EXECUTIVE EDUCATION 2020 2021 - OPEN PROGRAMS FOR INDIVIDUALS - ESMT Berlin
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EXECUTIVE EDUCATION OPEN PROGRAMS FOR INDIVIDUALS 2020 – 2021
EXECUTIVE
EDUCATION
OPEN PROGRAMS FOR INDIVIDUALS
2020 – 2021CONTENTS
14
ADVANCED
MANAGEMENT
PROGRAMS
18
LEADERSHIP
AND SOCIAL
RESPONSIBILIT Y
28
MANAGING
TECHNOLOGY
AND STRATEGY
38
CORE
COMPETENCIES28 MANAGING TECHNOLOGY AND STRATEGY
29 Bringing Technology to Market
6 Cluster Overview · Management Update
12 Certificates / Abschlüsse 30 Decoding Digital: Building a Digital Strategy
· Delivering on Digital: Successfully Implementing
Digital Transformation Projects
14 ADVANCED MANAGEMENT PROGRAMS
31 Innovation as a Corporate Model
15 Executive Transition Program
· Corporate Entrepreneurship
· General Management Seminar
32 Design Thinking and Organizational Implementation
16 C-Level Programm NEW
· Understanding Data Analytics
· Der Aufsichtsrat
33 Booster Program: Blockchain
17 Aufsichts- und Beiräte in Familienunternehmen NEW
34 The Essence of Strategy
35 Advanced Strategy Development
18 LEADERSHIP AND SOCIAL RESPONSIBILITY
36 Customer Centric Sales Management
19 Leading People and Teams
37 Instandhaltungsmanagement
· Führung von Mitarbeitern und Teams
· Booster Program: Business Models for a
20 Understanding and Leading Change Sustainable Energy Future
· Change Management Seminar
21 Leading with Psychological Intelligence 38 CORE COMPETENCIES
22 Leadership under Pressure 39 Finance for the Non-finance Executive
· Führen in kritischen Situationen · Betriebswirtschaft für Führungskräfte
23 Leadership in Action 40 Finanzen für Manager NEW
24 Women’s Leadership Excellence · The Art of Decision Making
· Leading Digital Transformation 42 Die Kunst der Entscheidungsfindung
25 Leader as a Coach · Negotiation Mastery
· Die Führungskraft als Coach 43 Professionelles Verhandeln
26 Bewusst führen: Stress managen und Resilienz · The High-Impact Negotiator
stärken als Führungsaufgabe
· Emerging Leaders Program
27 Führung für jüngere Führungskräfte 44 Calendar
n English
¨ GermanCLUSTER OVERVIEW
ADVANCED
MANAGEMENT
PROGRAMS
n English ¨ German
Executive Transition Program
Module 1 13 – 20 Nov 2020
24 days (8 days
Module 2 * 12 – 19 Feb 2021 per module) €24 900
Module 3 14 – 21 May 2021
General Management Seminar
Modul 1 30 Aug – 5 Sep 2020
18 days (6 days
Modul 2 5 – 10 Oct 2020 per module) €18 500
Modul 3 9 – 14 Nov 2020
NEW C-Level Programm **
Modul 1 1 – 3 Jul 2020 5 days (2.5 days
per module) €9 500
Modul 2 25 – 27 Nov 2020
Der Aufsichtsrat
Modules can be booked individually / Module sind einzeln buchbar
Modul 1: Anforderungen an das Aufsichtsratsmandat 14 – 15 May 2020 €3 000
6 days (2 days
Modul 2: Finanz- und Prüfungskompetenz 9 – 10 Jul 2020 per module) €3 000
Modul 3: Organisations- und Reportingkompetenz 22 – 23 Oct 2020 €3 000 7
NEW Aufsichts- und Beiräte in Familienunternehmen 2 – 3 Jul 2020 2 days €3 000LEADERSHIP
AND SOCIAL
RESPONSIBILITY
n English ¨ German
Leading People and Teams 5 – 8 May 2020 4 days €4 900
Leading People and Teams 3 – 6 Nov 2020 4 days €5 300
Leading People and Teams 1 – 4 Dec 2020 4 days €5 300
Führung von Mitarbeitern und Teams
Modul 1 11 – 14 May 2020 7 days (4 and 3
days per module) €7 800
Modul 2 5 – 7 Oct 2020
Führung von Mitarbeitern und Teams
Modul 1 26 – 29 Oct 2020 7 days (4 and 3
days per module) €7 800
Modul 2 24 – 26 Feb 2021
Understanding and Leading Change 29 Sep – 1 Oct 2020 3 days €3 900
Change Management Seminar: erfolgreich führen und verändern 17 – 19 Jun 2020 3 days €3 900
Change Management Seminar: erfolgreich führen und verändern 1 – 3 Dec 2020 3 days €3 900
8
Leading with Psychological Intelligence 2 – 5 Jun 2020 4 days €5 300
Leading with Psychological Intelligence 17 – 20 Nov 2020 4 days €5 500
Leadership under Pressure 11 – 13 Nov 2020 3 days €5 850
Führen in kritischen Situationen 1 – 3 Jul 2020 3 days €5 850
Leadership in Action 16 – 18 Sep 2020 3 days €4 500
Women’s Leadership Excellence 9 – 11 Dec 2020 3 days €3 800
Leading Digital Transformation 28 – 30 Oct 2020 3 days €4 200
Leader as a Coach 30 Sep – 2 Oct 2020 3 days €3 800
Die Führungskraft als Coach 11 – 13 Nov 2020 3 days €3 700
Bewusst führen: Stress managen und
7 – 9 Sep 2020 3 days €3 700
Resilienz stärken als Führungsaufgabe
Emerging Leaders Program
Module 1 15 – 18 Sep 2020 7 days (4 and 3 2
days per module) €7 400
Module 2 27 – 29 Jan 2021
Führung für jüngere Führungskräfte 25 – 29 May 2020 5 days €4 900MANAGING
TECHNOLOGY
AND STRATEGY
n English ¨ German
Bringing Technology to Market
Module 1 23 – 26 Jun 2020
12 days (4 days 3
Module 2 8 – 11 Sep 2020 €12 400
per module)
Module 3 10 – 13 Nov 2020
Management Update
Modul 1 31 Aug – 2 Sep 2020 6 days (3 days
per module) €6 900
Modul 2 18 – 20 Jan 2021
Decoding Digital: Building a Digital Strategy 29 – 30 Jun 2020 2 days €2 600
Delivering on Digital: Successfully Implementing Digital
2 – 3 Jul 2020 2 days €2 600
Transformation Projects
Innovation as a Corporate Model 1 – 3 Dec 2020 3 days €3 900
Corporate Entrepreneurship 31 Aug – 2 Sep 2020 3 days €3 900
Design Thinking and Organizational Implementation
Cycle 1 30 Mar – 1 Apr 2020 3 days
€3 500 9
plus VAT
Cycle 2 14 – 16 Oct
Understanding Data Analytics 8 – 9 Jun 2020 2 days €2 600
Booster Program: Blockchain –
22 Apr 2020 1 day €1 200
How can we use Blockchain to foster our business?
The Essence of Strategy 20 – 21 Oct 2020 2 days €2 600
Advanced Strategy Development 22 – 23 Oct 2020 2 days €2 600
Customer Centric Sales Management 14 – 16 Dec 2020 3 days €3 800
Instandhaltungsmanagement
Modul 1 3 – 7 Feb 2020 11 days (5 days
Modul 2 15 – 19 Jun 2020 per module and €7 500
Kolloquium 7 Sep 2020 one colloquium)
Booster Program: Business Models for a
14 – 15 Sep 2020 1 day €1 200
Sustainable Energy FutureCORE
COMPETENCIES
n English ¨ German
Finance for the Non-finance Executive 2 – 5 Nov 2020 4 days €4 900
Betriebswirtschaft für Führungskräfte
Modul 1 30 Nov – 4 Dec 2020 10 days (5 days
per module) €9 800
Modul 2 8 – 12 Feb 2021
NEW Finanzen für Manager 19 – 21 Aug 2020 3 days €3 800
The Art of Decision Making 28 – 29 Sep 2020 2 days €2 600
Die Kunst der Entscheidungsfindung 24 – 25 Sep 2020 2 days €2 600
Negotiation Mastery 27 – 29 May 2020 3 days €3 800
Negotiation Mastery 11 – 13 Nov 2020 3 days €3 800
Professionelles Verhandeln 28 – 30 Sep 2020 3 days €3 800
The High-Impact Negotiator 30 Nov – 1 Dec 2020 2 days €2 900
10Brochure content as of November 2019
Programs are subject to change. For up to date information, visit our website:
execed.esmt.berlin/open-programs-individuals
ESMT BERLIN EVENTS
Annual Forum 18 June 2020
Annual Alumni Network Meeting 19 June 2020
General Terms and Conditions Allgemeine Geschäftsbedingungen
1
Program prices are net prices. Value-added tax will be 1
Die Seminarpreise sind Nettopreise und verstehen sich
added where it is legally required. Deductions for items such zuzüglich jeweils gültiger gesetzlicher Umsatzsteuer. Die
as banking fees, withholding taxes, or cash discounts for Seminare, die in Deutschland durchgeführt werden, sind
prompt payment are not possible. According to Art. 132 (1) i zum Zeitpunkt der Drucklegung gemäß §4 Nr. 22a UStG
of the Council Directive 2006/112/EC of 28 November 2006 von der Umsatzsteuer befreit. Die AGB finden Sie unter:
on the common system of value added tax, this service is execed.esmt.berlin/de/agb.
exempt from VAT. For general terms and conditions go to:
execed.esmt.berlin/gtc. 2
Das am Ausland stattfindende Modul 2 des Emerging
Leaders Program unterliegt nicht der Umsatzsteuer in
2
Applicable tax law for module 1: According to Art. 132 (1) i Deutschland.
of the Council Directive 2006/112/EC of 28 November 2006
on the common system of value added tax, this service is 3
Die im Ausland stattfindenden Module 2 und 3 des
exempt from VAT. Applicable tax law for module 2: This Bringing Technology to Market Program unterliegen nicht 11
service is not subject to VAT in Germany. der Umsatzsteuer in Deutschland.
3
Applicable tax law for module 1: According to Art. 132 (1) i *
Das im Ausland stattfindende Modul 2 des Executive
of the Council Directive 2006/112/EC of 28 November 2006 Transistion Program unterliegt nicht der Umsatzsteuer in
on the common system of value added tax, this service is Deutschland.
exempt from VAT. Applicable tax law for module 2 and
module 3: This service is not subject to VAT in Germany. **
Das im Ausland stattfindenden Modul 1 des C-Level
Programms unterliegt nicht der Umsatzsteuer in
*
Applicable tax law for module 1 and 3: According to Art. 132 Deutschland.
(1) i of the Council Directive 2006/112/EC of 28 November
2006 on the common system of value added tax, this service
is exempt from VAT. Applicable tax law for module 2: This
service is not subject to VAT in Germany.
**
Applicable tax law for module 2: According to Art. 132 (1) i
of the Council Directive 2006/112/EC of 28 November 2006
on the common system of value added tax, this service is
exempt from VAT. Applicable tax law for module 1: This
service is not subject to VAT in Germany.POSTGRADUATE POSTGRADUATE
DIPLOMA IN ADVANCED DIPLOMA IN
MANAGEMENT MANAGEMENT
The Postgraduate Diploma in Advanced Management is a The Postgraduate Diploma in Management is a university-
university-level certificate awarded by ESMT Berlin to serve level certificate offered by ESMT Berlin. To acquire this
as a formal recognition of a participant’s professional devel Diploma, candidates have to enroll for a minimum of 18 days
opment. To qualify for the Diploma, candidates must parti spread over a period of 30 months.
cipate in an ESMT flagship program, i.e., either the Executive
Transition Program (in English) or the General Management The course of study has been divided into three tracks:
Seminar (in German). Both programs are offered annually. Leadership and Social Responsibility, Managing Technology,
and General Management. After having chosen a track to
follow, participants create their personal curriculum. The
Das Postgraduate Diploma in Advanced Management ist ein modular structure of their chosen course allows them to
Abschluss, den die ESMT Berlin als wissenschaftliche Hoch customize their studies to suit their personal needs.
schule verleiht. Mit diesem Abschluss wird die professionelle
Weiterentwicklung eines Teilnehmers beziehungsweise einer
Teilnehmerin offiziell anerkannt und bestätigt. Um das Diplo Das Postgraduate Diploma in Management ist ein Abschluss,
ma zu erhalten, ist es erforderlich, an einem der Flaggschiff- den die ESMT Berlin als wissenschaftliche Hochschule
Seminare der ESMT teilzunehmen, entweder dem Executive verleiht. Um das Diploma zu erhalten, ist es erforderlich, dass
Transition Program (in Englisch) oder dem General Manage die Teilnehmer in dreißig Monaten ein Seminarminimum von
ment Seminar (in Deutsch). achtzehn Tage belegen.
execed.esmt.berlin/advanced-programs Das Gesamtprogramm besteht aus drei Themenbereichen:
Führung und soziale Verantwortung; Technologiemanage
12 ment und Strategie und General Management. Für das Diplo
ma wählen die Teilnehmer einen der Bereiche und gestalten
ihren eigenen Studienplan. Dank der modularen Struktur des
Angebots können sie sich bei der Zusammenstellung der
Inhalte nach ihren eigenen Bedarfen richten.
execed.esmt.berlin/diplomaGNAM CERTIFICATE
OF EXCELLENCE IN
GLOBAL BUSINESS
YOUR RETURN ON
INVESTMENT
The Global Network for Advanced Management (GNAM) is
a collaboration of leading graduate schools of business in
28 countries on five continents. GNAM was founded on the
premise that enterprises need leaders who understand how
markets and organizations work in increasingly diverse and
complex contexts. Over two years, participants have to take
a minimum of 15 days of non-degree executive programs at
at least three schools in at least two countries. Additionally
participants have to complete a capstone project. They have
the opportunity to select from over 150 programs that match
their professional development goals. At the end of their
studies they will receive the Certificate of Excellence in Global
Business.
Das Global Network for Advanced Management (GNAM) ist
ein Zusammenschluss von führenden Business Schools aus
28 Ländern auf fünf Kontinenten. Das GNAM-Netzwerk dient
Unternehmen, deren Führungskräfte die zunehmende Kom
plexität des globalen Wettbewerbs bewältigen müssen. In
einem Zeitraum von zwei Jahren können diese Führ ungs
kräfte an den Weiterbildungsseminaren der angeschlossen 13
en Business Schools teilnehmen (mit einem Minimum von
15 Seminartagen an mindestens drei Business Schools in
mindestens zwei Ländern und einem Abschlussprojekt).
Entsprechend ihrer Aufgaben und Ziele können sie aus über
150 Seminaren wählen. Der Abschluss besteht aus dem
Certificate of Excellence in Global Business.
execed.esmt.berlin/gnam-certificateADVANCED
MANAGEMENT
PROGRAMS
14EXECUTIVE GENERAL
TRANSITION MANAGEMENT
PROGRAM SEMINAR
LOCATION Hirschburg / Königswinter, Milan and Berlin VERANSTALTUNGSORT Hirschburg / Königswinter und Berlin
TUITION €24,900 PREIS €18.500
LANGUAGE English SPRACHE Deutsch
DURATION 24 days split into 3 modules of 8 days each DAUER 18 Seminartage, aufgeteilt in
CERTIFICATE Postgraduate Diploma in Advanced 3 Module von je 6 Tagen
Management ABSCHLUSS Postgraduate Diploma in Advanced
Management
The Executive Transition Program (ETP) has been designed Als General Manager bewegen Sie sich im Spannungsfeld der
More information: execed.esmt.berlin/transition
for managers transitioning from a role as functional expert to Interessen von Kunden, Lieferanten, Mitarbeitern, Kapital
an increasing level of general management responsibilities. gebern und Gesellschaft. Darüber hinaus verändern die
These are executives who want to gain a sound understanding Globalisierung, Digitalisierung und Umweltschutz anfor
der
of the major business functions and the way they interrelate ungen mit hoher Geschwindigkeit Technologien und gesell
in an organization. We will look at the strategic aspects of schaftliche Prozesse. Für innovative und international agie
running a business, analyze the critical role of innovation, deal rende Unternehmen bietet der globale Wettbewerb sowohl
with the all-encompassing development of digitalization and Chancen als auch Risiken. Von Ihnen als Führungskraft wird
look at new methods, such as design thinking. We will erwartet, dass Sie Trends erkennen, strategisch planen, die
evaluate the relation between a business and its non-market Mitarbeiter motivieren, die finanzielle Stabilität Ihres Unter
environment, and discuss the techniques and rules general nehmens gewährleisten und zudem innovativ denken und
managers should follow when making decisions. We will gesellschaftlich verantwortungsvoll handeln.
further broaden perspectives by exploring the role of
communication, the various effects of leading yourself and Modul 1: 30. August – 5. September 2020
others, at components of a successful change management, Ort: Hirschburg / Königswinter
as well as business ethics, and CSR.
Modul 2: 5. – 10. Oktober 2020 15
Module 1: Core Managerial Competencies Ort: Berlin
November 13 – 20, 2020
Weitere Informationen: execed.esmt.berlin/general-management
Location: Hirschburg / Königswinter Modul 3: 9. – 14. November 2020
Ort: Berlin
Module 2: General Management Perspectives
February 12 – 19, 2021 Teilnehmernutzen: Die Teilnehmer gewinnen die interfunktio-
Location: Milan nale Sicherheit, die sie für die vielfältigen Aufgaben des
General Manager brauchen. An diesem Seminar teilzunehmen,
Module 3: Integrative Leadership in Action beinhaltet zudem einen Meilenstein in der Karriere, denn über
May 14 – 21, 2021 die neuen Fähigkeiten hinaus erhalten die Teilnehmer ein
Location: Berlin tragendes Alumni-Netzwerk, das aus gleichrangigen Führ
ungskräften wie auch Experten aus Wissenschaft und Praxis
Individual benefits: Participants will return from this program besteht.
feeling confident and ready to assume the complex role of a
general manager. As part of the ETP Alumni Network, they Firmennutzen: Alle ESMT-Seminare sind praxisorientiert,
will become members of the exclusive ETP Salon, which will was bedeutet, dass die Inhalte sofort umsetzbar sind. Auch
give them access to the ever-growing international group of die Kontakte, die im Seminar geknüpft werden, kommen nicht
executives who have completed this prestigious program. nur den Teilnehmern, sondern ebenso dem Unterneh men
zugute. Wie bei jedem Seminar ist die Weiterbildung darüber
Organizational benefits: ETP provides companies with the hinaus eine der besten Möglichkeiten, qualifizierte Manager
opportunity to promote and retain valuable personnel. In an ein Unternehmen zu binden.
addition, the program offers a tangible return on investment,
that is, practice-oriented knowledge that can be implemented „Das GMS bietet einen hervorragenden Einblick in
immediately upon the participant’s return to their organization.
die wichtigsten Managementthemen und besticht
Due to the diverse backgrounds of ETP participants, the
durch die exzellente Auswahl der Referenten.“
program provides organizations with a valuable network of
equally diverse and international contacts. Justus Schlemm, Marktgebietsleiter Firmenkunden,
Deutsche Bank
The German equivalent of this program is the Das englischsprachige Seminar zum gleichen Thema ist
General Management Seminar. das Executive Transition Program.NEW
C-LEVEL PROGRAMM: DER AUFSICHTSRAT
Neue Impulse für die
Geschäftsführung VERANSTALTUNGSORT Hirschburg / Königswinter
im Mittelstand PREIS für das Gesamtseminar €9.000;
die Module sind zu je €3.000
einzeln buchbar
SPRACHE Deutsch
VERANSTALTUNGSORT Tel Aviv und Berlin DAUER 3 Module von je 2 Tagen
PREIS €9.500
SPRACHE Deutsch* Mitunter wird erst in Krisensituationen deutlich, dass Auf
Weitere Informationen: execed.esmt.berlin/aufsichtsrat
DAUER 2 Module von je 2,5 Tagen sichtsräte den Erfolg und somit den Bestand eines Unter
nehmens mitverantworten. Um dieser Verantwortung ge
Als Geschäftsführung im Mittelstand stehen Sie heute mehr recht zu werden, müssen sie entsprechend qualifiziert sein.
denn je vor Herausforderungen: Auf der einen Seite eine sich Das gilt nicht nur für Mandatsträger in Finanzinstituten und
rasant verändernde Umwelt, die Ihre ständige Aufmerksam börsennotierten Gesellschaften, sondern zunehmend auch in
keit erfordert und wenig Zeit zum strategischen Denken lässt. Familienunternehmen und dem Mittelstand.
Auf der anderen Seite Ihr eigener Führungsanspruch, Ihrem
Unternehmen nachhaltig Richtung zu geben. In diesem Span Das Seminar Der Aufsichtsrat unterstützt aktive und künftige
nungsfeld müssen Sie sich als Geschäftsführung bewähren: Aufsichtsrats-, Verwaltungsrats- und Beirats mitglieder, in
langfristige Orientierung bieten und zugleich das Unter dem Vorstandsmitglieder und Aufsichtsräte die Teilnehmer
nehmen permanent weiterentwickeln. qualifizieren. Auf diese Weise kommt es zu einem Erfah
rungsaustausch von Fachexperten und Mandatsträgern, bei
Unser C-Level Programm, entwickelt in Zusammenarbeit mit dem die Teilnehmer ihre Aufgabenfelder anhand konkreter
dem Hidden Champions Institute, wird Sie bei dieser Füh Fälle diskutieren, Bekanntes vertiefen und neue Kenntnisse
rungsaufgabe unterstützen. Wir geben Ihnen Einblicke in die erwerben.
neuesten Herausforderungen und Möglichkeiten, denen sich
die Unternehmensführung stellen muss. Wir diskutieren mit Modul 1: Der Aufsichtsrat:
Ihnen, wie moderne Führung im Mittelstand aussehen kann Anforderungen an das Aufsichtsratsmandat (ARS.I-11)
16 und eröffnen Ihnen ein Netzwerk von Partnern, in dem Sie Ihr 14. – 15. Mai 2020
eigenes Handeln vergleichen und hinterfragen können.
Modul 2: Der Aufsichtsrat:
Modul 1: Innovieren und Wachsen Finanz- und Prüfungskompetenz (ARS.II-11)
Weitere Informationen: execed.esmt.berlin/c-level-program
1. – 3. Juli 2020 9. – 10. Juli 2020
Ort: Tel Aviv, Israel
Modul 3: Der Aufsichtsrat:
Modul 2: Führen und Transformieren Organisations- und Reportingkompetenz (ARS.III-11)
25. – 27. November 2020 22. – 23. Oktober 2020
Ort: Berlin
Nutzen für Teilnehmer und Unternehmen: Das Seminar
Nutzen für Sie und Ihr Unternehmen: Der Kreis der Teilneh wurde zusammen mit Wissenschaftlern, Aufsichtsräten, Be
menden ist exklusiv auf die Geschäftsführung mittelstän ratern und Wirtschaftsprüfern entwickelt. Es behandelt alle
discher Unternehmen beschränkt. Profitieren Sie von einer zentralen Aufgaben des Aufsichtsrats, wie die Auswahl und
Fakultät aus namhaften Wissenschaftlern, Experten und Vergütung von Vorstandsmitgliedern und Geschäftsführern,
Praktikern, die eine speziell auf Ihre Zielgruppe zugeschnit die Effizienz der Aufsichtsratsarbeit, die Überwachung der
tene Lernerfahrung garantieren, und erweitern Sie Ihr Unternehmensstrategie, die Prüfung des Jahresabschlusses
Netzwerk von Partnern „auf Augenhöhe“. sowie die Kommunikation nach innen und außen. Darüber
hinaus wissen die Teilnehmer nach dem Seminar, wie sie das
mit Sorgfaltspflichtverletzungen verbundene Haftungsrisiko
*Gute Englischkenntnisse sind notwendig, da einige reduzieren können.
Seminarinhalte in englischer Sprache diskutiert werden.
In Zusammenarbeit mit dem
HCI – Hidden Champions Institute
an der ESMT.NEW
AUFSICHTS-
UND BEIRÄTE IN
FAMILIEN-
UNTERNEHMEN
DER AUFSICHTSRAT
VERANSTALTUNGSORT Hirschburg / Königswinter
PREIS €3.000
„Die drei Module geben einen SPRACHE Deutsch
DAUER 3 Seminartage
umfassenden Überblick über
die Rechte und Pflichten eines Die Suche nach einer guten Governance, bei großen,
börsennotierten Unternehmen durch öffentliche Diskussio
Aufsichtsrats. Darüber hinaus nen, Gesetzgeber und einen Corporate Governance Kodex
befeuert, hat längst auch die Familienunternehmen in
wird das theoretische Wissen Deutschland erreicht. Bereits mehr als die Hälfte der Fami
durch sehr gute Praxisbeispiele lienunternehmen hat einen Aufsichts- oder Beirat und täglich
kommen weitere Unternehmen hinzu, die vom Nutzen eines
vervollständigt.“ solchen Gremiums überzeugt sind. So vielfältig wie die
Gründe für die freiwillige Einrichtung eines Beirats sind, so
Maria Löwenbrück, vielfältig ist auch dessen Ausgestaltung.
Geschäftsführende Verwaltungsrätin,
Union Investment, Luxemburg Das neu entwickelte Seminar hilft Mitgliedern und Gesell
schaftern von Familienunternehmen, den Nutzen ihrer
Beiratsarbeit zu erhöhen. Gesellschafter aus Familienunter
nehmen, die über die Einrichtung eines Beirats nachdenken,
erhalten wertvolle praktische Tipps für die mögliche
Ausgestaltung eines solchen Gremiums. Das Seminar gibt 17
zudem Antworten bei der Suche nach dem richtigen Rollen
verständnis für die „Next Generation“, um der Verantwortung
Weitere Informationen: execed.esmt.berlin/beiraete
für deren Familienunternehmen nachhaltig nachkommen zu
können.
2. – 3. Juli 2020
Nutzen für Teilnehmer und Unternehmen:
·· Kennenlernen und Verstehen von unterschiedlichen
Ansätzen für Beirätstätigkeiten
·· Steigerung des Nutzens der Beiratsarbeit
·· Höhere Treffsicherheit bei der Besetzung der Aufsichts-
oder Beiratsmandate
·· Verbesserung der Zusammenarbeit von Gesellschaftern
und Beiräten
·· Benchmarking von Beiratsvergütungen
·· Tipps und Ratschläge für die praktische Gremienarbeit
In Zusammenarbeit mit dem
HCI – Hidden Champions Institute
an der ESMT.LEADERSHIP AND SOCIAL RESPONSIBILITY
LEADING PEOPLE FÜHRUNG VON
AND TEAMS MITARBEITERN
UND TEAMS
LOCATION Berlin VERANSTALTUNGSORT Ziethen, Große Ledder und
TUITION €4,900 (May) and Königswinter
€5,300 (November and December) PREIS €7.800
LANGUAGE English SPRACHE Deutsch
DURATION 4 days DAUER 7 Seminartage, aufgeteilt in
2 Module von 4 und 3 Tagen
Leading People and Teams is a leadership laboratory aimed
More information: execed.esmt.berlin/leading
at enhancing participants’ abilities to address the complex set Das Seminar Führung von Mitarbeitern und Teams gibt
of challenges facing managers in their leadership roles. The Führungskräften die Möglichkeit, ihre bisherige Führ ungs
experiment-based structure of the program will help parti erfahrung zu reflektieren und im Hinblick auf neue Anfor
cipants to gain awareness of their blind spots as a leader and derungen zu erweitern. Anhand fokussierter Inputs zu aktu
develop strategies to correct them. Participants will learn ellen Führungsansätzen und Best-Practice-Beispielen lernen
how to influence decision makers in support of their initiatives, die Teilnehmer, wie sie sowohl die eigenen als auch die
how to diagnose and remedy potentially toxic organizational Stärken ihrer Mitarbeiter erkennen und fördern können; wie
dynamics, and how to bolster their leadership through a well- sie die Heterogenität ihres Teams nutzen und die Heraus
functioning, productive professional network. The laboratory’s forderungen virtueller Teams meistern können. Zudem er
challenging but safe environment will provide participants fahren die Teilnehmer, wie sie in Zeiten von Veränderungen
with the opportunity to reflect on their experiences as leaders, und Unsicherheit Orientierung geben und den Zusammenhalt
experiment with different leadership approaches, and receive in ihrem Team stärken können.
valuable feedback and support from both faculty and peers.
The individual learning experiences will be seconded by a full Durchgang 1
day of group executive coaching as well as post-program Modul 1: 11. – 14. Mai 2020
follow-ups. Ort: Ziethen / Brandenburg
Cycle 1: May 5 – 8, 2020 Modul 2: 5. – 7. Oktober 2020 19
Ort: Hirschburg / Königswinter
Cycle 2: November 3 – 6, 2020
Weitere Informationen: execed.esmt.berlin/teams
Durchgang 2
Cycle 3: December 1– 4, 2020 Modul 1: 26. – 29. Oktober 2020
Ort: Ziethen / Brandenburg
Individual benefits: By exploring the challenges they may
face when attempting to create productive work environments, Modul 2: 24. – 26. Februar 2021
executives will gain a clear sense of the mindset, competences, Ort: Große Ledder / Wermelskirchen
and behaviors needed to be effective leaders. They will learn
how to capitalize on and leverage their strengths and weak Teilnehmer- und Firmennutzen: Die Teilnehmer reflektieren
nesses, as well as those of their employees, peers, and supe ihr bisheriges Führungsverhalten und identifizieren ihre
riors. Additionally, participants will enhance their emotional Stärken und Potenziale. Auf Wunsch erhalten sie eine
intelligence, learn influencing strategies, acquire tools to anonyme Rückmeldung über ihren Führungsstil und können
strengthen their profes sional networks, and discover the die Ergebnisse, ebenso wie andere Führungsfragen, mit
satisfaction of successful leadership. erfahrenen Coaches diskutieren. Zudem lernen sie zum
Thema effektive Führung aktuelle Forschungsergebnisse und
“This program forces you to challenge the way you ihre Anwendungsmöglichkeiten kennen. Das Seminar lebt
interact with your followers and your leaders. You von den Erfahrungen und dem Austausch der Teilnehmer
learn a lot about others, and even more about untereinander aus unterschiedlichen Branchen. Auf die Weise
yourself.” erweitern sie den Kreis ihrer Geschäftskontakte, was dem
Unternehmen auch nach dem Seminar zugutekommt.
Elena Shirokova, Commercial Director, INVAR
Organizational benefits: All ESMT programs are practice-
oriented. This means that participants acquire state-of-the- Das englischsprachige Seminar zum gleichen Thema ist
art knowledge, tools, and methods that they can immediately Leading People and Teams.
apply once they return to their organizations. Furthermore,
ESMT provides both participants and their organizations with
a far-reaching and active network of global business contacts.
The German alternative of this program is
Führung von Mitarbeitern und Teams.UNDERSTANDING CHANGE
AND LEADING MANAGEMENT SEMINAR:
CHANGE Erfolgreich führen und verändern
LOCATION Berlin VERANSTALTUNGSORT Große Ledder / Wermelskirchen
TUITION €3,900 PREIS €3.900
LANGUAGE English SPRACHE Deutsch
DURATION 3 days DAUER 3 Seminartage
Understanding and Leading Change supports participants in Veränderungsprozesse kennzeichnen unsere Unternehmens
Weitere Informationen: execed.esmt.berlin/changemanagement
More information: execed.esmt.berlin/change
meeting the challenges that come with initiating and imple realität und gehören zum Aufgabenspektrum jeder Füh
menting change. During the program, participants will exam rungskraft. Da diese Prozesse die Strukturen und Abläufe
ine change processes and the psychological, political, and – womöglich auch handlungsprägende Normen – eines Un
organizational issues they generate. They will learn to diag ternehmens beeinflussen, lernen die Teilnehmer im Change
nose change-related issues and identify options for working Management Seminar zunächst die Bedeutung von Verän
with them. They will understand why change initiatives can derungen aus psychologischer Sicht kennen, werden hin
fail and learn how to deal with change resistance and sichtlich interner Widerstände sensibilisiert und eignen sich
reluctance. Methoden zu deren Überwindung an. Darüber hinaus
bewerten die Teilnehmer unterschiedliche Verän derungs
September 29 – October 1, 2020 strategien und identifizieren die jeweils geeigneten Verän
derungsinstrumente. Aber es geht auch um die Rolle der
Individual benefits: Participants will return to their organiza- Führungskraft selbst und die Bedeutung, die sie als Orien
tions with a greater awareness of change processes, typical tierungsgröße in Veränderungsprozessen hat. Dementspre
behavioral patterns, and the problems related to each of chend zeigen wir, wie Führungskräfte mit Wider ständen
them. After the program, participants will have a deeper umgehen und die Mitarbeiter dazu motivieren können, den
understanding of change as a major aspect of organizational Wandel konstruktiv mitzugestalten.
life. They will also have frameworks to initiate and successfully
20 implement necessary change. Durchgang 1: 17. – 19. Juni 2020
Organizational benefits: All ESMT programs are practice- Durchgang 2: 1. – 3. Dezember 2020
oriented. This means that participants profit from the current
research being applied in business today, research that can Teilnehmernutzen: Nach dem Seminar können die Teilnehmer
be implemented once participants return to their organizations. Veränderungsprozesse gestalten und wissen, wie man in
Furthermore, the programs provide both the participants and deren Verlauf interne Hürden und individuelle Widerstände
their organizations with fresh perspectives and a solid überwindet. Sie kennen die Ansätze und Instrumente des
network of global business contacts. In addition, investing in Changemanagements ebenso wie die Rolle, die sie als
this program presents an opportunity to promote and retain Führungskraft bei Veränderungen spielen.
valuable business personnel.
„Ein Seminar zum Anfassen – toller Austausch über
“Change stimulates resistance because it challenges Theorie und Praxis.“
people’s habits, beliefs, and values. It asks them
Martin Fahnauer, Projektmanager, Consileon Frankfurt
to take a loss, experience uncertainty, and even
express disloyalty to people and cultures. It also
Firmennutzen: In diesem Seminar werden die vielfältigen
challenges their sense of competence. No wonder
Kompetenzen, die zu Veränderungsprozessen gehören, in ein
people resist.”
Unternehmen transportiert. Überdies lebt das Seminar von
Ronald Heifetz and Marty Linsky dem Austausch der Führungskräfte aus unterschiedlichen
Branchen und Unternehmen – ein diverses Netzwerk, dessen
The German alternative of this program is vereintes Wissen dem Team und/oder Unternehmen des
Change Management Seminar: Erfolgreich führen Teilnehmers auch nach dem Seminar zugutekommt.
und verändern.
Das englischsprachige Seminar zum gleichen Thema ist
Understanding and Leading Change.LEADING WITH
PSYCHOLOGICAL
INTELLIGENCE
LOCATION Berlin
TUITION €5,300 (June) and €5,500 (November)
LANGUAGE English
DURATION 4 days
Leading with Psychological Intelligence responds to the
More information: execed.esmt.berlin/intelligent-leading
increasing demands on executives to enhance their leadership
efficacy through better connections with subordinates, peers,
and superiors. Psychological research offers many insights
into human behavior. This program applies these research
findings directly to the everyday behavior of modern
executives, helping them to build foundations for productive
relationships with people in organizations, to recognize what
motivates both themselves and others, and to learn the most
effective ways of working with a range of individuals.
Supported by research, participants will discover how they
perform as leaders through resolving cases, self-reflection,
experiential exercises, mini-lectures, small group discussions,
peer consultations, and coaching sessions.
Cycle 1: June 2 – 5, 2020
Cycle 2: November 17 – 20, 2020
21
“Illuminating when it comes to understanding
yourself, your relationship with others, and the
influences involved. Thoroughly enjoyable as well.”
Suzanne Hayward, Managing Director, Corporate
and Investment Banking, UniCredit Bank
Individual benefits: Participants will leave the program
equipped with the concepts and tools needed to better
understand the principles of human behavior within
organizations. The knowledge gained from program activities
will help executives increase acceptance of their ideas, work
requests, and establish productive working relationships
with subordinates, peers, and superiors. Additionally, the
program will offer structured opportunities to gain further
insights into participants’ own leadership motivation and
behaviors.
Organizational benefits: All ESMT programs are practice-
oriented. Participants profit from the current state of research
and accumulated accounts of organizational experiences.
During the program participants work with real cases and are
constantly encouraged to think about transfer of learning
points to their own companies.LEADERSHIP FÜHREN IN KRITISCHEN
UNDER PRESSURE SITUATIONEN
LOCATION Berlin VERANSTALTUNGSORT Berlin
TUITION €5,850 PREIS €5,850
LANGUAGE English SPRACHE Deutsch
DURATION 3 days DAUER 3 Seminartage
We all know examples of executives leading organizations or Wir alle kennen Beispiele, in denen es in Unternehmen zu
Weitere Informationen: execed.esmt.berlin/fehlermanagement
More information: execed.esmt.berlin/pressure
teams in which grave errors occurred or where disasters Fehlern und Krisen gekommen ist, obwohl das Unternehmen
were mismanaged, despite the fact that all involved had Vorzeigecharakter hatte und die betroffenen Führungskräfte
strong professional backgrounds and considerable experience. fachlich hochqualifiziert und erfahren waren. Dennoch haben
However, regardless of the hierarchical levels of the people sie entweder falsche Entscheidungen getroffen oder im Un
responsible for a critical event, the reasons should be ternehmen waren grundlegende Annahmen über Systeme,
investigated and used as an indicator that some fundamental Prozesse oder Aufgaben falsch.
assumptions concerning an organizational system, operation,
or task were wrong. Yet, in most organizations, it is rare that Eine Ausnahme bildet die Luftfahrtindustrie, in der die Crews
the root causes of – or the sequence of events leading to – als Teil der Sicherheitsvorkehrungen Fehler offen diskutieren
errors or crises are ever thoroughly examined. An exception und aus ihnen lernen.
is the high-risk aviation industry, whose members are
prepared to deal with mistakes in order to achieve operational Deshalb zieht unser Seminar diese Erfahrungen der Luftfahrt
excellence and manage life threatening situations. Our industrie heran, um den proaktiven Umgang mit Fehlern und
program draws on this experience to illustrate ways of Krisen einzuüben und ihn als Basis für unternehmerisches
proactively managing errors and crises and seizes upon the Lernen zu beleuchten. Zudem werden die Teilnehmer die zen
learning opportunities that emerge. tralen Voraussetzungen dieses Lernens erkennen, sprich,
eine Organisationskultur, in der Fehler nicht bestraft, Schuld
November 11 – 13, 2020 zuweisungen vermieden werden, und in der gilt, dass ein
lernfähiges Unternehmen ohne die sachliche, offene Diskus
22 Individual benefits: The program will help managers to stay sion von Problemen undenkbar ist.
on top of volatile settings. It introduces support strategies for
mastering the dynamics of these situations and provides 1. – 3. Juli 2020
conceptual frameworks for leading high-pressure situations
that can disrupt organizational flows, processes, and Teilnehmernutzen: Das Seminar wird Führungskräften hel
employee interactions. The various mindsets and behaviors fen, in volatilen Situationen den Überblick zu behalten und
involved in making mistakes will be identified, whether they unterstützende Strategien zur Bewältigung der Dynamik
are made by individuals, a division, or an organization. As a dieser Situationen einzuführen. Es bietet konzeptionelle An
practical experience, participants will go through exercises in sätze, führen zu lernen in kritischen Situationen, die organi
a flight simulator. satorische Abläufe, Prozesse und Mitarbeiter interaktionen
stören können. Die verschiedenen Denk- und Verhaltens
Organizational benefits: All ESMT programs are practice- weisen, die Fehlern anhaften, werden identifiziert, unabhängig
oriented. This means that participants profit from the current davon, ob sie von Einzelpersonen, einer Abteilung oder einer
research being applied in business today, research that can Organisation ausgehen.
be implemented once participants return to their organizations.
Furthermore, this program provides both the participants Firmennutzen: Alle ESMT Seminare sind praxisorientiert,
and their organizations with fresh perspectives and an öffnen neue Perspektiven und Teilnehmer profitieren von
understanding of constructive versus destructive behavior aktuell relevanter und angewandter Forschung mit Bezug zur
under pressure. Unternehmerwelt. Überdies lebt das Seminar von dem Aus
tausch der Führungskräfte aus unterschiedlichen Branchen
und Unternehmen – ein diverses Netzwerk, dessen vereintes
The German equivalent of this program is Wissen dem Team und/oder Unternehmen des Teilnehmers
Führen in kritischen Situationen. auch nach dem Seminar zugutekommt.
in cooperation with:
Das englischsprachige Seminar zum gleichen Thema ist
Leadership under Pressure.
In Kooperation mit:LEADERSHIP
IN ACTION
LOCATION Berlin
TUITION €4,500
LANGUAGE English
DURATION 3 days LEADERSHIP IN ACTION
For an entrepreneur building a company or an entrepreneurial “Be prepared to experience a few
More information: execed.esmt.berlin/action
thinker strengthening an existing organization, moving
beyond the leadership comfort zone is vital. The same holds completely different days and
for managers having to drive real change. They all need bold don’t be afraid of trying out new
leadership skills and fresh paradigms to make effective
decisions. Leadership in Action shows managers how to things. By being given the chance
achieve both. A rigorous, three-day, total immersion expe
rience helps to stretch and push leadership concepts in
to interact with various ecosystems
unexpected ways. Using the transitional approach to change, outside of our business, I learned
an action-and-review framework extends thinking beyond
classic presentations and methods so that participants will that ‘leadership’ is truly everywhere.
move, perform, communicate, and create during an innovative
set of experiential sessions. The combined elements work
After the course, leadership
toward accelerating personal and professional growth, became even more fascinating to
breaking out of routines, and discovering new opportunities.
me. Why? Because behind every
September 16 – 18, 2020
face we are working with there is
Individual benefits: Participants will learn to build bridges a unique personality; because of
between people, acquire new strategies for leading, and
learn to better define and reinforce their interpersonal the psychodynamics behind each 23
strengths. Faculty will also point out areas for further
leadership development. At the same time, the program will
and every interaction; because of
support the participants’ pursuit of a critical balance in the impact that leaders and their
planning, acting, and interacting during high-pressure
situations. style can have on people and their
working environment.”
Organizational benefits: All ESMT programs are practice-
oriented. This means that participants profit from the current
Magdalena Iordanova, Regional Manager Central
research being applied in business today, research that can
and Eastern Europe, Allianz
be implemented once participants return to their organizations.
Furthermore, the programs provide both the participants and
their organizations with fresh perspectives and a solid
network of global business contacts.WOMEN’S LEADERSHIP LEADING DIGITAL
EXCELLENCE TRANSFORMATION
LOCATION Berlin LOCATION Berlin
TUITION €3,800 TUITION €4,200
LANGUAGE English LANGUAGE English
DURATION 3 days DURATION 3 days
Despite the evidence that businesses improve their Leading Digital Transformation provides participants with
More information: execed.esmt.berlin/digital-transformation
performance with more women in leadership positions, insights and impulses to understand, and respond to the
many companies are not taking advantage of the positive need to effectively lead businesses within increasingly digi
effects of having more women in decision-making roles. talized markets. The program addresses digital culture,
Women’s Leadership Excellence provides a practical agenda innovation, and leadership aspects and thus tries to provide
for realizing the advantages of diverse leadership teams and a well-rounded overview of the complexity of the phenomenon
supporting business women to maximize their impact. Digital Transformation. The program also encourages partic
ipants to become drivers of change in their companies by
The program will equip female leaders with the competence developing new mindsets and behaviors within teams and
and skills to create, explore, and feel comfortable using the departments. Through interactive and experiential learning,
value that their gender brings to leadership. In a supportive Leading Digital Transformation helps participants under
and collaborative atmosphere, participants will learn how to stand not only the “what” of digitalization but also the “how”
overcome bias, strengthen their leadership talents, evaluate of becoming an excellent leader for a digitalized future. The
their career options, and acquaint themselves with networks program covers the understanding, adaptation, and imme
supporting women in business. They will challenge pre-held diate application of newly gained knowledge in a state-of-
notions of fairness and learn how to emphasize both their the-art approach. Participants will be guided though a learn
self-development and that of others. ing journey that is rich in new business perspectives and
impactful leadership approaches.
December 9 – 11, 2020
October 28 – 30, 2020
24 Individual benefits: Participants will learn from the latest
research and thinking on how and why gender diversity is the Individual benefits: Participants will be confronted with
key to sustainable organizational success. After challenging challenging perspectives about what digitalization actually is
More information: execed.esmt.berlin/women-excellence
the ideas of stereotypes and bias in team performance, and how it will affect their current business and leadership
participants will understand which skills and characteristics behaviors. After discovering that their former experiences
support – and which hinder – their individual career progress, and accumulated knowledge are not sufficient for maintaining
as well as how to maximize their impact as female leaders. leadership excellence, participants will be open to acquiring
new methods and skills that will assist them in guiding their
Organizational benefits: All ESMT programs are practice- businesses in new directions.
oriented. This means that participants acquire state-of-the-
art knowledge, tools, and methods that they can immediately Organizational benefits: All ESMT programs are practice-
apply once they return to their organizations. In addition, this oriented. This means that participants profit from the current
program gives organizations a frame of reference to under state of research being applied in business today, research
stand how gender diversity impacts performance and what that can be implemented once participants return to their
policies and practices need to be in place to attract more organizations. Furthermore, the programs provide both the
women into senior positions. participants and their organizations with fresh perspectives
and a solid network of global business contacts. In addition,
each program is an opportunity to promote and retain
valuable personnel.LEADER DIE FÜHRUNGSKRAFT
AS A COACH ALS COACH
LOCATION Berlin VERANSTALTUNGSORT Umland Berlin
TUITION €3,800 PREIS €3.700
LANGUAGE English SPRACHE Deutsch
DURATION 3 days DAUER 3 Seminartage
Acting as a coach, executives address the central requirement In der Rolle als Coach orientiert sich die Führungskraft an den
More information: execed.esmt.berlin/leader-coach
Weitere Informationen: execed.esmt.berlin/coach
of an agile leadership: they see themselves as a service Ressourcen ihrer Mitarbeiter. Sie bietet ihnen Hilfe zur
provider for their employees. Important is leadership at eye Selbsthilfe, um die individuellen Fähigkeiten des Einzelnen zu
level with the goal of allowing employees to act and decide in mobilisieren, jedoch ohne den Mitarbeitern die Verantwor
a self-organized and responsible manner. tung abzunehmen oder eigene Interessen zu verfolgen.
Solche Interventionen setzen personale Kompetenzen, kom
In the role of a coach, managers concentrate on the resources munikative Sicherheit und methodisches Know-how voraus,
of their team. They help them to help themselves and offer ebenso wie die Fähigkeit, die unterschiedlichen Rollen als
guidance without taking their responsibility off them or Vorgesetzter und Berater/Coach miteinander vereinbaren zu
pursuing personal interests. können. Insofern sollten die Teilnehmer von Die Führungs
kraft als Coach eine Führungserfahrung von mindestens drei
Coaching rarely succeeds intuitively for managers: in addition Jahren haben, den Coaching-Prozess als Teil ihrer Führungs
to personal competencies, communication skills and method- aufgabe auffassen und sich in Bezug auf ihre Mitarbeiter
ical know-how, the ability to master and reconcile the differ- entwicklungsorientiert und partnerschaftlich verhalten.
ent roles of supervisor and coach is required.
11. – 13. November 2020
September 30 – October 2, 2020
Teilnehmernutzen: Die Teilnehmer dieses Seminars werden
Individual benefits: Participants of the program Leader as a zwischen ihren Rollen als Coach/Berater und Führungskraft
Coach will be able to distinguish between their role as coach unterscheiden können und die Voraussetzungen zum
and other tasks as executive, and will know the prerequi- Coaching ihrer Mitarbeiter und Teams kennen. Sie erwerben 25
sites for coaching their employees and teams. They will professionelles Know-how rund um den Einsatz wirkungs
acquire professional expertise around the use of effective voller Coaching-Instrumente und erlangen als Berater
coaching tools and achieve self-assurance as consultants. Sicherheit.
The exchange with lecturers and participants from different
industries supports the individual position and offers new „‚Die Führungskraft als Coach‘ zeigt Widersprüche
impulses for the development of leadership competence. auf und bricht mit ihnen. Im Endergebnis steht
eine vielversprechende und bereichernde neue
Organizational benefits: All ESMT programs are practice-ori- Herangehensweise an die Führungsaufgabe.“
ented and open up new perspectives for participants. In this
program, managers prepare for their role as coaches of their Arved von Bieberstein, Regionaldirektor Austria & Adria,
employees. In the interest of a corporate culture that promotes CLAAS Global Sales
agile thinking and acting, they expand their behavioral reper-
toire as coaches/consultants and agile role models. They Firmennutzen: Alle ESMT-Seminare sind praxisorientiert und
discover new potentials that benefit the company in dealing öffnen Teilnehmern neue Perspektiven. In diesem Seminar
with change. As with every program, further training is also werden Führungskräfte auf ihre Rolle als Coach ihrer
one of the best ways of retaining qualified managers in a Mitarbeiter vorbereitet. Im Interesse einer partnerschaftlichen
company. Unternehmenskultur erweitern sie ihr Handlungsrepertoire
und erkennen Potentiale, die dem Unternehmen auch nach
dem Seminar zugutekommen.
The German alternative of this program is
Die Führungskraft als Coach.
Das englischsprachige Seminar zum gleichen Thema ist
Leader as a Coach.BEWUSST FÜHREN: EMERGING
Stress managen und Resilienz LEADERS
stärken als Führungsaufgabe PROGRAM
VERANSTALTUNGSORT Große Ledder / Wermelskirchen LOCATIONS Berlin and European city
PREIS €3.700 TUITION €7,400 2
SPRACHE Deutsch LANGUAGE English
DAUER 3 Seminartage DURATION 7 days split into 2 modules of 4 and 3 days
Führung setzt effizienten Umgang mit qualitativen und Talents assigned to their first leadership roles need to prove
More information: execed.esmt.berlin/emerging-leaders
quantitativen Anforderungen voraus, oft im Widerspruch zur themselves to their superiors, peers, and collaborators.
Fürsorgepflicht Mitarbeitern gegenüber. Wie lassen sich Succeeding requires a profound change in both skills and
diese Gegensätze zugunsten der Organisation und einer mindset: from a talent who delivers value individually to a
nachhaltigen Leistungsfähigkeit von Führungskraft und Team leader who creates value through others. The Emerging
ausbalancieren? In diesem Seminar identifizieren die Teil Leaders Program is designed to enable participants to
nehmer zunächst die Kennzeichen, die bei ihren Mitarbeitern manage this critical transition and realize their full leadership
wie auch bei sich selbst auf Stress deuten; sie erkennen potential. In the first module, participants develop insights
Stressauslöser, Stressmuster und Risikofrühindikatoren. Da and tools to help them deal with the multifaceted context in
rüber hinaus werden die relevanten Aspekte struktureller which leadership plays out while learning how effective
Führung vorgestellt. Zu ihnen gehören organisationale Fragen leadership requires actively managing upwards, downwards,
wie die Aufgabenverteilung im Team, Möglichkeiten zur and laterally. In the second module, participants reflect on the
Prozessoptimierung und zur Umstrukturierung. Auch zur responsibilities they have accepted as future leaders. Through
Führung belasteter und erkrankter Mitarbeiter erhalten die intense interactions with faculty, peers, and professional
Teilnehmer konkrete Anregungen und Hilfestellungen. actors, they explore the ethical and psychological foundations
of leadership and work on preparing a foundation for their
7. – 9. September 2020 own individual path to leadership.
26
Teilnehmernutzen: Sie erhalten durch die Arbeit in Klein Module 1: The Context of Leadership
gruppen mit einem Executive Coach die Erkenntnis über September 15 – 18, 2020
Weitere Informationen: execed.esmt.berlin/resilienz
eigene reaktive Muster, die zu Stress führen können und Location: Berlin
lernen, diese auf ihre Mitarbeiter anzuwenden. Zudem lernen
sie State of the Art medizinische Herangehensweise an Module 2: Personal Leadership Skills
Stresserkrankungen, welche Aufgaben daraus für die Füh January 27 – 29, 2021
rungskraft folgen und wie Mitarbeitern bei einer Wie der Location: European city
eingliederung unterstützt werden können.
Individual benefits: Participants will leave the program
Firmennutzen: Das Seminar unterstützt Führungskräfte bei equipped with the knowledge, mindset, and tools needed to
der Aufgabe, die eigene Leistungsfähigkeit und -bereitschaft successfully transition into a leadership role. Participants will
sowie die ihrer Mitarbeiter langfristig zu erhöhen, ohne deren gain awareness of the challenges and responsibilities that
Motivation und Gesundheit zu gefährden. Überdies lebt das come with leadership and learn how to create value for them
Seminar vom Austausch der Führungskräfte aus unterschied selves and their organizations by fostering productive work
lichen Branchen und Unternehmen – ein diverses Netzwerk, ing relationships with their collaborators, peers, and superiors.
dessen vereintes Wissen dem Team und/oder Unternehmen
des Teilnehmers auch nach dem Seminar zugutekommt. Organizational benefits: Preparing emerging leaders for
their future roles is essential for the sustainability of an
organization. The Emerging Leaders Program supports
Das Seminar eignet sich als Aufbaukurs der Seminare young leaders during the initial steps of this critical transition
Führung von Mitarbeitern oder Leading People so they can begin their professional growth and realize their
and Teams. full leadership potential. After the program, the exclusive
Alumni Network provides participants and their organizations
with a source of state-of-the-art business knowledge and a
thriving global community of emerging leaders.
The German alternative of this program is
Führung für jüngere Führungskräfte.You can also read
