EXECUTIVE DIRECTOR EXECUTIVE BRIEF - JUNE 2020
←
→
Page content transcription
If your browser does not render page correctly, please read the page content below
EXECUTIVE DIRECTOR
EXECUTIVE BRIEF
JUNE 2020
EXECUTIVE DIRECTOR EXECUTIVE BRIEF
TABLE OF
CONTENTS
3 The Opportunity
4 About Apathy is Boring
5 Additional Information
6 Ideal Candidate
7 Key Duties and Responsibilities
8 Qualifications and Competencies
9 Board of Directors
10 Council on Youth
Electoral Engagement
KCI (Ketchum Canada Inc.) has been retained to conduct this Executive Director search on behalf of Apathy is
Boring. For more information about this leadership opportunity, please contact Sylvie Battisti, Vice-President,
Search + Talent by email at AIB@kcitalent.com
All inquiries and applications will be held in strict confidence. Interested candidates should send a resume
and a letter of interest to AIB@kcitalent.com by July 6, 2020.
Apathy is Boring is committed to providing an environment which protects and promotes the human rights
and affirms the dignity of all persons, including those of diverse backgrounds and needs, and ensuring that its
policies, practices, and procedures promote accessibility, equity, and diversity.
Accommodation is available during the recruitment process for applicants with disabilities.
- 2 -
EXECUTIVE DIRECTOR EXECUTIVE BRIEF
THE OPPORTUNITY
Apathy is Boring is seeking a vibrant and bilingual Executive Director who will champion its unique mission
to support and educate youth to be active and contributing citizens in Canada’s democracy.
Passionate about youth civic engagement, the Executive Having grown substantially over the past few years and
Director will naturally share and adhere to Apathy is Boring’s poised for continued growth, Apathy is Boring is a $3 million/
values of being an organization led by youth, for youth, as year organization that reaches and engages over 2 million
well as one based on non-partisanship, authenticity and youth across Canada through the strength of its existing
inclusivity. The Executive Director will be accountable for the programs. Continuing to strengthen our partnerships and
overall leadership and management of our national non- financial status to position Apathy is Boring for a new phase
profit organization and will foster a culture of collaboration, of sustainable and innovative program delivery, ensuring
best practice, and innovation. continued national reach and meaningful impact, is a
priority.
Reporting to the Board of Directors, the Executive Director
will be responsible for overseeing and ensuring the The position is based in downtown Montréal at the historic
success of Apathy is Boring’s fund development efforts, Jeanne Sauvé House and oversees a diverse national team
communications and public relations, program delivery, of 22 young professionals located in Montréal and in seven
financial management and administration. other cities across Canada.
- 3 -
EXECUTIVE DIRECTOR EXECUTIVE BRIEF
ABOUT APATHY IS BORING
Apathy is Boring was founded in 2004, when a choreographer, a filmmaker, and a fashion photographer
met at a party. Troubled by how few of their friends were actively participating in Canada’s democracy,
they started an online campaign to mobilize youth to vote during the 2004 federal election.
Today, Apathy is Boring is a national, youth are meaningfully engaged in all about democracy. What does it mean
youth-led, non-partisan, charitable aspects of the democratic process. to be non-partisan? It means Apathy
organization that supports and educates This is more than just voting. It is about is Boring doesn’t support or oppose
youth to be active and contributing setting up youth to take charge of the any given party, candidate, political
citizens in Canada’s democracy. conditions they live in. campaign, or policy. When we discuss
political topics, we stick to the facts.
Our vision is a Canada where every As a non-partisan organization, our
young person is an active citizen and goal is to educate all Canadian youth
OUR VALUES
Youth as Decision Makers Being Accessible
We create space for youth in decision making roles. We We provide low risk entry points. We go to where young
support and encourage governments and institutions to do people are and don’t expect them to come to us. We consider
the same. how our activities and resources support broad participation,
where possible breaking down physical, linguistic or visual
Being Accountable barriers.
We are accountable to young Canadians. We remain
authentic, open to debate and discussion. We are transparent Providing Information
about our successes and failures. We provide information in an accessible way to educate
and inform young people. We don’t believe in preaching,
Reaching the Unengaged we value non-partisanship. We provide road maps, showing
We do the hard work to reach and activate unengaged how the process works.
youth. We recognize that systems of oppression affect youth’s
ability to engage in democracy in different ways and don’t Being Intergenerational
assume universal experiences. We believe that having more We value intergenerational relationships and seek out
inclusive participation in our democracy is one way to have support from elders and community leaders.
a more equitable society.
- 4 -
EXECUTIVE DIRECTOR EXECUTIVE BRIEF
OUR PROGRAMS
Apathy is Boring is a social innovator in the field of youth engagement. Our programs currently reach
over 2 million young Canadians through community projects and communication campaigns. We work
directly with youth in community initiatives that lead to the better representation of young people within
Canada’s democracy. We ensure that what we hear on the ground is communicated to the appropriate
decision-makers, and we help to strengthen the relationship between youth and decision-makers.
Our Philosophy
The REACH Program We believe that widespread systems change calls upon us
The Reach Program reaches out to the public to have the humility to acknowledge that there are no simple
through online channels and creative methods to answers to complex problems.
increase awareness about civic and democratic
engagement. It’s our first step of intervention, Moving the dial on some of the problems of our time require
building the network which then feeds into further experimentation, creativity, cooperation, and an iterative
programs. approach.
The RISE Program Progress must be made through multi-pronged strategies
The Rise Program offers opportunities along that are designed to reinforce one another, are sustained
the ladder of engagement by working with over time, and reflect a comprehensive understanding of
ambassadors and volunteers through local the major forces driving and restricting change.
community projects. These activities have a focus
on engaging and activating less engaged youth in Most importantly, these strategies must work towards a
civic and community life. more equitable and inclusive society and be designed as
well as implemented in deep partnership with communities
The VOTE Program and actors across sectors.
During elections, the Vote Program activates the
networks of the Rise Program and the Reach Our Goals
Program to encourage less engaged youth to vote in • Increase awareness of community issues
municipal, provincial, territorial and federal elections • Increase awareness of how community issues relate
through evidence-based interventions. to policy
• Support youth in realizing their political power
The YOUTH FRIENDLY Program • Increase rates of engaged behavior, along the spectrum
The Youth Friendly Program gives organizations, of engagement
institutions and government the concrete tools they • Celebrate and amplify engagement behaviour
need to engage youth in decision-making. This • Support the movement of active citizens and changemakers
allows youth moving up the ladder of engagement
to find meaningful spaces to make a difference in Our Methodology
our society. • Gather Knowledge
• Experiment and Innovate
• Evaluate and Maximize impact
ADDITIONAL
Apathy is Boring Website
About Apathy is Boring
INFORMATION Apathy is Boring – Annual Reports
Apathy is Boring – Staff Team
Apathy is Boring – Board of Directors
Apathy is Boring – Council on Youth Electoral Engagement
- 5 -
EXECUTIVE DIRECTOR EXECUTIVE BRIEF
IDEAL CANDIDATE
An inspirational and impactful champion of our cause and the youth population we support, the Executive
Director will lead initiatives with our leadership and staff teams to pursue the continuous improvement of
our programs, to achieve organizational impact goals, and to maintain the reputation of the organization.
In leading our organization into the next phase of its evolution, our new bilingual Executive Director will be
open to coaching and learning, while drawing on some basic knowledge and demonstrated experience in
strategic planning, program design and delivery, communications, financial management and operations
oversight.
A dynamic and entrepreneurial self-starter, the Executive from marginalized youth, community leaders, elected officials,
Director will have a minimum of three years leadership and political or bureaucratic staff, business leaders, donors and
management experience in the non-profit sector as well as members of the media. Confident, authentic and able to
a track record of fundraising success and the necessary skills lead challenging conversations, the successful candidate
to grow our revenue across a variety of sources, including will espouse our organization’s values while skillfully and
government and foundation grants, individual donors, persuasively rallying multiple stakeholder groups around
corporate partnerships and fundraising events. a cause and building Apathy is Boring’s brand, reach and
Apathy is Boring has experienced significant growth in recent impact.
years, and the successful candidate will possess energy,
intelligence, resourcefulness, creativity and judgement to The ideal candidate will lead a young, strong and diverse staff
navigate a rapidly changing and fast-paced environment. team that successfully delivers innovative programs across
Canada. The new Executive Director will be an approachable
The ideal candidate will have, or be truly eager to acquire, leader who will create an environment of continued learning,
knowledge and understanding of the complex youth civic collaboration and trust that empowers employees to deliver
engagement landscape, as well as of democratic processes excellence. Using an inclusive and flexible manner, the
and practices. Our next leader deeply believes in the Executive Director will ensure a cohesive approach to human
importance of a resilient democracy and is ready to work resources and engage each member of the team based on
towards that goal with a strong non-partisan approach. A their unique skills, work styles and role within the organization.
vibrant, articulate leader, the successful candidate will be a Passionate about youth, the ideal candidate will be motivated
charismatic public speaker who fundamentally believes that and driven by our future potential. The new Executive Director
youth can make a difference and is able to quickly become will be comfortable working with youth in many different
a subject matter expert, a credible spokesperson, and a regions and environments. They will also have knowledge
tenacious advocate who will shape the narrative of youth regarding the systems of oppression that affect youth’s ability
civic engagement and continue to amplify Apathy is Boring’s to engage in democracy in different ways. Embracing the
reputation and profile. diversity and lived experience of the young people in our
country, the successful candidate will possess a high level of
The new Executive Director will have the emotional self and systemic awareness so they can support inclusion,
intelligence and natural ability to connect and develop diversity, equity and accessibility in our work.
positive relationships with a variety of individuals, ranging
- 6 -
EXECUTIVE DIRECTOR EXECUTIVE BRIEF
KEY DUTIES AND RESPONSIBILITIES
Reporting to the Apathy is Boring Board of Directors, the Executive Director will be responsible for the
successful leadership and management of the organization according to the strategic direction set by the
Board of Directors.
Strategic Planning and Governance • Initiate, develop, and manage partnerships in order to
• Identify, assess and inform the Board of Directors of reach strategic and operational goals with stakeholders
internal and external opportunities and risks that affect (eg. Elected officials, electoral agencies, non-profits,
the organization as part of an annual plan review and celebrities, notable Canadians, etc.)
on an ongoing basis as necessary. • Ensure the Communications department is operating well
• Implement the vision, mission and strategic goals by and fulfilling all obligations.
leading the staff through the development of operational
plans. Finances
• Support the Board of Directors and board committees • Ensure sound financial management and controls, budget
by preparing meeting agendas in partnership with the preparation and forecasting.
Board Chair and ensuring all written reports and relevant • Report on Apathy is Boring finances as per the schedule
materials are prepared and provided in advance. established by the Finance Committee.
• Oversee the implementation of the strategic-evaluations • Develop and monitor the annual budget for approval by
plan and governance practices. the Board of Directors.
• Oversee the implementation of financial policies,
Fund Development procedures and practices.
• Strengthen and ensure ongoing financial viability through • Ensure the Finance department is operating well and
fundraising, grant writing and earned revenue activities. fulfilling all obligations.
• Maintain good and productive relationships with donors
and clients and prepare effective grant applications. Human Resources and Management
• Pursue new donor and client leads with an aim to develop • Determine all staff requirements, and support department
a healthy and diverse base of funding partners. heads in the hiring of staff.
• Ensure the Fund Development and Impact department is • Recruit, motivate, develop, mentor and manage a high-
operating well and fulfilling all obligations quality team.
• Report on fundraising and earned revenue activities. • Continually monitor professional standards of staff
and ensure all employee performance evaluations are
Communications and Public Relations completed in a timely manner for the leadership team.
• Serve as an effective spokesperson in English and French • Oversee the implementation of the human resources
at events, conferences and in the media to enhance and policies, procedures and practices.
support Apathy is Boring’s mission and brand nationally.
• Establish and make use of working relationships with Operations, Program Planning and Program Management
organizations and individuals in the field. • Ensure that benchmarks are set to measure the success
• See that communication vehicles are developed and of all programs such that the organizational culture is
utilized well. creative, continuously innovating, and impact driven.
• Oversee the implementation of the branding guidelines • Ensure that operations are delivered in accordance with
and content policy. organizational quality and control procedures.
• Support and oversee the development of communications • Oversee the implementation of the operational and
strategies, communications materials and messaging to programming related policies, procedures, and practices.
effectively promote programs and expand reach. • Ensure the Programs department is operating well and
fulfilling all obligations.
- 7 -
EXECUTIVE DIRECTOR EXECUTIVE BRIEF
QUALIFICATIONS & COMPETENCIES
• Relevant work experience in a leadership role in a non-profit setting.
• Minimum three (3) years management experience.
• Knowledge of governance best practices either having reported to a Board of Directors or having been on one.
• Experience in fundraising, grant writing and building a client and donor base.
• Experience in the development, management and evaluation of programs for youth, community or social mobilisation.
• Knowledge of the Canadian non-profit and philanthropic landscape.
• Experience with traditional media and public speaking.
• Excellent communication skills, including fluent verbal and written skills in French and English.
• Well-developed interpersonal, and relationship building skills with strong aptitude for building meaningful relationships
with diverse groups of individuals.
• Knowledge and/or experience in financial oversight, including budget preparation, forecasting and reporting.
• Excellent problem-solving skills, creativity and ability to engage various teams and work in a team environment.
• Experience working in a fast-paced, dynamic environment.
• Aptitude to lead, work with and support a diverse and multi-cultural community of staff and program participants.
• Intellectual depth and curiosity, as can be demonstrated by a university degree, are expected for this role.
• Must be comfortable managing a national team, which requires a knowledge of technology and collaboration tools,
including proficiency with G Suite and Microsoft Office Suite.
• Availability for regular monthly travel in Canada.
- 8 -
EXECUTIVE DIRECTOR EXECUTIVE BRIEF
BOARD OF DIRECTORS
Niamh Leonard - Chair of the Board of Directors and Chair of the Executive Committee
Niamh is passionate about the potential for governance, law and finance to foster the
enabling conditions for social change. After working in the non-profit and philanthropic
sectors for nearly a decade, she is now pursuing a law degree at McGill University.
Prior to law school, Niamh was a Program Officer at the McConnell Foundation, a family
foundation that applies social innovation and social finance approaches to areas such as
reconciliation between Indigenous and non-Indigenous peoples, the equitable transition
to a low-carbon economy, and community well-being.
Niamh’s journey at Apathy is Boring started as an intern in 2012. She then joined the
board of directors in 2014 and has since worked to strengthen Canada’s democracy
as the organization’s chair and vice-chair. She is also on the board of directors of The
Schumacher Center for New Economics and of Welcome Collective.
Sarah Houde - Vice-Chair of the Board of Directors and Chair of the Human Resources
Committee
Jessica Pathy - Treasurer and Chair of the Finance Committee
Alexander Dirksen - Secretary and Chair of the Governance Committee
Noelle Sorbara
Ashley K. Rose Cummings
Maha Fakih
Elana Ludman
Sophie Méchin
Alexandre Mireault
- 9 -EXECUTIVE DIRECTOR EXECUTIVE BRIEF
COUNCIL ON YOUTH
ELECTORAL ENGAGEMENT
Jean-Pierre Kingsley The Honorable Lloyd Axworthy
Chair of the Council on Youth Electoral Engagement, Chancellor, St. Paul’s University College, University of Waterloo
Chief Electoral Officer of Canada (1990-2007)
Piya Chattopadhyay
Elisabeth Gidengil Journalist, CBC Radio and TVO
Director, Centre for the Study of Democratic
Citizenship, McGill University Penny Collenette
Adjunct Professor, University of Ottawa Faculty of Law
Roger Gibbins
President and CEO, Canada West Foundation (1998-2012) Anne Mcgrath
National Director, New Democratic Party
Frank Graves
President, EKOS Research Associates Phil Fontaine
President, Ishkonigan Inc.
Richard Johnston National Chief of the Assembly of First Nations
Canada Research Chair in Public Opinion, Elections, (1997-2000, 2003-2009)
and Representation, University of British Columbia
André Blais
Tasha Kheiriddin Director, Canada Research Chair in Electoral Studies,
Writer and Political Commentator Université de Montréal
The Right Honourable Paul Martin The Right Honourable Kim Campbell
Prime Minister of Canada (2003-2006) First Female Prime Minister of Canada (1993)
The Honourable Audrey Mclaughlin
Leader of the New Democratic Party of Canada (1989-1995)
- 10 -DIRECTEUR GÉNÉRAL OU
DIRECTRICE GÉNÉRALE
JUIN 2020DIRECTEUR GÉNÉRAL OU DIRECTRICE GÉNÉRALE
TABLE DES
MATIÈRES
3 Le poste
4 L’apathie c’est plate
5 Autres renseignements
6 Le candidat idéal
7 Principaux secteurs de responsabilité
8 Qualifications et compétences
9 Le Conseil d’administration
10 Le Conseil pour l’engagement
électoral des jeunes
L’apathie c’est plate a retenu les services de KCI (Ketchum Canada inc.) pour cette recherche de cadre. Pour
plus d’information à ce sujet, veuillez communiquer avec Sylvie Battisti, vice-présidente de KCI à la recherche
et à la gestion des talents, par courriel à AIB@kcitalent.com
Toutes candidatures et demandes d’information seront traitées dans la plus stricte confidentialité. Les
personnes intéressées sont invitées à faire parvenir leur curriculum vitae ainsi qu’une lettre d’intérêt à
AIB@kcitalent.com avant le 6 juillet 2020.
L’apathie c’est plate s’est engagée à offrir un environnement qui protège et fait la promotion des droits humains
et qui affirme la dignité de tous, incluant les personnes d’horizons et aux besoins diversifiés, et à faire en sorte
que ses politiques, pratiques et procédures fassent la promotion de l’accessibilité, de l’équité et de la diversité.
Au cours du processus de recrutement, des mesures d’accommodement sont offertes aux candidats qui ont des
limitations.
** L’emploi du masculin est ici privilégié dans le seul but d’alléger le texte
- 2 -DIRECTEUR GÉNÉRAL OU DIRECTRICE GÉNÉRALE
LE POSTE
L’apathie c’est plate recherche une personne dynamique et bilingue pour occuper le poste de directeur
général ou de directrice générale . Cette personne fera la promotion de la mission tout à fait unique
de l’organisme qui vise à soutenir et éduquer les jeunes et à les inviter à contribuer activement à la
démocratie canadienne.
Passionné par l’engagement civique des jeunes, le directeur Ayant connu une croissance substantielle ces dernières
général partage et adhère naturellement aux valeurs de années et prêt à poursuivre sur cette lancée, L’apathie c’est
L’apathie c’est plate, un organisme non partisan, fondé plate est un organisme avec un budget annuel de 3 millions
sur l’authenticité et l’inclusion, et géré pour les jeunes, par de dollars qui touche et mobilise plus de 2 millions de jeunes
des jeunes. Le directeur général sera responsable de la partout au Canada par la force de ses programmes actuels.
planification, de l’opération, de la direction et du contrôle Sa priorité : continuer à renforcer ses partenariats et son
de notre organisme national sans but lucratif et y favorisera situation financière en vue de positionner l’organisme en
une culture de collaboration, l’utilisation des meilleures fonction d’une nouvelle phase de prestation de programmes
pratiques et l’innovation. novateurs et durables et de continuer à élargir sa portée
nationale et son influence significative.
Relevant du conseil d’administration, le directeur général
sera responsable d’assurer le succès des efforts de C’est de son bureau du centre-ville de Montréal, dans la
développement des fonds, des communications et des maison historique Jeanne Sauvé, que le directeur général
relations publiques de L’apathie c’est plate, la prestation de gérera une équipe nationale diversifiée de 22 jeunes
ses programmes, sa gestion financière et son administration. professionnels travaillant à Montréal et dans sept autres
villes canadiennes.
- 3 -DIRECTEUR GÉNÉRAL OU DIRECTRICE GÉNÉRALE
L’APATHIE C’EST PLATE
L’apathie c’est plate a vu le jour en 2004 lorsqu’une chorégraphe, un cinéaste et un photograhe de mode
se sont rencontrés lors d’une soirée. Tous préoccupés par le fait que leurs pairs participaient peu à la
démocratie canadienne, ils ont lancé une campagne en ligne visant à encourager les jeunes à voter à
l’élection fédérale de 2004.
Aujourd’hui, L’apathie c’est plate est Notre vision est celle d’un Canada où En tant qu’organisme non partisan,
un organisme caritatif national non chaque jeune est un citoyen impliqué notre objectif est de sensibiliser tous
partisan et mené par des jeunes qui de manière signifiante dans tous les les jeunes canadiens à la démocratie.
soutient et sensibilise ceux-ci afin aspects du processus démocratique. Que signifie être non partisan? Cela
qu’ils deviennent des citoyens qui Cela implique bien plus que le fait de signifie que L’apathie c’est plate ne
participent et contribuent activement voter. Il s’agit d’habiliter les jeunes à soutient ni ne s’oppose à aucun parti,
à la démocratie canadienne. prendre en charge leurs conditions de canditat, campagne politique ou
vie. politique. Lorsque nous discutons de
NOS VALEURS
Les jeunes en tant que décideurs
Nous créons des espaces où les jeunes peuvent jouer un L’accessibilité
rôle de décideur. Nous encourageons et appuyons les Nous offrons aux jeunes des points d’accès à faible risque.
gouvernements et les institutions à faire de même. Nous allons vers les jeunes plutôt que d’attendre qu’ils viennent
à nous. Nous tenons compte de la façon dont nos activités et
La responsabilisation nos ressources encouragent une large participation, au-delà
Nous sommes responsables devant tous les jeunes canadiens. des barrières physiques, linguistiques et visuelles.
Nous demeurons authentiques, ouverts aux débats et à la
discussion. Nous sommes transparents en ce qui concerne Informer
nos réussites et nos échecs. Nous fournissons aux jeunes une information ouverte et
accessible afin de les sensibiliser et de les informer. Parce
Rejoindre les jeunes désengagés que la non-partisanerie nous tient à cœur, nous ne prêchons
Nous travaillons fort pour rejoindre et motiver les jeunes pas. Nous offrons plutôt des feuilles de route pour aider les
désengagés. Nous ne souscrivons pas à la notion d’expériences jeunes à mieux comprendre les mécanismes en place.
universelles : nous reconnaissons qu’il existe de nombreuses
formes de discrimination qui excluent certains jeunes et les Des partenariats intergénérationnels
empêchent de participer au processus démocratique. Nous Nous croyons fermement à l’importance des relations
croyons qu’une participation plus inclusive des jeunes à la intergénérationnelles et recherchons l’appui de nos aînés et
démocratie est une façon de promouvoir une société plus des leaders de nos communautés.
équitable.
- 4 -DIRECTEUR GÉNÉRAL OU DIRECTRICE GÉNÉRALE
NOS PROGRAMMES
L’apathie c’est plate est un innovateur social en matière d’engagement des jeunes. Nos programmes touchent
présentement plus de deux millions de jeunes canadiens par des projets communautaires et des campagnes de
communication. Nous travaillons directement avec les jeunes dans des initiatives communautaires qui mènent
à une meilleure représentation de ceux-ci au sein de la démocratie canadienne. Nous nous assurons que ce que
nous entendons sur le terrain est communiqué aux décideurs appropriés, et nous aidons à renforcer la relation
entre les jeunes et ces décideurs.
Notre Philosophie
Programme REJOINDRE Nous croyons que le changement généralisé des systèmes exige
Le programme REJOINDRE vise à joindre le public que nous ayons l’humilité de reconnaître qu’il n’existe pas de
par des moyens en ligne et des méthodes créatives réponses simples ni de formule magique pour résoudre des
pour accroître la sensibilisation à l’engagement problèmes complexes.
civique et démocratique. Il s’agit là d’un premier pas
visant à créer un réseau qui viendra nourrir d’autres Changer la donne en ce qui concerne certains des problèmes
programmes par la suite. de notre époque exige expérimentation, créativité, coopération
et une approche interactive.
Programme AGIR
Lors d’élections, le programme de VOTE mobilise Le progrès se fera par le biais de stratégies à multiples volets,
les réseaux des programmes AGIR et REJOINDRE et conçues pour se renforcer l’une l’autre, durables dans le temps,
REACH pour encourager les jeunes moins engagés et qui reflètent une compréhension globale des forces majeures
à voter aux élections municipales, provinciales, qui alimentent ou restreignent le changement.
territoriales et fédérales par des interventions fondées
sur les faits. Surtout, ces stratégies doivent permettre d’avancer vers une
société plus équitable et plus inclusive et être conçues et mises
Programme de VOTE en œuvre en étroite collaboration avec les communautés et les
Lors d’élections, le programme de VOTE mobilise acteurs de tous les secteurs.
les réseaux des programmes AGIR et REJOINDRE et
REACH pour encourager les jeunes moins engagés Nos objectifs
à voter aux élections municipales, provinciales, • Accroître la sensibilisation aux enjeux communautaires
territoriales et fédérales par des interventions fondées • Accroître la sensibilisation aux liens entre enjeux
sur les faits. communautaires et politiques
• Appuyer les jeunes dans la réalisation de leur pouvoir politique
Programme GÉNÉRACTION • Accroître les taux d’implication sur le spectre de l’engagement
Le programme GÉNÉRACTION donne aux • Célébrer et amplifier les comportements engagés
organisations, institutions et gouvernements les outils • Appuyer et soutenir le mouvement des citoyens actifs et des
concrets dont ils ont besoin pour impliquer les jeunes agents de changement
dans la prise de décision. Cela permet aux jeunes de
progresser dans leur niveau d’engagement et trouver Notre méthodologie
des espaces signifiants pour faire changer les choses • Recueillir du savoir
dans notre société. • Expérimenter et innover
• Comprendre et maximiser nos retombées
AUTRES
Site Web de L’apathie c’est plate
À propos de L’apathie c’est plate :
RENSEIGNEMENTS
Rapports annuels (en anglais seulement)
Membre du personnel
Conseil d’administration
Conseil pour l’engagement électoral des jeunes
- 5 -DIRECTEUR GÉNÉRAL OU DIRECTRICE GÉNÉRALE
LE CANDIDAT IDÉAL
Défenseur inspirant et efficace de notre cause et des jeunes que nous appuyons, le directeur général mènera,
avec nos dirigeants et notre personnel, des initiatives qui permettront de poursuivre l’amélioration continue
de nos programmes, l’atteinte des objectifs de rendement de notre organisme et de nos programmes,
et le maintien de la réputation de l’organisme. En guidant notre organisme dans la prochaine phase de
son évolution, notre directeur général bilingue sera ouvert à l’accompagnement, à l’encadrement et à
l’apprentissage, tout en puisant à des connaissances de base et à une expérience éprouvée en matière de
planification stratégique, conception et prestation de programmes, communications, gestion financière
et supervision des opérations.
Dynamique, doté d’initiative et d’entrepreneuriat, le directeur et développer des relations positives avec une variété de
général aura au moins trois ans d’expérience dans un personnes, depuis les jeunes marginalisés, les dirigeants
poste de direction et de gestion dans le secteur sans but locaux, les élus, le personnel politique ou bureaucratique, les
lucratif ainsi qu’un bilan de réussites en collecte de fonds chefs d’entreprise, les donateurs et les journalistes. Confiant,
et les compétences nécessaires pour accroître les revenus sincère et capable de mener des conversations difficiles, le
provenant de différentes sources, dont des subventions candidat choisi épousera les valeurs de notre organisme tout
octroyées par des gouvernements et des fondations, des en étant habile et persuasif à rallier des groupes multiples
dons individuels, des partenariats avec des entreprises, et d’intervenant à une cause, et en renforçant la marque, la
des événements de collecte de fonds. portée et les retombées de L’apathie c’est plate.
L’apathie c’est plate a connu une croissance importante Le candidat idéal dirigera un personnel jeune, compétent, et
ces dernières années, et le candidat choisi devra posséder diversifié qui offre avec succès des programmes innovateurs
l’énergie, l’intelligence, l’ingéniosité, la créativité et le jugement partout au Canada. Dirigeant accessible, il saura créer un
nécessaires pour évoluer dans un environnement au rythme environnement qui encourage l’apprentissage continu, la
rapide en constante mutation. collaboration et la confiance, afin d’habiliter les employés
à exceller. Utilisant une approche inclusive et flexible, le
Le candidat idéal possédera ou sera enthousiaste à l’idée directeur général assurera une approche cohérente aux
d’acquérir une solide connaissance et compréhension du ressources humaines et impliquera chacun des membres du
paysage complexe de l’engagement civique des jeunes, personnel au sein de l’organisme selon les compétences, le
ainsi que des processus et pratiques démocratiques. style de travail et le rôle propres à chacun.
Notre prochain leader sera profondément convaincu de
l’importance d’une démocratie résiliente et sera prêt à Passionné par la jeunesse, le candidat idéal sera motivé et
travailler à l’atteinte de ce but dans une approche résolument dynamisé par le potentiel et l’avenir de notre organisme. Il
non partisane. Le candidat choisi sera un vibrant orateur, sera à l’aise de travailler avec des jeunes dans des régions et
charismatique et éloquent, fondamentalement convaincu environnements différents. Il connaîtra aussi les facteurs de
que les jeunes peuvent changer les choses, et capable de discrimination qui freinent de différentes façons la capacité
devenir rapidement un expert à ce sujet, un porte-parole des jeunes à s’impliquer en démocratie. Ouvert à la diversité
crédible, et un défenseur tenace et bien informé qui saura et au vécu des jeunes de l’ensemble du pays, le candidat
promouvoir l’engagement civique des jeunes et continuer à choisi possédera un haut niveau de conscience de soi et
amplifier la réputation et la visibilité de L’apathie c’est plate. des systèmes, lui permettant ainsi d’appuyer l’inclusion, la
Le nouveau directeur général possédera l’intelligence diversité, l’équité et l’accessibilité dans son travail.
émotionnelle et la capacité naturelle nécessaires pour établir
- 6 -DIRECTEUR GÉNÉRAL OU DIRECTRICE GÉNÉRALE
PRINCIPAUX SECTEURS
DE RESPONSABILITÉ
Relevant du conseil d’administration de L’apathie c’est plate, le directeur général sera responsable d’assurer le
succès de la direction et de la gestion de l’organisme selon les orientations stratégiques établies par le conseil
d’administration.
Planification stratégique et gouvernance • Établir, développer et gérer les partenariats afin d’atteindre les
• Répertorier, évaluer et informer le conseil d’administration des objectifs stratégiques et opérationnels avec les intervenants
possibilités internes et externes ainsi que des risques pouvant (par exemple les élus, les organismes électoraux, les organismes
toucher l’organisme dans le cadre de la révision annuelle du sans but lucratif, les vedettes, les Canadiens remarquables, etc.).
plan stratégique et de façon continue selon les besoins. • Assurer le bon fonctionnement du Service des communications
• Mettre en œuvre la vision, la mission et les objectifs et voir à ce qu’il remplisse toutes ses obligations.
stratégiques en guidant le personnel dans l’élaboration de
plans opérationnels. Finances
• Appuyer le conseil d’administration et ses comités en préparant • Assurer une gestion et des contrôles financiers solides ainsi
l’ordre du jour des rencontres, en collaboration avec la que la préparation du budget et des prévisions budgétaires.
présidente du conseil, et en s’assurant que tous les rapports • Faire rapport sur les finances de L’apathie c’est plate selon le
écrits et autres documents pertinents soient prêts et distribués calendrier établi par le comité des finances.
en temps opportun. • Élaborer le budget annuel pour approbation par le conseil
• Superviser la mise en œuvre du plan d’évaluation stratégique d’administration et en assurer le suivi.
et des pratiques de gouvernance. • Superviser la mise en œuvre des politiques, procédures et
pratiques relatives aux finances.
Développement des fonds • Assurer le bon fonctionnement du Service des finances et voir
• Renforcer et assurer la viabilité financière continue par la à ce qu’il remplisse toutes ses obligations.
collecte de fonds, les demandes de subvention et les revenus
tirés d’activités. Gestion des ressources humaines
• Maintenir des relations productives avec les donateurs et les • Établir tous les besoins en personnel et appuyer les chefs de
clients et assurer l’efficacité des demandes de subvention. services dans l’embauche du personnel.
• Effectuer le suivi de nouveaux donateurs et clients potentiels • Recruter, motiver, développer, mentorer et gérer une équipe
en vue de développer une base de partenaires de financement de haut calibre.
robuste et diversifiée. • Assurer un suivi constant des normes professionnelles du
• Assurer le bon fonctionnement du Service du développement personnel, et s’assurer que toutes les évaluations de rendement
des fonds et d’évaluation des retombées et voir à ce qu’il des employés de l’équipe de direction soient complétées en
remplisse toutes ses obligations. temps opportun.
• Faire rapport sur la collecte de fonds et les revenus tirés • Superviser la mise en œuvre des politiques, procédures et
d’activités. pratiques en matière de ressources humaines.
Communications et relations publiques Opérations, planification et gestion des programmes
• Agir en tant que porte-parole efficace de L’apathie c’est • S’assurer de l’établissement de critères pour mesurer le succès
plate, tant en français qu’en anglais, lors d’événements, de de tous les programmes afin que la culture organisationnelle
conférences et dans les médias pour rehausser et appuyer sa soit créative, qu’elle innove continuellement et qu’elle soit axée
mission et sa marque sur la scène nationale. sur les résultats.
• Établir et utiliser des relations de travail avec des organisations • S’assurer que les opérations fonctionnent dans le respect de
et personnes du domaine. la qualité organisationnelle et des procédures de contrôle.
• Voir à ce que les véhicules de communication soient élaborés • Superviser la mise en œuvre des politiques, procédures et
et utilisés correctement. pratiques liées aux opérations et aux programmes.
• Superviser la mise en œuvre des directives relatives à l’image • Assurer le bon fonctionnement du Service des programmes et
de marque et au contenu des politiques. voir à ce qu’il remplisse toutes ses obligations.
• Soutenir et superviser l’élaboration des stratégies de
communication, du matériel de communication et de
l’ensemble des messages pour assurer une promotion efficace
des programmes et en élargir la portée.
- 7 -DIRECTEUR GÉNÉRAL OU DIRECTRICE GÉNÉRALE
QUALIFICATIONS ET COMPÉTENCES
• Expérience de travail pertinente dans un rôle de direction dans un organisme sans but lucratif.
• Au moins trois ans d’expérience en gestion.
• Connaissance des meilleures pratiques de gouvernance, soit dans un poste relevant d’un conseil d’administration, soit en ayant
siégé à un conseil.
• Expérience en collecte de fonds, rédaction de demandes de subventions et établissement et maintien d’une base de clients et
de donateurs.
• Expérience dans l’élaboration, la gestion et l’évaluation des programmes jeunesse, communautaires et de mobilisation sociale.
• Connaissance du milieu philanthropique et sans but lucratif canadiens.
• Expérience à parler en public et à transiger avec les médias traditionnels.
• Excellentes compétences en communication, incluant l’aisance à s’exprimer couramment en français et en anglais, tant à l’oral
qu’à l’écrit.
• Compétences interpersonnelles bien développées et de solides aptitudes à établir et maintenir des relations signifiantes avec
des groupes de personnes diversifiés.
• Connaissance ou expérience en matière de supervision financière, incluant la préparation des budgets, l’établissement de
prévisions budgétaires et la rédaction de rapports financiers.
• D’excellentes compétences en résolution de problème, créativité, et capacité à mobiliser des équipes diversifiées et à travailler
en équipe.
• Expérience de travail dans un environnement dynamique et rapide.
• Aptitude à diriger, soutenir et travailler avec une communauté multiculturelle diversifiée d’employés et de participants aux
programmes.
• Ce poste exige profondeur intellectuelle et curiosité, tel qu’attesté par un diplôme universitaire.
• Doit être à l’aise de diriger une équipe nationale, ce qui exige une connaissance des technologies et des outils de collaboration,
incluant la connaissance de G Suite et de la Suite Microsoft Office.
• Prêt à voyager régulièrement chaque mois au Canada.
- 8 -DIRECTEUR GÉNÉRAL OU DIRECTRICE GÉNÉRALE
LE CONSEIL D’ADMINISTRATION
Niamh Leonard - présidente du conseil d’administration et du comité exécutif
Niamh Leonard se passionne pour le potentiel de la gouvernance, du droit et de la finance
de favoriser les conditions permettant le changement social. Après avoir travaillé dans
le secteur philanthropique et sans but lucratif pendant près de dix ans, elle poursuit
maintenant ses études en droit à l’Université McGill.
Avant ses études en droit, elle a travaillé à titre d’agente de programme pour la Fondation
McConnell, une fondation familiale privée qui fait la promotion de solutions axées sur
l’innovation et la finance sociales dans le but de relever des défis sociaux tels que la
réconciliation entre Autochtones et non Autochtones, la transition vers une économie à
faibles taux d’émission de carbone et le bien-être des communautés.
Son cheminement chez L’apathie c’est plate a débuté en 2012 en tant que stagiaire. Elle
s’est ensuite jointe au conseil d’administration en 2014 et, depuis, travaille à renforcer la
démocratie canadienne en tant que vice-présidente et présidente. Elle siège également
aux conseils d’administration du Schumacher Center for New Economics et du Collectif
Bienvenue.
Sarah Houde - vice-présidente du conseil d’administration et présidente du comité des
ressources humaines
Jessica Pathy - trésorière et présidente du comité des finances
Alexander Dirksen - secrétaire et président du comité de gouvernance
Noelle Sorbara
Ashley K. Rose Cummings
Maha Fakih
Elana Ludman
Sophie Méchin
Alexandre Mireault
- 9 -DIRECTEUR GÉNÉRAL OU DIRECTRICE GÉNÉRALE
LE CONSEIL POUR L’ENGAGEMENT
ÉLECTORAL DES JEUNES
Jean-Pierre Kingsley Richard Johnston
Président du Conseil pour l’engagement électoral des jeunes, Chaire de recherche du Canada en opinion publique, élections
directeur général des élections du Canada (1990-2007) et représentation, Université de la Colombie-Britannique
L’honorable Lloyd Axworthy Phil Fontaine
Chancelier, St. Paul’s University College, Université de Président, Ishkonigan Inc.
Waterloo Chef national de l’Assemblée des Premières Nations (1997-
2000, 2003-2009)
Elisabeth Gidengil
Directrice, Centre pour l’étude de la citoyenneté démo- Tasha Kheiriddin
cratique, Université McGill Piya Chattopadhyay Écrivaine et analyste politique
Journaliste, CBC Radio et TVO
André Blais
Roger Gibbins Directeur, Chaire de recherche du Canada en études
Président et directeur général, Fondation Canada Ouest électorales, Université de Montréal
(1998-2012)
L’honorable Paul Martin
Penny Collenette Premier ministre du Canada (2003-2006)
Professeure auxiliaire, Faculté de droit de l’Université d’Ottawa
L’honorable Kim Campbell
Frank Graves Première femme première ministre du Canada (1993)
Président, EKOS Research Associates
L’honorable Audrey McLaughlin
Anne McGrath Chef du Nouveau Parti démocratique du Canada (1989-
Directrice générale, Nouveau Parti Démocratique du Canada 1995)
- 10 -You can also read
