to diagnose and nen und fördern können; wie sie die Heterogenität ihres Teams
remedy potentially toxic organizational dynamics, and how to nutzen und die Herausforderungen virtueller Teams meistern
bolster their leadership through a well-functioning, productive können. Zudem erfahren die Teilnehmer, wie sie in Zeiten von
professional network. The laboratory’s challenging but safe envi Veränderungen und Unsicherheit Orientierung geben und den
ronment will provide participants with the opportunity to reflect Zusammenhalt in ihrem Team stärken können. Das FvM bietet
on their experiences as leaders, experiment with different lead eine Lernumgebung, in der die Teilnehmer ihre Stärken und Poten-
ership approaches, and receive valuable feedback and support ziale als Führungskraft mit erfahrenen Coaches analysieren und
from both faculty and peers. The individual learning experiences den eigenen Führungsstil authentisch weiterentwickeln können.
will be seconded by a full day of group executive coaching as well Darüber hinaus haben sie die Möglichkeit, eigene Führungs
as post-program follow-ups. herausforderungen vorzustellen und Handlungsalternativen zu
erarbeiten.
April 24 – 27, 2018 13
November 06 – 09, 2018 Durchgang 1
Modul 1: 02. – 05. Juli 2018
Weitere Informationen: www.esmt.org/fuehrung
Individual benefits: By exploring the challenges they may face Modul 2: 10. – 12. Oktober 2018
when attempting to create productive work environments,
executives will gain a clear sense of the mindset, competences, Durchgang 2
and behaviors needed to be effective leaders. They will learn how Modul 1: 12. – 15. November 2018
to capitalize on and leverage their strengths and weaknesses, Modul 2: 04. – 06. Februar 2019
as well as those of their employees, peers, and superiors. Addi
tionally, participants will enhance their emotional intelligence, Teilnehmernutzen: Die Teilnehmer reflektieren ihr bisheriges
learn influencing strategies, acquire tools to strengthen their Führungsverhalten und identifizieren ihre Stärken und Potenziale
professional networks, and discover the satisfaction of successful als Führungskraft. Auf Wunsch erhalten sie von ihren Mitarbei-
leadership. tern, Kollegen und Vorgesetzten eine anonyme Rückmeldung
über ihren Führungsstil und können die Ergebnisse, ebenso wie
“This program forces you to challenge the way you andere Führungsfragen, mit erfahrenen Coaches diskutieren.
Zudem lernen sie zum Thema effektive Führung aktuelle For
interact with your followers and your leaders. You
schungsergebnisse und ihre Anwendungsmöglichkeiten kennen.
learn a lot about others, and even more about
yourself.”
Firmennutzen: Alle ESMT-Seminare sind praxisorientiert und
Elena Shirokova, Commercial Director, INVAR öffnen Teilnehmern neue Perspektiven. Dieses Seminar lebt
außerdem von den Erfahrungen und dem Austausch der Teil
Organizational benefits: All ESMT programs are practice-oriented. nehmer aus unterschiedlichen Branchen. Auf die Weise erweitern
This means that participants acquire state-of-the-art knowledge, sie den Kreis ihrer Geschäftskontakte, was dem Unternehmen
tools, and methods that they can immediately apply once they auch nach dem Seminar zugutekommt.
return to their organizations. Furthermore, ESMT provides both
participants and their organizations with a far-reaching and „Ein sehr breitgefächertes Seminar, in dem viele unter
active network of global business contacts. schiedliche Themen auf hohem wissenschaftlichem Niveau,
und trotzdem sehr praxisnah, behandelt wurden.“
Jörg Kreher, Leiter Control Center, Gasunie Deutschland Services
The German equivalent of this program is
Führung von Mitarbeitern und Teams.
Das englischsprachige Seminar zum gleichen Thema ist
Leading People and Teams.UNDERSTANDING CHANGE MANAGEMENT
AND LEADING SEMINAR: ERFOLGREICH
CHANGE FÜHREN UND VERÄNDERN
LOCATION ESMT Berlin VERANSTALTUNGSORT ESMT Berlin Campus Schloss Gracht
TUITION €3,500 (bei Köln)
LANGUAGE English PREIS €4.000
DURATION 3 days SPRACHE Deutsch
DAUER 4 Seminartage
Understanding and Leading Change (ULC) is an experience-based Veränderungsprozesse kennzeichnen unsere Unternehmensreali-
Weitere Informationen: www.esmt.org/changemanagement
More information: www.esmt.org/change
program that prepares participants to meet the problems that tät und gehören zum Aufgabenspektrum jeder Führungskraft.
come with initiating and implementing change. During the Da diese Prozesse die Strukturen und Abläufe – womöglich auch
program, participants will examine change processes together handlungsprägende Normen – eines Unternehmens beeinflussen,
with the psychological, political, and organizational issues lernen die Teilnehmer im Change Management Seminar (CMS)
they generate. They will learn to categorize different challenges: zunächst die Bedeutung von Veränderungen aus psychologischer
evolutionary versus revolutionary change, technical versus adap Sicht kennen, werden hinsichtlich interner Widerstände sensibili-
tive change, and anticipatory versus reactive or crisis change. siert und eignen sich Methoden zu deren Überwindung an. Darü-
Using these categories, participants will identify specific problems ber hinaus bewerten die Teilnehmer unterschiedliche Verände-
for initiators, implementers, and recipients of change. They will rungsstrategien und identifizieren die jeweils geeigneten
understand why change initiatives can fail and learn how to deal Veränderungsinstrumente. Aber es geht auch um die Rolle der
with resistance as well as identify the factors of successful change. Führungskraft selbst und die Bedeutung, die sie als Orientierungs-
größe in Veränderungsprozessen hat. Dementsprechend zeigen
September 12 – 14, 2018 wir, wie Führungskräfte mit Widerständen umgehen und die
Mitarbeiter dazu motivieren können, den Wandel konstruktiv
Individual benefits: Participants will return to their organiza- mitzugestalten.
tions with a greater awareness of change processes, typical
behavioral patterns, and the problems related to each of them. 18. – 21. Juni 2018
14 After the program, participants will have a deeper understand- 10. – 13. Dezember 2018
ing of change as a major aspect of organizational life. They will
also have frameworks to initiate and successfully implement Teilnehmernutzen: Nach dem Seminar können die Teilnehmer
necessary change. Veränderungsprozesse gestalten und wissen, wie man in deren
Verlauf interne Hürden und individuelle Widerstände überwindet.
Organizational benefits: All ESMT programs are practice-oriented. Sie kennen die Ansätze und Instrumente des Changemanage-
This means that participants profit from the current research ments ebenso wie die Rolle, die sie als Führungskraft bei Verän
being applied in business today, research that can be imple derungen spielen.
mented once participants return to their organizations. Further
more, the programs provide both the participants and their
„Ein Seminar zum Anfassen – toller Austausch über
organizations with fresh perspectives and a solid network of
global business contacts. In addition, investing in this program
Theorie und Praxis.“
presents an opportunity to promote and retain valuable business Martin Fahnauer, Projektmanager, Consileon Frankfurt
personnel.
Firmennutzen: In diesem Seminar werden die vielfältigen Kompe-
“Change stimulates resistance because it challenges tenzen, die zu Veränderungsprozessen gehören, in ein Unterneh-
people’s habits, beliefs, and values. It asks them men transportiert. Überdies lebt das Seminar von dem Austausch
to take a loss, experience uncertainty, and even der Führungskräfte aus unterschiedlichen Branchen und Unter-
express disloyalty to people and cultures. It also nehmen – ein diverses Netzwerk, dessen vereintes Wissen dem
Team und/oder Unternehmen des Teilnehmers auch nach dem
challenges their sense of competence. No wonder
Seminar zugutekommt.
people resist.”
Ronald Heifetz and Marty Linsky
Das englischsprachige Seminar zum gleichen Thema ist
The German equivalent of this program is the Understanding and Leading Change.
Change Management Seminar: erfolgreich führen
und verändern.LEADING WITH LEADERSHIP
PSYCHOLOGICAL UNDER
INTELLIGENCE PRESSURE
LOCATION ESMT Berlin LOCATION ESMT Berlin
TUITION €4,800 TUITION €4,900
LANGUAGE English LANGUAGE English
DURATION 4 days DURATION 3 days
The program Leading with Psychological Intelligence (LPI) In management we tend to focus on success stories. But based on
More information: www.esmt.org/intelligent-leading
More information: www.esmt.org/pressure
responds to the increasing demands of executives to enhance what we read and hear each day, it may be more realistic to
their leadership efficacy through better connections with their analyze how strong organizations become entangled in disasters,
employees, supervisors, and peers. As psychological research despite having managers with solid experience and professional
offers many insights into human behavior, this program applies backgrounds. As we all know, mistakes are unavoidable, espe
the research findings directly to the everyday behavior of cially when we are under pressure. In most organizations, though,
modern managers. These findings help them to build founda- it is still uncommon for mistakes to be thoroughly examined and
tions for productive relationships with people in organizations, treated as a source of learning. An exception is the high-risk
to recognize what motivates both themselves and others, and aviation industry, whose focus is to prepare its members to solve
to learn the most effective ways of working with a range of life-threatening problems. Leadership under Pressure (LUP)
individuals. Supported by research, participants will discover draws on this experience to illustrate ways of proactively
how they perform as leaders through feedback analysis, managing pressure, decisions under pressure, errors, and crises in
experiential exercises, mini-lectures, small group discussions, peer complex organizations. The program shows how a diagnostic
consultation, and individual coaching. concept is the first step toward a modern working milieu in
which both errors and critical situations serve as learning
November 27 – 30, 2018 opportunities.
November 14 – 16, 2018
“Illuminating when it comes to understanding
15
yourself, your relationship with others, and the Individual benefits: The program will help managers to stay on
influences involved. Thoroughly enjoyable as well.” top of volatile settings. It introduces support strategies for
Suzanne Hayward, Managing Director, Corporate and mastering the dynamics of these situations and provides
Investment Banking, UniCredit Bank conceptual frameworks for leading high-pressure situations that
can disrupt organizational flows, processes, and employee inter
Individual benefits: Participants will leave the program equipped actions. The various mindsets and behaviors involved in making
with the concepts and tools needed to better understand the mistakes will be identified, whether they are made by individuals,
principles of human behavior within organizations. The know a division, or an organization. As a practical experience, partici
ledge gained from the program will help executives increase pants will go through exercises in a flight simulator.
the acceptance of their ideas and work requests and establish
productive working relationships with their employees, super
“This was an outstanding program. I have never seen
visors, and peers. While they put their new skills into practice,
participants will be supported by a post-program follow-up.
a program with such a diverse and appropriate
mix of methods. It provided deep insights into key
Organizational benefits: All ESMT programs are practice-oriented. aspects of leadership in a crisis situation.”
This means that participants profit from the current research Stefanie Lawson, Human Resources Global Business Partner,
being applied in business today, research that can be implemented Deutsche Bank
once participants return to their organizations. Furthermore, the
programs provide both the participants and their organizations Organizational benefits: All ESMT programs are practice-oriented.
with fresh perspectives and a solid network of global business This means that participants profit from the current research
contacts. being applied in business today, research that can be implemented
once participants return to their organizations. Furthermore, this
program provides both the participants and their organizations
with fresh perspectives and an understanding of constructive
versus destructive behavior under pressure.
in cooperation with:LEADERSHIP
IN ACTION
LOCATION ESMT Berlin
TUITION €4,000
LANGUAGE English
DURATION 3 days
LEADERSHIP IN ACTION
For an entrepreneur building a company or an entrepreneurial “Be prepared to experience a few
More information: www.esmt.org/action
thinker strengthening an existing organization, moving beyond
the leadership comfort zone is vital. The same holds for managers
completely different days and
having to drive real change. They all need bold leadership skills don’t be afraid of trying out new
and fresh paradigms to make effective decisions. Leadership in
Action (LIA) shows managers how to achieve both. A rigorous, things. By being given the chance
three-day, total immersion experience helps to stretch and push
leadership concepts in unexpected ways. Using the transitional
to interact with various ecosystems
approach to change, an action-and-review framework extends outside of our business, I learned
thinking beyond classic presentations and methods so that
participants will move, perform, communicate, and create during that ‘leadership’ is truly everywhere.
an innovative set of experiential sessions. The combined elements
work toward accelerating personal and professional growth,
After the LIA course, leadership
breaking out of routines, and discovering new opportunities. became even more fascinating to
September 19 – 21, 2018 me. Why? Because behind every
Individual benefits: Participants will learn to build bridges
face we are working with there is
between people, acquire new strategies for leading, and learn to a unique personality; because of
better define and reinforce their interpersonal strengths. Faculty
16 will also point out areas for further leadership development. the psychodynamics behind each
At the same time, the program will support the participants’
and every interaction; because of
pursuit of a critical balance in planning, acting, and interacting
during high-pressure situations. the impact that leaders and their
Organizational benefits: All ESMT programs are practice-oriented. style can have on people and their
This means that participants profit from the current research working environment.”
being applied in business today, research that can be imple
mented once participants return to their organizations. Further
Magdalena Iordanova, Regional Manager Central
more, the programs provide both the participants and their
and Eastern Europe, Allianz
organizations with fresh perspectives and a solid network
of global business contacts.NEW
WOMEN’S LEADERSHIP LEADING DIGITAL
EXCELLENCE TRANSFORMATION
LOCATION ESMT Berlin LOCATION ESMT Berlin
TUITION €2,400 TUITION €3,500
LANGUAGE English LANGUAGE English
DURATION 2 days DURATION 3 days
Despite the evidence that businesses improve their performance The program Leading Digital Transformation (LDT) provides
More information: www.esmt.org/women-excellence
with more women in leadership positions, many companies are executives with methods and measures that help them respond
not taking advantage of the positive effects of having more to the necessity of being able to lead their businesses within
women in decision-making roles. Women’s Leadership Excellence increasingly digitalized markets. LDT thereby places a special
(WLE) provides a practical agenda for realizing the advantages focus on skills that are crucial for leading people in a digital
of diverse leadership teams and supporting business women to environment. The program also encourages participants to
maximize their impact. become drivers of change at their companies by developing
new mindsets and behaviors within teams and departments.
WLE will equip female leaders with the competence and skills Through experiential learning and by tapping into new didac-
to create, explore, and feel comfortable using the value that tical approaches (e.g., gamification and prototyping), LDT helps
their gender brings to leadership. In a supportive and collabora participants understand not only the “What” of digitalization
tive atmosphere, participants will learn how to overcome bias, but also the “How” of becoming an excellent leader for a digi
strengthen their leadership talents, evaluate their career options, talized future. LDT covers the understanding, adaption, and
and acquaint themselves with networks supporting women in immediate application of newly gained knowledge in a state-
business. They will challenge pre-held notions of fairness and of-the-art approach.
learn how to emphasize both their self-development and that
of others. December 12 – 14, 2018
December 04 – 05, 2018 Individual benefits: Participants will be confronted with challeng
ing perspectives about what digitalization actually is and how it
Individual benefits: Participants will learn from the latest research will affect their current business and leadership behaviors. After 17
and thinking on how and why gender diversity is the key to discovering that their former experiences and accumulated
sustainable organizational success. After challenging the ideas knowledge are not sufficient for maintaining leadership excel
More information: www.esmt.org/leading-transformation
of stereotypes and bias in team performance, participants will lence, participants will be open to acquiring new methods and
understand which skills and characteristics support – and which skills that will assist them in guiding their businesses in new
hinder – their individual career progress, as well as how to directions.
maximize their impact as female leaders.
Organizational benefits: All ESMT programs are practice-oriented.
Organizational benefits: All ESMT programs are practice-oriented. This means that participants profit from the current state of
This means that participants acquire state-of-the-art knowledge, research being applied in business today, research that can be
tools, and methods that they can immediately apply once they implemented once participants return to their organizations.
return to their organizations. In addition, this program gives Furthermore, the programs provide both the participants and
organizations a frame of reference to understand how gender their organizations with fresh perspectives and a solid network
diversity impacts performance and what policies and practices of global business contacts. In addition, each program is an
need to be in place to attract more women into senior positions. opportunity to promote and retain valuable personnel.DIE FÜHRUNGSKRAFT LEISTUNGSMANAGEMENT:
ALS COACH FÜHRUNG, RESILIENZ,
STRESSMANAGEMENT
VERANSTALTUNGSORT ESMT Berlin Campus Schloss Gracht VERANSTALTUNGSORT ESMT Berlin Campus Schloss Gracht
(bei Köln) (bei Köln)
PREIS €3.300 PREIS €3.300
SPRACHE Deutsch SPRACHE Deutsch
DAUER 3 Seminartage DAUER 3 Seminartage
In der Rolle als Coach orientiert sich die Führungskraft an den Für zahlreiche Führungskräfte nehmen die Anforderungen für sie
Weitere Informationen: www.esmt.org/resilienz
Ressourcen ihrer Mitarbeiter. Sie bietet ihnen Hilfe zur Selbsthilfe, selbst wie auch ihre Teams zu. Gleichzeitig haben sie eine Fürsor-
um die individuellen Fähigkeiten des Einzelnen zu mobilisieren, gepflicht, deren Verletzung rechtliche Folgen haben kann. Im
jedoch ohne den Mitarbeitern die Verantwortung abzunehmen Seminar Leistungsmanagement (LM) identifizieren die Teilneh-
oder eigene Interessen zu verfolgen. Solche Interventionen setzen mer zunächst die Kennzeichen, die bei ihnen und ihren Mitarbei-
personale Kompetenzen, kommunikative Sicherheit und metho tern auf Stress deuten. Sie erkennen Stressauslöser, Stressmuster,
disches Know-how voraus, ebenso wie die Fähigkeit, die unter- Risikofrühindikatoren und analysieren unterschiedliche Stress
schiedlichen Rollen als Vorgesetzter und Berater/Coach miteinan- verarbeitungsstile, um adäquate Stressbewältigungstechniken
der vereinbaren zu können. Insofern sollten die Teilnehmer von zu finden. Darüber hinaus geht es im LM um organisationale
Die Führungskraft als Coach (FKC) eine Führungserfahrung von Fragen wie die Aufgabenverteilung im Team und die Möglichkei-
mindestens drei Jahren haben, den Coaching-Prozess als Teil ihrer ten zur Prozessoptimierung und Umstrukturierung. Auch zur
Führungsaufgabe auffassen und sich in Bezug auf ihre Mitarbei- Führung belasteter und erkrankter Mitarbeiter erhalten die Teil-
ter entwicklungsorientiert und partnerschaftlich verhalten. nehmer konkrete Anregungen und Hilfestellungen.
21. – 23. November 2018 27. – 29. August 2018
Teilnehmernutzen: Die Teilnehmer dieses Seminars werden Teilnehmernutzen: Die Teilnehmer reflektieren ihr bisheriges
zwischen ihren Rollen als Coach/Berater und Führungskraft Führungsverhalten und identifizieren die Bereiche, in denen sie
18 unterscheiden können und die Voraussetzungen zum Coaching ihren eigenen Stress wie auch den ihrer Mitarbeiter reduzieren
ihrer Mitarbeiter und Teams kennen. Sie erwerben professionel- können. Sie erhalten eine detaillierte Rückmeldung über ihren
les Know-how rund um den Einsatz wirkungsvoller Coaching- persönlichen Stressverarbeitungsstil und erarbeiten unterschied-
Weitere Informationen: www.esmt.org/coaching
Instrumente und erlangen als Berater Sicherheit. liche Stressbewältigungstechniken, um sowohl die eigene Wider-
standskraft als auch die ihrer Mitarbeiter zu stärken.
„‚Die Führungskraft als Coach‘ zeigt Widersprüche
Firmennutzen: Das Seminar unterstützt Führungskräfte bei der
auf und bricht mit ihnen. Im Endergebnis steht Aufgabe, die Leistungsfähigkeit und -bereitschaft ihrer Mitarbei-
eine vielversprechende und bereichernde neue ter langfristig zu erhöhen, ohne deren Motivation und Gesundheit
Herangehensweise an die Führungsaufgabe.“ zu gefährden. Überdies lebt das Seminar von dem Austausch der
Arved von Bieberstein, Regionaldirektor Austria & Adria, Führungskräfte aus unterschiedlichen Branchen und Unterneh-
CLAAS Global Sales men – ein diverses Netzwerk, dessen vereintes Wissen dem Team
und/oder Unternehmen des Teilnehmers auch nach dem Seminar
Firmennutzen: Alle ESMT-Seminare sind praxisorientiert und zugutekommt.
öffnen Teilnehmern neue Perspektiven. In diesem Seminar werden
Führungskräfte auf ihre Rolle als Coach ihrer Mitarbeiter vorberei-
tet. Im Interesse einer partnerschaftlichen Unternehmenskultur „Fasziniert haben mich die differenzierten
erweitern sie ihr Handlungsrepertoire und erkennen Potentiale, Perspektiven und Blickwinkel, die mir in diesem
die dem Unternehmen auch nach dem Seminar zugutekommen. Seminar von Referenten aus verschiedenen
Fachbereichen geboten wurden.“
Alexander Heidmann, Leiter Produktionsvorbereitung,
MAN Truck & BusNEW
HANDLUNGSFÄHIGKEIT
UNTER HOCHSTRESS
VERANSTALTUNGSORT ESMT Berlin Campus Schloss Gracht
(bei Köln)
PREIS €3.300
SPRACHE Deutsch
DAUER 3 Seminartage
Maßnahmen, die unter Hochstress beschlossen werden, können
Weitere Informationen: www.esmt.org/hochstress
verheerende Folgen haben. Ein Beispiel dazu sind die Fehlein-
schätzungen und Fehlhandlungen bei der Katastrophe von Fuku
shima. Aber auch im Unternehmensumfeld erleben Führungs-
kräfte Situationen, in denen sie extremen Stresssituationen
ausgesetzt sind. Unter hohem Zeitdruck müssen sie komplexe
Sachverhalte erfassen, unvollständige sowie teilweise wider-
sprüchliche Informationen verarbeiten und die richtigen Schluss-
folgerungen ziehen. Je kritischer und dynamischer eine Situation
ist, desto schwerwiegender kann ein Fehler für die Organisation
sein und desto erfolgskritischer wird es, Ruhe zu bewahren, mit
kühlem Kopf zu analysieren und überlegt zu handeln.
Im Seminar Handlungsfähigkeit unter Hochstress (HST) lernen
die Teilnehmer, Techniken aus der Psychologie in der Praxis anzu-
wenden. Sie erfahren, wie sie ihre kognitive Leistungsfähigkeit
in Hochstressphasen bewahren und lernen, mit widersprüchlichen
oder unvollständigen Informationen umzugehen. Das Seminar ist
so konzipiert, dass es als Vertiefung des Seminars Leistungsma- 19
nagement: Führung, Resilienz, Stressmanagement belegt werden
kann.
16. – 18. April 2018
Teilnehmernutzen: Die Teilnehmer lernen ihre emotionalen und
kognitiven Grenzen unter Hochstress kennen. Sie analysieren
konkrete Fälle aus der Praxis und erfassen die typischen Fehler
und Fallen in Krisensituationen. Mithilfe der Fakultät bewerten
sie ihr Führungsverhalten unter Zeit-, Entscheidungs-, und Hand-
lungsdruck.
Firmennutzen: Das Unternehmen profitiert davon, dass die Teil-
nehmer in diesem Seminar lernen, wie man in Krisensituationen
einen kühlen Kopf bewahrt und konstruktiv handelt. Das Unter-
nehmen kann somit auf Mitarbeiter bauen, die – auch in Zeiten
extremer Belastungen – handlungsfähig bleiben. Zudem lebt das
Seminar vom Austausch der Führungskräfte aus verschiedenen
Branchen und Unternehmen, ein Netzwerk, das über das Seminar
hinaus wirkt.HAPPINESS, PURPOSE, EMERGING LEADERS
AND RESILIENCE AT PROGRAM
WORK
LOCATION ESMT Berlin LOCATIONSESMT Berlin and Athens
TUITION €1,200 TUITION €6,500 2
LANGUAGE English LANGUAGE English
DURATION 1 day DURATION 7 days split into 2 modules of 4 and 3 days
Work has become an increasingly important part of our life. Talents assigned to their first leadership roles need to prove
More information: www.esmt.org/happiness
More information: www.esmt.org/elp
It significantly affects our well-being, as we dedicate more and themselves to their superiors, peers, and collaborators. Succeeding
more time to the business we are in. Similarly, our expectations of requires a profound change in both skills and mindset: from a
work have multiplied. We want personal growth and fulfillment, a talent who delivers value individually to a leader who creates
career, and valuable business relationships that are built on trust. value through others. The Emerging Leaders Program (ELP) is
Sometimes these expectations may appear irreconcilable. designed to enable participants to manage this critical transition
and realize their full leadership potential. In the first module,
The program Happiness, Purpose, and Resilience at Work (HAP) participants develop insights and tools to help them deal with
is based on the most recent research on happiness which shows the multifaceted context in which leadership plays out while
that happiness is more dependent on our approach to life and learning how effective leadership requires actively managing
work, rather than the environment in which we work. Participants upwards, downwards, and laterally. In the second module, partici
will discover methods that will strengthen their resilience when pants reflect on the responsibilities they have accepted as future
stressed and better deal with the frustrations they may encounter leaders. Through intense interactions with faculty, peers, and
at work. In addition they will reflect on the interdependence of professional actors, they explore the ethical and psychological
happiness and the purpose of what they do. foundations of leadership and work on preparing a foundation for
their own individual path to leadership.
June 06, 2018
Module 1: The Context of Leadership
20 Individual benefits: Participants will have the opportunity to May 15 – 18, 2018 (Berlin)
reflect on the various aspects of happiness and discuss their Module 2: Personal Leadership Skills
insights with faculty and peers. They will be able to discard myths June 20 – 22, 2018 (Athens)
regarding happiness and analyze the reasons for happiness, or
the lack thereof. Participants will have the opportunity to Module 1: The Context of Leadership
evaluate their fulfillment at work and to learn how to increase September 18 – 21, 2018 (Berlin)
their resilience when stressed. Module 2: Personal Leadership Skills
January 23 – 25, 2019 (Athens)
Organizational benefits: The way people go to work, what they
experience during the day, and how they leave at the end of the Individual benefits: Participants will leave the program equipped
day all impact an organization in terms of culture, team spirit, with the knowledge, mindset, and tools needed to successfully
and productivity. Organizations will benefit from people who are transition into a leadership role. Participants will gain awareness
aware of their own – and their colleagues’ – well-being and how of the challenges and responsibilities that come with leadership
to improve both. and learn how to create value for themselves and their organi
zations by fostering productive working relationships with their
collaborators, peers, and superiors.
Organizational benefits: Preparing emerging leaders for their
future roles is essential for the sustainability of an organization.
ELP supports young leaders during the initial steps of this critical
transition so they can begin their professional growth and realize
their full leadership potential. After the program, the ELP Alumni
Network provides participants and their organizations with
a source of state-of-the-art business knowledge and a thriving
global community of emerging leaders.
The German equivalent of this program is
Management für jüngere Führungskräfte and
Führung für jüngere Führungskräfte.MANAGEMENT
FÜR JÜNGERE
FÜHRUNGSKRÄFTE
VERANSTALTUNGSORT ESMT Berlin Campus Schloss Gracht
(bei Köln)
PREIS €7.200
SPRACHE Deutsch
DAUER 10 Seminartage, aufgeteilt in 2 Module
EMERGING LEADERS PROGRAM von je 5 Tagen
“ESMT has created an excellent Die Teilnehmer des Seminars Management für jüngere Führungs-
Weitere Informationen: www.esmt.org/mjf
kräfte (MjF) haben vor kurzem ihre erste funktionsübergreifende
environment to learn. We had a perfect Position übernommen oder stehen vor diesem Schritt. Zur Vorbe-
mix of business cases, lectures, and reitung auf die neuen Aufgaben werden ihnen im Seminar MjF
die Grundlagen der Betriebswirtschaft und Mitarbeiterführung
outstanding activities. In addition, you vermittelt. Nach einer intensiven Selbstlernphase, in der die Teil-
nehmer anhand von Online-Kursen Kenntnisse in der Bilanzierung,
feel welcome from the first moment.” Kosten- und Investitionsrechnung erwerben, setzen sie sich mit
strategischen Zusammenhängen auseinander und lernen, wie
Adolfo Galán, Operations Director,
man bilanzielle Kennzahlen interpretiert. Überdies werden die
ThyssenKrupp Encasa
Teilnehmer, unter Anleitung der Fakultät, ihre Persönlichkeitsei-
genschaften, Werte und Handlungsmotive analysieren und das
für sie geeignete Führungsverhalten definieren. Dieser Prozess
wird zusätzlich von Coaches begleitet.
Modul 1: 26. – 30. November 2018
Modul 2: 18. – 22. Februar 2019
21
Teilnehmernutzen: Die Teilnehmer werden auf ihre erste Manage-
ment- und Führungsposition vorbereitet. Sie setzen sich mit den
eigenen Potentialen auseinander und lernen Möglichkeiten zum
Ausbau ihrer Kompetenzen kennen. Darüber hinaus werden sie
mit strategischer und wertorientierter Unternehmensführung
und marktorientiertem Management vertraut gemacht.
Firmennutzen: In diesem Seminar werden junge Führungskräfte
auf ihre künftigen Managementaufgaben vorbereitet und er-
werben die dazu erforderlichen Fähigkeiten. Überdies lebt das
Seminar von dem Austausch der jungen Führungskräfte aus
unterschiedlichen Branchen und Unternehmen; ein Wissen, das
dem Team und/oder Unternehmen auch nach dem Seminar
zugutekommt.
Das englischsprachige Seminar zum gleichen Thema ist das
Emerging Leaders Program.
„Dieses Seminar sollte ein absolutes Muss für jede
angehende oder junge Führungskraft sein – die
Angst vor der Verantwortung als Führungskraft
wird einem genommen, und man wird mit einem
vielseitigen Werkzeugkoffer ausgestattet, der zum
erfolgreichen Führen verhilft.“
Simone Krauth, Supply Chain Managerin, K+S NitrogenFÜHRUNG
FÜR JÜNGERE
FÜHRUNGSKRÄFTE
VERANSTALTUNGSORT ESMT Berlin Campus Schloss Gracht
(bei Köln)
PREIS €4.500
SPRACHE Deutsch
IT LEADERSHIP PROGRAM DAUER 5 Seminartage
“This course was fantastic. Junge Führungskräfte stehen vor der Aufgabe, in ihre neue Rolle
Weitere Informationen: www.esmt.org/fjf
hineinzuwachsen – ein Prozess, der nicht rein intuitiv zu bewälti-
I really appreciated the gen ist: Vor der neuen Verantwortung waren Fach- und Metho-
examples and explanations. denkompetenzen gefragt, künftig werden darüber hinaus soziale
und personale Fähigkeiten ausschlaggebend sein. Der Fokus des
I started using the handouts right Seminars Führung für jüngere Führungskräfte (FjF) richtet sich
auf diese neuen Kompetenzen. Dabei sind die Stärken, Schwächen
away – absolutely helpful for und Entwicklungspotenziale der Teilnehmer von Bedeutung; sie
senior management discussion.” sind der Ausgangspunkt, um herauszufinden, welches Führungs-
verhalten zur jeweiligen Person passt. Im nächsten Schritt geht es
Jens Riegel, Director IT and Process Management, um die Frage, wie man erfolgreiche Teams zusammenstellt, wie
Lohmann man mit Emotionen und Konflikten umgeht, und um die Metho-
den zur Konfliktlösung und Deeskalation.
04. – 08. Juni 2018
Teilnehmernutzen: Die Teilnehmer lernen ihre führungsrelevan-
ten individuellen Stärken, Schwächen und Entwicklungspoten
22 ziale kennen und erhalten von der Fakultät wie auch den Seminar-
kollegen konstruktive Rückmeldungen über ihre Wirkung auf
Außenstehende. Davon ausgehend definieren die Teilnehmer ihr
künftiges Führungsverhalten und begreifen es als Element, von
dem ihr Führungserfolg abhängt.
Firmennutzen: In diesem Seminar werden die jüngsten Führungs-
kräfte mit der Sensibilität und den Kenntnissen für ihre neue
Verantwortung ausgestattet und gewinnen die Sicherheit, die sie
zur erfolgreichen Bewältigung ihrer künftigen Arbeit brauchen.
Überdies lebt das Seminar von dem Austausch der jungen
Führungskräfte aus unterschiedlichen Branchen und Unterneh-
men; ein Wissen, das dem Team und/oder Unternehmen auch
nach dem Seminar zugutekommt.
Das englischsprachige Seminar zum gleichen Thema ist das
Emerging Leaders Program.
„Sehr effektives Seminar, um die Wechselwirkung
von Persönlichkeit und erfolgreichem Führen zu
erkennen. Sehr gute Handlungsempfehlungen zur
Umsetzung der Erkenntnisse in den Berufsalltag.“
Julia Ehses, European Logistics Manager, ITW Strategic
Sourcing, Illinois Tool WorksIT LEADERSHIP BOOSTER PROGRAM:
PROGRAM BUSINESS ETHICS
LOCATION ESMT Berlin LOCATION ESMT Berlin
TUITION €9,500 TUITION €1,200
LANGUAGE English LANGUAGE English
DURATION 9 days split into 3 modules of 4, 3, and 2 days DURATION 1 day
Most organizations today are fundamentally dependent on their This program will illustrate the types of ethical issues that
More information: www.esmt.org/ITleadership
IT systems and could not survive without them. It is ironic, then, emerge within different levels of management. Participants
that most companies are also dissatisfied with the value and will examine the selected ethical implications of managerial
contribution that IT is making to their business. Blame is mostly decision making as well as the ethical conflicts that may arise
laid at the door of the company’s IT leader, who is usually strugg- between organizations and their stakeholders, namely their
ling with the kind of leadership necessary to drive others forward customers, employees, and owners/shareholders.
in the use of IT. The IT Leadership Program (ITL) provides the
knowledge, skills, and tools needed to be a successfully commu Date: tbd
nicating IT leader. After all, chief information officers and IT
directors are first and foremost business leaders, albeit with a Who should attend?
special responsibility for IT. By the end of the program, partici Executives dealing with ethical issues in business.
pants will have developed leadership capabilities that will help
them to shape the strategic direction, innovation, and value that More information: www.esmt.org/ethics
organizations derive from IT. They will also have the confidence
to operate effectively in the C-Suite.
Module 1: November 20 – 23, 2018
Module 2: January 22 – 24, 2019
Module 3: February 26 – 27, 2019 23
Individual benefits: Participants will expand their knowledge
and enhance their personal performance as effective IT leaders.
While developing leadership capabilities to advance their careers,
they will learn new essential skills and competencies. This, in turn,
will help shape strategic direction, drive innovation, and optimize
the value that organizations derive from IT. Finally, the program
offers access to a lifelong learning network.
Organizational benefits: Participants’ organizations will benefit
from the immediate impact of assignments between modules
by offering opportunities to apply theories and frameworks.
Teams and companies will gain valuable exposure to leading-
edge practices, models, and ideas for immediate implementation.
Thanks to improved organizational effectiveness, IT will continue
to add greater value to the organization.MANAGING TECHNOLOGY AND STRATEGY
BRINGING MANAGEMENT 2030:
TECHNOLOGY DIGITALISIERUNG,
TO MARKET TRENDS UND HERAUS
FORDERUNGEN
LOCATIONSESMT Berlin, Darden School of Business, VERANSTALTUNGSORT ESMT Berlin Campus Schloss Gracht
CKGSB (bei Köln)
TUITION €11,900 3 PREIS €7.900
LANGUAGE English SPRACHE Deutsch
DURATION 12 days split into 3 modules of 4 days each DAUER 8 Seminartage, aufgeteilt in 2 Module
von je 4 Tagen
Global markets are turbulent, and their competitive landscapes Bei den Teilnehmern dieses Seminars handelt es sich um erfah-
More information: www.esmt.org/btm
are continually changing. New customer segments, low-cost rene Führungskräfte, die auf ihr Wissen aufbauen und sich mit
competitors, new technologies, and innovative business models den Inhalten neuer Markt- und Managemententwicklungen ausei-
demand that suppliers frequently adjust their market approaches nandersetzen möchten. Dementsprechend werden in Manage-
to these new conditions. Similarly, managers responsible for a ment 2030 (MUP) aktuelle Themen der Unternehmensführung
product and/or region have to know how to tailor services and behandelt, wie digitale Führung, Diversity Management, agile
product offerings to profit from developments. The program Organisationen, Innovationsmanagement, Fehler- und Krisenma-
Bringing Technology to Market (BTM) has been designed to nagement sowie Corporate Governance und Transparency. Wie
provide managers in technology-driven B2B markets with the Führungskräfte sowohl ihren eigenen Stress als auch den ihrer
knowledge and concepts they need to develop growth plans and Mitarbeiter abbauen können, ist ein weiteres Thema des
mitigate risk. Responding to the demands of the global business Seminars.
world, the three BTM modules will comprise an international
group of participants and be run in three major business regions, Modul 1: 03. – 06. September 2018
namely the United States, China, and Germany. Modul 2: 21. – 24. Januar 2019
Module 1: Market Developments and Competitive Advantages Teilnehmernutzen: Die Teilnehmer analysieren die gegenwärtigen 25
June 19 – 22, 2018 (ESMT Berlin, Germany) technologischen, wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Einflüsse
sowie deren Auswirkungen auf ihr Unternehmen. Darüber hinaus
Weitere Informationen: www.esmt.org/management-trends
Module 2: Organizational Structures and Human Resources aktualisieren sie ihr Wissen über Unternehmenssteuerung und
September 04 – 07, 2018 (Darden School of Business, USA) Mitarbeiterführung und unterziehen die Kultur ihrer Teams/ihres
Unternehmens mithilfe der Fakultät einer kritischen und gleich-
Module 3: Cultural and Political Frameworks zeitig konstruktiven Prüfung.
November 06 – 09, 2018 (CKGSB, China)
Firmennutzen: Alle ESMT-Seminare sind praxisorientiert und
“Several years ago, BTM provided me with insights öffnen den Teilnehmern neue Perspektiven. Das Seminar MUP
and concepts that have been highly valuable for lebt darüber hinaus von den Erfahrungen und dem Austausch der
improving my business and very beneficial for Teilnehmer aus unterschiedlichen Branchen, die in das entsen-
the development of my career. Today, Siemens dende Unternehmen zurückfließen.
India delegates top sales executives and general
managers to this program each year so that they,
„Vielen Dank für die interessante Themenzusammen
too, may benefit from this exceptional experience.”
stellung. Bestes Seminar, an dem ich jemals
Sunil Matur, CEO of Siemens India teilgenommen habe.“
Peter Kisslinger, Managing Director, MAN Diesel & Turbo
Individual benefits: Participants will return from this program
with the right understanding, concepts, and tools for improving
revenue generation in the global market. In addition, they will
have obtained an international network of peers from industries
related to their own.
Organizational benefits: All ESMT programs are practice-oriented.
This means that participants profit from the current research
being applied in business today, research that can be imple
mented once participants return to their organizations. The BTM
program has been tailored for technology-driven companies and
offers fresh perspectives as well as a solid network of global
business contacts.You can also read
