PICTURES AND STORIES - Unique LIQUI MOLY family worldwide - FROM OUR LIVES 10.2020
←
→
Page content transcription
If your browser does not render page correctly, please read the page content below
PICTURES
SINCE 1957
AND STORIES
FROM OUR LIVES 10.2020 SINCE 1847
Unique LIQUI MOLY family worldwide
TRAVEL SEASON EDITORIAL
Dear LIQUI MOLY friends,
Now top quality has peak season!
When we continue to run at full throttle Attention, sales opportunities ahead!!! Midsummer is here.
with our full range of products, our But so is the coronavirus. That’s why a “normal” travel season
sales curve in the summer months is out of the question. Long-distance trips by plane or ship are
will climb despite corona! a distant prospect in the truest sense of the word, postponed
indefinitely. But the longing for recreation and variety remains
strong with many people. That’s why holidaymakers are
increasingly traveling by car, motor home, caravan or motorcycle
on trips, excursions or day tours.
All these activities are simply made for our over 4,000 products!
This is our opportunity to show that LIQUI MOLY is even now in the
global crisis showing a strong presence in 150 countries, is able
to deliver, and is proving to be a faithful travel companion in
every vehicle. And, of course, we do not stand only on the side of
the travelers – even those at home can fully rely on our top quality.
Because in your own garden, on your own boat or bike, it can
also be wonderfully relaxing – provided that your equipment is
optimally lubricated and maintained.
Without exaggeration, we can claim to be a, if not the, lubricant
brand of the hour … no, of the last few months! With great fighting
spirit, we ensure the expansion of our market shares, unswervingly
create new jobs, stand up for our values with a clear stance,
unbureaucratically help all corona heroes with free products, gain
new fans every day with our international Best Brand campaign,
and consistently remain loyal to our customers, partners and
business friends around the world, even in these difficult times –
just as they keep up their loyalty to us. That is the LIQUI MOLY
family worldwide in all its uniqueness and fascination!
So let us remain unique and fascinated!
Publisher: LIQUI MOLY GmbH, Jerg-Wieland-Strasse 4, 89081 Ulm, Germany, www.liqui-moly.de · LIQUI MOLY GmbH is represented by: Ernst Prost, Günter Hiermaier Jörg Witopil Niklas Döhring
IMPRINT
Responsible under German press law: Ernst Prost Editorial: Jörg Witopil Design: Niklas Döhring Distribution: The magazine is issued 12 times a year and is published (Copywriter) (Graphic Artist)
free of charge on our website and the online platform Issuu.com at the beginning of each month. Rights & privacy: Reproduction or other use solely with the written permission
of the publisher. Pictures and photos: LIQUI MOLY GmbH, Shutterstock, iStock, Annika Dollner
2 LIQUI MOLY I MEGUIN I 10 I 2020 LIQUI MOLY I MEGUIN I 10 I 2020 3
36
L F -Y E A R LY RESULTS
WE H A
WE achieve
greatness new hires – and this
at a time when other
companies are sending
employees away on
Whoever in the middle of one of the largest catastrophes short-time work or even
laying them off
of post-war history presents a positive entirely.
half-year statement, must either suffer
from ignorance or megalomania –
or have been fighting for months as
passionately and at the same time Sustainable management!
humbly for the survival of the company €
2
WE build on a healthy
sales and earnings development
as WE have! instead of quick profits.
18 We have invested
millions of euro in
additional advertising
for our brand and our
products. For the benefit %
THE THREE
CORNERSTONES
OF OUR SUCCESS
This is an important pillar for our
LIQUI MOLY family worldwide, especially
in the current crisis!
of our customers.
sales increase compared Serve the common good! Loving care and support!
to the previous year! In view of the WE, with over 1,000 co-entrepreneurs, WE stand together as a team
worldwide extent of the corona generate taxes and social security and help people in economic
catastrophe, a sensational contributions. and humanitarian need.
achievement by all of us!
4 LIQUI MOLY I MEGUIN I 10 I 2020 LIQUI MOLY I MEGUIN I 10 I 2020 5
CORONA CRISIS July 8, 2020
FO C U S O N L INE
ITH
I N T E RV I E W W “Go forward
and be
“It’s wonderful when you aggressive”
open the safe and there’s
Photo: Holger Karkheck
a pile of money in it”
Oil boss invests in employees
The coronavirus pandemic is putting pressure to outperform our competitors and really take
on both medium-sized companies and corpo- market share away from them – and as an op-
rate groups. Many have announced short-time portunity to generate additional sales, and that
work, dismissed employees and applied for worldwide. I act according to the motto “you are
state aid. Not so LIQUI MOLY: Ernst Prost has always as strong as your opponent allows you to
declared a ‘high-spending phase’ and even paid be”. This opponent, our competition, cuts back,
his employees bonuses of 1,500 euro each –
takes his foot off the accelerator and steps hard
because he sees the crisis as an opportunity: a
on the brake: advertisements are canceled, FOCUS Online: But, first of all, you have to FOCUS Online: You even paid each of your
golden opportunity to outperform the competi-
tion.
sales staff sit idle at home on the sofa. This is have the money. employees a bonus of 1,500 euro.
the hole we can push into. Our competitors are Prost: We can afford the current expenditure Prost: Because it's totally wrong to cut back on
FOCUS Online: Mr. Prost, how are things going the big oil groups: Shell, Esso and the others. because we were careful to put money aside staff. We're fighting a battle – I don’t want to
at Liqui Moly during this crisis? They are giants, but in times of crisis they are in good times. My grandma always said: “Re- say war, but it’s very close. In this situation, it
Ernst Prost: Sales and earnings both fell by a quar- also sluggish. So now we are making good use member to save for a rainy day.” We always is hardly right to let your soldiers live in want.
ter in April and May. Of course, that is not welcome. of the time to stake out our claim. We are taking have a war chest full to bursting, and I place After all, they are the ones who are supposed
Nevertheless, I can say that the positive side by the crisis by the horns. great value on that. Only when you have cash to win this battle. How can I go and save on
far outweighs the negative: We have not suffered are there options open to you. We have been sa- these people? If I treat my people well, then my
a single hour of short-time work, we have not laid FOCUS Online: And that works? ving for decades, the equity ratio is 85 percent, people treat the company well. This is a simple
off any employees, and we have not cut back in any Prost: What we are doing today is not a new and we don't have a single euro of debt and equation. If I were to apply for short-time work
area – neither in investments nor in expenses or tactic. I had the same strategy in the financial therefore no euro of financial expenses in the and tell my employees that they should “now
advertising. On the contrary, we have increased crisis of 2008/2009 – at that time, we became
our advertising measures and are investing a total form of interest payments. In addition, we are live off the 67 percent, no matter what”, then
the market leader in Germany and gained mar- not listed on the stock exchange, so we are in the employees would hardly do their best – but
of 17 million euro in sponsorship and sales promo-
ket share and customers following the high the fortunate position of not having to pay any they must. That is why the 1500 euro a head are
tion.
spending phase. Our earnings tripled after that. bonuses or dividends. I don't have to serve well invested. The money is fuel, motivational
But for such a success, you just have to get your any money-hungry shareholders; it all stays injection, recognition and respect for the work
FOCUS Online: What do you expect to gain
butt off the sofa and take your money in your in the company. It’s really wonderful when you that my people are doing now in these difficult
from this course?
hands, be diligent, and do more than just sit at open the safe and there’s a pile of money in it – times.
Prost: This approach not only allows us to
home and wait until the crisis is over. money for measures like the ones we’re taking
overcome the crisis, but also to use it as a tre-
mendous opportunity – a golden opportunity now. Saving on employees is the wrong way
6 LIQUI MOLY I MEGUIN I 10 I 2020 LIQUI MOLY I MEGUIN I 10 I 2020 7
CORONA CRISIS
FO C U S O N L INE
ITH
I N T E RV I E W W
Liqui Moly has
FOCUS Online: But are you cutting back
somewhere – or, as grandma says, only in
diversified
and internationalized
better times?
Prost: Saving in the current situation is the
wrong thing to do. That would be backward-
looking, unimaginative and destructive, bean
counting and shopkeeper mentality. Any fool
can simply stop spending money, but instead
you have to go forward and be aggressive.
Of course, I also avoid unnecessary expenses,
but I’m not the kind of boss who runs around
the company with a cost-cutter. In addition, the
specialists in the boardroom are saving money
in the wrong places: first with the employees,
Photo: Holger Karkheck
and that until blood spurts – and then people
are expected to go back to work motivated; that
is simply nonsense.
At the same time, I wonder how it all fits to-
gether when, only a few weeks ago, many cor-
porations were still paying fat dividends and
now announce short-time work, shut everything
down and even run to the state and demand
help. And that’s simply disgraceful. There,
entrepreneurial incompetence is coupled with
stupidity and shamelessness.
hotel and catering industry, but not those who products. We also started to internationalize
FOCUS Online: Then those who now need
are now screaming loudest and who use short- early on, which is why we now sell in 150 coun-
state aid are dishonest and incompetent
time work benefits only to stabilize their profits tries – and we benefit from this because there
entrepreneurs?
by saddling the general public with wage costs. is a bit of a turnover trickle everywhere. We are
Prost: Not all of them, of course. I very well
highly motivated and are planning for the whole
know of companies that were healthy and
FOCUS Online: How do you expect Liqui Moly of the next decade – so I can accept that this
well-managed before the crisis, but which are
to develop by the end of the year? year is just what it is.
now on the verge of bankruptcy, because the
Prost: Business is currently trickling down a
authorities, state and government have shut
little more than a month ago, but you still have
them down. These entrepreneurs obviously
to call it trickling down. I’m also preparing my-
need state aid and have every right to it.
self for the fact that this will take a few more
But now even companies that are not really in
months. The old saying applies: Something is
need are taking the money. You have to help the https://www.focus.de/finanzen/boerse/die-krise-als-chance-liqui-moly-chef-fuer-erfolg-muss-
always in demand somewhere. We started to
self-employed, the service sector, tourism, the man-den-hintern-vom-sofa-und-geld-in-die-hand-nehmen_id_12165997.html
diversify early on, and today we offer over 4000
8 LIQUI MOLY I MEGUIN I 10 I 2020 LIQUI MOLY I MEGUIN I 10 I 2020 9
DAS NACHRICHTENPORTAL
DAS NACHRICHTENPORTAL AUS ULM AUS ULM E R F O L G & EBRUFSOI LNGE S&S B U S I N E S S DAS NACHRICHTENPORTAL AUS ULM
NATIONAL PRESS mögen die Ernst Prost Stiftung. 2015 als weiteres ge-
meinnütziges Projekt, die Ernst Prost Foundation for
bemaßnahmen unseres Hauses, allesamt darauf ausge-
richtet, unseren Bekanntheitsgrad zu erhöhen, auf dass
Africa. 2016 und 2017 haben Sie 850 Mitarbeitern mit wir mehr Menschen erreichen, die schlussendlich unsere
ERNST PROST
ERNST PROST
einer Siegesprämie von 11.000 Euro belohnt. Auch jetzt Produkte kaufen. Deshalb Formel 1, MotoGP, Winter-
in der Corona Krise haben Sie der Belegschaft mit 1500 sport, Europameisterschaften, Weltmeisterschaften und
Euro für ihr Engagement gedankt und verzichten auf Ihr nationale Veranstaltungen wie die Deutsche Handball
Gehalt. Woher kommt diese soziale Ader? Bundesliga oder in den USA Basketball. Wir machen
2/3 unseres Geschäftes außerhalb Deutschlands, in 150
Ernst Prost: Soll ich vielleicht lieber unsozial sein? Soll Ländern dieser Erde. Deshalb arbeiten wir sehr gerne mit
ich darauf hinarbeiten, dass ich irgendwann der reichs- sogenannten local heroes zusammen, die in ihrem Land
te Mann auf dem Friedhof bin? Soll ich Geld zu meinem beliebt und bekannt sind. Oft genug machen wir auch ge-
Fetisch erheben? Soll ich geldgierig und vielleicht sogar meinsam mit Geschäftsfreunden von uns im nationalen,
noch habsüchtig und geizig werden? Das macht doch regionalen und lokalen Bereich Werbung durch Sponso-
alles keinen Sinn. Es ist doch schön, wenn ich anderen ring. Wir wollen die Kunden da abholen, wo sie zu Hause
Menschen helfen kann. Menschen, die in Not geraten sind, nämlich in der Heimat. Also: Von ganz oben, von
sind, weil ihnen das Schicksal wirklich übel mitspielt. Da- weltweiten Veranstaltungen, bis ganz runter in die Stadt
für habe ich meine Stiftung gegründet und sie mit ausrei- oder in das Dorf – möglichst in jedem Land der Welt –
chend Finanzkraft ausgestattet. Seit zwei Jahren arbei- wollen wir mit unserer Marke präsent sein. Das ist Teil
te ich übrigens noch mit einer dritten Stiftung: Frieden unseres globalen Marketingkonzeptes.
für Menschen und Menschen für Frieden. Ich arbeite im
Kuratorium der Stiftung Weltethos mit und versuche, zu- Ulm TV - Redaktion: Sind Sie mit Ihrem beruflichen
sammen mit meiner Frau Kerstin Thiele, die die Haupt- Werdegang zufrieden oder würden Sie etwas anders
arbeit leistet, einfach nur Gutes zu tun und Sinnvolles zu machen?
leisten. Das hat aber nichts mit den Prämien für meine
mittlerweile 1.000 Kolleginnen und Kollegen in der Firma Ernst Prost: Auch wenn ich was ändern wollen würde,
zu tun. Da geht es um Dankbarkeit meinerseits, um Res- könnte ich es nicht, weil es vorbei ist. Also ist diese Fra-
pekt und auch um eine finanzielle Anerkennung für her- ge obsolet und solchen Gedanken gebe ich mich auch
ausragende Leistung. Unsere Erfolge sind das Ergebnis gar nicht hin. Ich schaue lieber nach vorne, auf meine
einer grandiosen Teamleistung. to-do-Liste, auf mein Arbeitsprogramm, versuche ne-
benbei noch ein paar Visionen zu entwickeln und freue
mich, dass ich noch lebe. Aber klar ist auch, dass ich
allen Grund zu großer Dankbarkeit und Demut habe,
dass mich das Schicksal und unser Herrgott auf solch
einen Weg geschickt hat. Und diesem Umstand trage ich
Rechnung durch meine nutzenstiftende Arbeit in der Fir-
Interview mit
Interview mit
ma und mit meinen Stiftungen.
Ulm TV - Redaktion: Abschließend ein paar Worte aus
Ihrer Sicht zur aktuellen Lage.
Ernst Prost: Wenn ich die aktuelle Lage in Deutschland
mit der aktuellen Lage in allen anderen Ländern dieser
Welt vergleiche, komme ich zu dem Schluss, dass es uns
in unserem Lande noch ganz passabel geht. Durch mei-
nen Job habe ich sehr viel Kontakt zu Menschen in an-
deren Ländern. Alle beneiden uns. Um Demokratie, um
Freiheit, um Rechtsstaatlichkeit und jetzt in dieser Zeit
noch viel mehr um unser Gesundheitswesen, um unsere
starke Wirtschaft, um unsere Gesellschafts-Strukturen,
um unseren ausgeprägten Bürgersinn und um unsere
IM ULM TVIM ULM TV INTERVIEW
INTERVIEW SPRICHT
SPRICHT ERNST ERNST
PROST PROST
ÜBER ÜBER DIE- CORONA
DIE CORONA KRISE, - KRISE,
Ulm TV - Redaktion: Ihr Unternehmen ist in vielen Sport- stabile und soziale Gemeinschaft. Als ein Volk, das sich
SIEGESPRÄMIEN
SIEGESPRÄMIEN UND SPONSORING
UND SPONSORING arten als Sponsor vertreten. Teams wie die Los Ange- nicht nur in Krisen verantwortungsvoll, sozial und in gro-
les Kings, Chicago Bulls, Eisbären Berlin und der TSV ßer Nächstenliebe um die Schwachen auf der Welt küm-
Ulm TV
Ulm TV - Redaktion: Was- Redaktion: Was sind
sind Ihre Sorgen zur Ihre Sorgen zur
aktuellen - schon
aktuellen - schon
ganz andere ganz andere
Probleme gelöst.Probleme
Natürlichgelöst. Natürlich1860
sehe ich seheMünchen
ich tragen/trugen Ihr Logo auf der Brust. mert. Ich möchte in keinem anderen Land dieser Welt
Situation? Sehen Situation? Sehen
Sie positiv SieZukunft
in die positiv oder Zukunftpositiv
in diewird oder inwird positivwarum
die Zukunft, in die Zukunft,
denn nicht?warum Sie
denn nicht? Im Gegensatz
Im Gegensatz waren Hauptsponsor der Vierschanzentournee, und leben und arbeiten. Und ich empfinde es als eine Gnade,
die Corona Krise die Corona Krise
langfristig Spurenlangfristig zu einem Krieg zu
Spuren hinterlassen?
hinterlassen? einem
wurde Krieg
doch wurde
nichts doch Häuser,
zerstört. nichts zerstört.
Fa- unterstützen
Häuser, Fa- ratiopharm Ulm in der Basketball Bundes- in dieser Zeit in unserem Lande leben zu dürfen. Schloss
briken, Geschäfte briken, Geschäfte
– alles noch da.– Wirallesmüssen
noch da.nurWir liga. Seit
diemüssen nur die der Saison 2019 Namenssponsor der Handball Leipheim, in dem ich wohne, erzählt mir da so manche
Ernst Prost: IchErnst
habe Prost: Ich habe
überhaupt keineüberhaupt
Sorgen. Ich keine
seheSorgen. Ich sehewieder
Wirtschaft Wirtschaft wieder
ankurbeln. ankurbeln.
Investieren, Bundesliga. Woher kommt die Liebe zum Sport?
Investieren, produzieren
produzieren Geschichte über die angeblich so „gute alte Zeit“, die de-
nur Aufgaben und nurHerausforderungen,
Aufgaben und Herausforderungen,
die es zu meistern die esund
zu meistern
konsumieren.und konsumieren.
Auch Auch dasnachdem
das sollte gelingen, sollte gelingen,
die nachdem die finitiv überhaupt nicht so gut war. Ja, ich glaube sogar,
gilt. Natürlich istgilt.
es Natürlich ist Schlag,
ein brutaler es ein brutaler
den dieSchlag,
ganze den die ganzeHandöffentliche
öffentliche jetzt sehr Hand jetztinsehr
viel Geld denviel Ernst Prost: Wir sponsern nicht, weil ich eine Liebe zum
Geld in den Wirtschafts-
Wirtschafts- dass aus dieser Krise Gutes und Sinnvolles erwächst.
Welt zurzeit
Welt zurzeit abbekommt. Aberabbekommt. Aber intelligen-
mit Solidarität, mit Solidarität, intelligen-
kreislauf pumpt.kreislauf pumpt. Sport habe. Diese Liebe habe ich als junger Mann beim Risiko-Vorbeugung für die nächste Epidemie, zum Bei-
ten Konzepten und tenharter
Konzepten
Arbeitund harter
werden Arbeit
wir werden
es doch wohlwir es doch wohl Fußball spielen in der C-Klasse verspürt. Wir unterstützen spiel, aber vor allem eine weitere Stärkung unseres Ge-
gemeinsam
gemeinsam schaffen, schaffen,
auch diese auch
Krise diese Krise zu überwinden.
zu überwinden. Ulm TV2010
Ulm TV - Redaktion: - Redaktion:
gründeten2010 Sie gründeten
mit einem Sie mit auch keine Sportveranstaltungen mit unserem Geld. Un-
einem meinschafts-Sinnes als eine zutiefst menschliche Gesell-
Da hat die
Da hat die Menschheit Menschheit
- und - und
speziell auch speziell auch Deutschland
Deutschland StiftungskapitalStiftungskapital
von 500.000 Euro von
aus500.000
Ihrem Euro sere Sponsoring-Aktivitäten sind, wie alle anderen Wer-
aus Ihrem Privatver-
Privatver- schaft mit Werten und Idealen!
10 www.ulm.tv www.ulm.tv 20 20 LIQUI MOLY I MEGUIN I 10 I 2020 LIQUI MOLY I MEGUIN I 10 I 2020 21 www.ulm.tv11
CORONA CRISIS
I E W W I T H R EGIOTV
I N T E RV
“Over a beer with”
LIQUI MOLY
Managing Director
Ernst Prost
In RegioTV’s traditional format, Ernst Prost talks
about his company, his approach to the company,
and the fight against social grievances
Episode 177: Ernst Prost,
Managing Director of Liqui Moly
Ernst Prost leads 1000 employees as Managing Director of Liqui Moly
and is the guest of this episode of “Over a beer with”. Amongst other
things, he talks about his company, his approach to business, and social
grievances, which he intends to combat with three foundations now.
During the early part of the corona period, he also caused a stir by not
announcing short-time work, but by paying out bonuses. This is also
related to the fact that he sees his employees as family and even
as co-entrepreneurs in his company. All that and more here in
“Over a beer with”.
https://www.regio-tv.de/mediathek/video/
folge-177-ernst-prost-geschaeftsfuehrer-liqui-moly/
12 LIQUI MOLY I MEGUIN I 10 I 2020 LIQUI MOLY I MEGUIN I 10 I 2020 13
NATIONAL PRESS July 3, 2020
“When the others
pull back, it is our
opportunity”
Exclusive interview in the exclusive magazine for
motorsport: Managing Director Ernst Prost in conversation
BRANCHE
Mineralöl verarbeitende Industrie
with “Pitwalk” Editor-in-Chief Norbert Ockenga
UNTERNEHMEN
E
Liqui Moly
AKTION
Antizyklische Werbung
rnst Prost nimmt sich Zeit. Nein, sagt der Liqui Moly-Chef, Profound, high-quality, competent and
ERKENNTNIS
Stress habe er nicht, denn er nehme sich für jede Sache „Spare in der Zeit, dann hast du in der therefore an absolute reading recommendation
eben so viel Zeit, wie sie dauert. Derlei heitere Gelassenheit Not“ ist ein kluger Satz und ermög- from LIQUI MOLY: the Pitwalk magazine for
legt der freundliche Schwabe schon seit Beginn der Coro- licht nachhaltige Marktanteilsgewinne motorsport. In the current issue 55 of 3 July
nakrise an den Tag. Anfangs ging es Schlag auf Schlag:
Erst spendierte Prost seinen rund 1 000 Mitarbeitern je-
2020, LIQUI MOLY Managing Director
weils 1 500 Euro Prämie, dann gewährte er ihnen eine Job- Ernst Prost talks to Editor-in-Chief Norbert
garantie, dann veröffentlichte er seinen Gehaltsverzicht. Kurzarbeit kam Ockenga about, among other things, why
für Prost nie infrage. Im April und Mai brach der Umsatz von Liqui Moly the Swabian company operates completely dif-
um 25 Prozent ein, der Gewinn sank in den ersten vier Monaten um 50 Pro-
zent. Was macht Ernst Prost? Investiert „außerplanmäßig und unbudge-
Es ist gut, wenn ferently from most other companies in
Germany – and how this affects racing.
tiert“ 15 Millionen Euro mehr als vorgesehen in den Markenaufbau von
Liqui Moly. Seit Wochen läuft eine breit angelegte Werbekampagne in TV,
man nicht zur
You will find the interview on the following
Radio und digitalen Kanälen. Damit handelt der Ulmer Unternehmer nach
der reinen Marketinglehre. Laut der lohnt es sich bekanntlich, antizyklisch
Bank rennen pages
zu werben. muss
„Das steht in allen Büchern, warum macht’s dann keiner?“, fragt Ernst The magazine is available for 9.80 euro in
Prost eher rhetorisch. Liqui Moly folge dem Motto „Spare in der Zeit, dann Ernst Prost
railway-station and airport bookstores and
hast du in der Not“. „Wir haben immer schon eine prall gefüllte Kriegskasse.
Es ist gut, wenn man Geld hat und nicht zur Bank rennen muss. Das ist ein well-stocked newsagents throughout the
Teil meiner Erziehung“, erklärt Prost, der seit 1990 in verschiedenen Posi- nachhaltig fünf Prozent mehr Marktanteil brachte. German-speaking world. You can also order it
tionen – und bis zum Verkauf an die Würth-Gruppe knapp zwei Jahrzehnte Die Branche, in der sich Liqui Moly bewegt, ist im directly from the shop on the official website
als Inhaber – an der Spitze des Unternehmens steht. Verdrängungswettbewerb. Der Markt wird nicht grö- here. It’s truly worthwhile. We wish you plenty
Ernst Prost hat immer Teile des Gewinns zurückgelegt, die Eigenkapital- ßer – dafür sind allerdings die Wettbewerber beein-
of reading enjoyment! “Managing Director Ernst Prost
quote von Liqui Moly liegt bei 85 Prozent. „Wir haben keine Schulden, wir druckend groß: Es handelt sich unter anderem um
has taken a remarkably different
haben keine Verbindlichkeiten, wir machen Profit und haben deshalb eine Mineralölgesellschaften wie Shell, ExxonMobil, Aral,
gefüllte Kriegskasse“, bringt Prost die Sachlage auf den Punkt. Diese Kasse BP oder Castrol. course for LIQUI MOLY in the
greift er für die (ohne Agentur entwickelte) Werbekampagne übrigens gar Liqui Moly, das in 150 Länder exportiert, hat in corona crisis.”
nicht an: „Wir müssen gar nicht ans Eingemachte, wir finanzieren den den vergangenen Jahren internationalisiert und die
ganzen Spaß aus dem Cashflow“, so Prost. Produktpalette diversifiziert. Zwei Drittel des Ge-
Dabei geht es ihm nicht um schnelle Erfolge – ein Bauer säe ja auch nicht schäfts werden im Ausland gemacht.
an einem Tag aus und erwarte am folgenden Tag die Ernte. Die Investition „Nicht die Großen fressen die Kleinen, sondern
in die Marke ist eine langfristige. Prost hält grundsätzlich nichts von aktio- die Schnellen die Langsamen. Es ist ein Vorteil,
nistischer Unternehmensführung: „Viele Unternehmen wollen schnelle wenn man kleiner, schneller, wendiger und vielleicht
Gewinne. Quick wins und quarterly reports bestimmen die Unternehmens- auch gieriger ist“, sagt Ernst Prost. Er ist davon über-
strategie. Das ist kindisch und dumm und geht nicht, wenn ich ein Unter- zeugt, dass die antizyklische Werbung auch diesmal
nehmen klug, nachhaltig, erfolgreich und sozial führen will.“ nachhaltig wirkt. Wiederum fünf Prozent Markt-
Dass seine Strategie aufgeht, hat Ernst Prost schon einmal bewiesen: anteilsgewinn sollten drin sein: „Es funktioniert auf
Auch in der Finanzkrise warb Liqui Moly massiv – was der Firma schließlich alle Fälle, ich werde nicht nervös.“ vh
14 Absatz Wirtschaft, Ausgabe 7/8 2020 LIQUI MOLY I MEGUIN I 10 I 2020 LIQUI MOLY I MEGUIN I 10 I 2020 15
24 absatz
wirtschaft 7/8 2020
Cover Story Neustart Cover Story Neustart
Die Coronakrise erschüttert die Au-
tobranche und damit auch den Mo-
torsport. Während viele Unternehmen
und Teams um ihre Zukunft fürchten
und sich das große Sparen und Weh-
klagen häufen, setzt eine Firma auf
einen völlig anderen Weg: Liqui Moly
geht vehement in die Offensive, um als
Gewinner aus der Krise herauszukom-
men. Firmenchef Ernst Prost erklärt,
warum das schwäbische Haus völlig
anders agiert als die meisten anderen
Unternehmen in Deutschland – und wie
sich das auf den Rennsport auswirkt.
WENN DIE ANDEREN
SICH ZURÜCKZIEHEN,
IST DAS UNSERE
GELEGENHEIT
Text: Norbert Ockenga
Fotos: Liqui Moly
60 61
16 LIQUI MOLY I MEGUIN I 10 I 2020 LIQUI MOLY I MEGUIN I 10 I 2020 17
Cover Story Neustart Cover Story Neustart
Ich habe in den ersten Wochen der Coronakrise eine über Ihre dortigen Handelspartner frühzeitig Warnun-
Menge Offener Briefe von Ihnen erhalten, in denen gen erhalten, was sich da anbahnt?
Sie die Maßnahmen der Politik teils heftig kritisieren. Ernst Prost: So ist es. Ich war Anfang Februar zuletzt
Was genau hätte man besser machen müssen? in Asien – da herrschte dort schon Alarmstufe rot,
Ernst Prost: Man hat zu spät reagiert. Denn man hat mit Masken, genauen Befragungen und Fiebermes-
in China und anderen Ländern ja schon weit vor den sungen. In Wuhan war da längst der Lockdown; dort
ersten Reaktionen in Deutschland gesehen, was pas- hat man die ganze Stadt mit 60 Millionen Einwohnern
siert. Und dann waren die Maßnahmen, die ergriffen abgeriegelt, als man hier noch zum Skifahren und
worden sind, nicht konsequent genug – denken Sie an Karnevalfeiern gegangen ist. Erst als es in Tirol ein-
die fehlenden Masken, aber auch an die Missstände schlug, hat man dem Thema hier ein bisschen mehr
„
im Gesundheitswesen. Die haben wir ganz generell, Aufmerksamkeit gewidmet. Aber nicht genug. Man
auch ohne Corona – da fehlt es einfach hinten und hat es einfach unterschätzt.
vorne.
Weil sich niemand so recht klargemacht hat, dass so
Hierzulande wird vielfach so getan, als sei Covid-19 ein Ausbruch in einer global vernetzten Welt eben
völlig überraschend ausgebrochen, sodass man kei- nicht regional bleiben kann, sondern sich zwangsläu-
nen Vorlauf zum Reagieren gehabt haben könne. Sie fig weiter verbreiten muss?
vertreiben Ihre Schmierstoffe weltweit. Also auch in Ernst Prost: Natürlich. Mir haben meine Leute in
China – wo das Virus in Wuhan schon spätestens im Peking, Schanghai und auch in Wuhan jeden Tag
Dezember 2019 zu wüten begonnen hat. Haben Sie Wasserstandsmeldungen gegeben. Die haben schon
2
Erst als es in
Tirol einschlug, früh gesagt: „Wir werden eingesperrt. Wir dürfen nicht
mehr raus.“ Es gab ja schon einige Epidemien wie
auch Wuhan dazu. Dasselbe haben wir auch in New
York: Einer unserer Kollegen schaut in Manhattan
hat man dem Sars und Vogelgrippe, die lokal waren. Aber inzwi- direkt auf das Krankenhaus, das in den vergangenen
Thema hier ein schen ist die Welt, wie Sie sagen, vernetzt – und da
gehen nicht nur Menschen über die Grenzen, sondern
Wochen durch die Medien ging. Auch in Bergamo
haben wir Leute.
bisschen mehr eben auch Krankheiten.
Aufmerksamkeit Sie haben ein Werk direkt in Wuhan, dem Urknall der
Hat Ihre Kritik irgendwas bewirkt?
Ernst Prost: (Lacht.) Das wäre schön, wenn der
gewidmet. Seuche? kleine Ernstl Prost mit seiner Kritik an unserem Ge-
Ernst Prost: Kein Werk. Aber Kunden. Unsere Filiale sundheitswesen etwas ändern könnte. Da haben sich
für China ist in Schanghai. Und in allen großen Re- schon ganz Andere die Zähne ausgebissen. Solange
gionen haben wir Kunden und Mitarbeiter, da gehört unser Gesundheitssystem auf Profitabilität aufbaut,
wird immer unter Kostendruck gespart werden – an
den Löhnen und Gehältern des Pflegepersonals, an
der Ausstattung der Krankenhäuser. Das liegt einfach
daran, dass wir unser Gesundheitswesen stark priva-
tisiert haben. Genau wie in der Altenpflege – da gibt
1: Geschäftsführer Ernst Prost hat es inzwischen regelrechte Pflegekonzerne. Solange
Liqui Moly in der Coronakrise einen die Profitabilität wichtig ist, wird halt auch gespart.
bemerkenswert anderen Kurs verordnet.
Und Sie wissen als Unternehmer ja am besten, wie
2: Das Team von Franz Engstler wichtig Profitabilität ist.
beschickt den Tourenwagen-Weltpokal Ernst Prost: Moment, Moment! Es ist ein Unterschied,
und die deutsche TCR-Serie. ob sie eine Ölfirma leiten oder sich um kranke, alte
und behinderte Menschen kümmern. Da darf Profi-
tabilität nicht der Maßstab sein. In diesen existenziell
62 63
18 LIQUI MOLY I MEGUIN I 10 I 2020 LIQUI MOLY I MEGUIN I 10 I 2020 19Cover Story Neustart Racing
WideNeustart
WorldStory
Cover
„
wichtigen Bereichen für die Menschheit gehört mehr haben wir mehr Geld ausgegeben. Wir haben knapp
staatliche Fürsorge und Kontrolle her. 17 Millionen Euro in Werbung investiert. Wir fahren
nach wie vor einen Zweischichtbetrieb in der Fabrik
Was haben Sie mit Ihrer Kritik bezwecken wollen? Ih- und im Versand. Aber nicht etwa, weil die Krise doch
nen wird ja nicht einfach nur der Hut hochgegangen nicht so schlimm wäre – sondern weil wir das tun, um
sein. bewusst gegen die Schwierigkeiten anzuarbeiten und
Ernst Prost: Ja, aber man muss auch realistisch blei- uns eben nicht in Kurzarbeit begeben.
ben. Ich glaube nicht, dass Angela Merkel oder Jens
Spahn jetzt plötzlich eine andere Politik machen. Weil Sie der Ansicht sind, nur mit Vollgas komme man
Schön wäre es, wenn nicht nur ein Ernst Prost etwas durch solch’ eine Krise – und nicht mit Zaudern, Zö-
schreibt, sondern wenn mehr solcher Briefe eingin- gern und Wehklagen?
gen und sich auch auf anderen Ebenen eine gesell-
schaftliche Diskussion über diese Themen entwickeln
Ernst Prost: So sehe ich’s. Das ist meine Erfahrung
aus 42 Jahren als Unternehmer. Da waren einige
Das sind
würde. Wenn das aus allen Ecken der Republik käme, Krisen dabei. Bei der letzten, der Finanzkrise, haben nicht nur
dann könnte man auch etwas bewegen. wir genauso agiert. Wenn die Anderen sich zurück-
ziehen, ist das für uns eine gute Gelegenheit. Wir
Partner,
Sie schreiben in Ihren Offenen Briefen auch, Liqui verfolgen ehrgeizige Ziele, wir gewinnen Neukunden sondern
Moly habe die Belegschaft während der Stilllegung
des gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Lebens
und Marktanteile. Im Juni gingen wir von einem Plus
von 20 Prozent im Vergleich zum Vorjahr wieder aus.
Geschäfts-
nicht in Kurzarbeit geschickt. Natürlich hatten wir im März und April trotz heftigster
2
freunde.
Ernst Prost: Da bin ich ehrgeizig. Wir haben keinen Gegenwehr auch Einbrüche von etwa einem Drittel.
einzigen Euro Staatshilfe beantragt, weder Kurzarbeit
noch Entlassungen vorgenommen. Im Gegenteil: Wir Aber wenn Sie zu Beginn des Sommers bei immer
haben den Hebel voll auf Angriff gedreht. Deshalb noch herrschenden starken Einschränkungen des öf-
fentlichen Lebens schon wieder ins Plus drehen, wer- Ernst Prost: Das ist ein Reflex, der in jedem Konzern
den Sie das Minus der akuten Krisenmonate womög- gleich ist. Das ist wie ein Beißreflex bei einem Hund:
lich am Ende des Wirtschaftsjahres wieder aufgeholt „Krise? Okay – Kosten runter, 10.000 Leute entlassen,
haben. Werbeaktivitäten einstellen.“ Warum? Denen ist der
Ernst Prost: Das ist der Plan. Wenn das Ganze Profit heilig. Das sind gewinngetriebene Firmen. Die
vollends vorbei ist, möchten wir durch unsere Inve- brauchen Aktiendividenden und Ausschüttungen.
stitionen, Aktivitäten und Offensivleistungen wieder Das ist bei uns nicht das Maß der Dinge. Wir arbei-
im Plus sein. ten auf langfristige Unternehmenssicherung hin, auf
zukunftsorientierte Planungen. Dabei kann man auch
Können Sie als inhabergeführte GmbH da anders agie- mal ein Jahr auf einen Gewinn verzichten. In einem
ren als andere Ölkonzerne, die als Aktiengesellschaft meiner Briefe habe ich auch geschrieben: „Die ein-
firmieren und seit Beginn der Krise vor allem auf Ko- zig opferbare Größe in einer Krise ist der Gewinn.“
stensenkung aus sind, um die Aktienkurse zu stützen? Woanders würde ich nie sparen – schon gar nicht an
meinen Leuten oder an Ausgaben. Der Gewinn kann
in die Knie gehen – dafür kriege ich auf lange Sicht
neue Marktanteile und mache mehr Umsatz.
Können Sie das jetzt schon merken, trotz aller Kauf-
zurückhaltung?
1: In der Moto 2-WM setzt ein Team aus Ernst Prost: Natürlich, wir gewinnen neue Kunden,
Memmingen Motorräder mit Kalex-Rahmen wir haben neue Vertragspartner in der ganzen Welt.
und 765-Kubikmotoren ein. Sonst hätten wir im Juni ja auch nicht schon wieder
ein Plus. Warum kaufen die jetzt bei uns? Weil wir noch
2: Die Schmierstoffe von Liqui Moly werden da sind und nicht nur einen Anrufbeantworter laufen
in Ulm entwickelt und abgefüllt. haben. Unsere technische Hotline ist seit Corona mit
extra Leuten besetzt. Nicht, weil so viele Probleme
auftauchen. Aber wenn die Leute bei anderen Firmen
65
20 LIQUI MOLY I MEGUIN I 10 I 2020 LIQUI MOLY I MEGUIN I 10 I 2020 21
1Cover Story Neustart Cover Story Neustart
anrufen – da hockt keiner mehr da. Bei uns ist alles
besetzt – man erreicht immer einen Ansprechpartner,
ZU haben wir gemeinsam einen sinnvollen Modus vivendi
gefunden, damit alle glücklich sind und alle weiterma-
man viel arbeitet, kommt immer auch was dabei rum.
Vielleicht nicht immer das Maximum – aber sicher
sei es am Empfang, in der Technik, im Vertrieb oder GEWINNEN chen können. Es bringt uns ja auch nichts, wenn wir mehr, als wenn man auf dem Sofa sitzt und sich auf
in der Beratung. jetzt Geld zurückbekommen – dann aber im kommen- Kurzarbeit zurückzieht. Wirtschaft ist ja nicht das,
den Jahr kein Handball mehr schauen können. was passiert – sondern das, was die Unternehmen
Davon profitiert
profitiert nun mittelbar auch der Rennsport. machen. Wir wachsen in einer Branche, in der andere
Denn während andere Werbepartner sich zurückzie- Kann man das so durchhalten, wenn die gefürchtete Unternehmen mit den gleichen Produkten vor die
hen oder zumindest Teilrückforderungen wegen nicht zweite Welle kommt? Hunde gehen. Woran liegt’s? An der Branche? An den
gefahrener Rennen, also nicht erbrachter Werbung, SCHWESTERMODELL Ernst Prost: Das soll jetzt nicht arrogant klingen – Produkten? Nein – es liegt an der Firma. Und eine Fir-
erheben, bleiben Sie Ihren Partnern treu. Franz Engst- aber wir halten alles aus. Wir bringen alles durch. Wir ma ist immer eine Ansammlung von Menschen. Man
ler fährt im Tourenwagensport schon mit Liqui Moly, DES TCR-HYUNDAI haben mehr als 1.000 Leute – alle mit großem Herz, ist immer nur so gut, wie es der Gegner zulässt.
seit ich ihn kenne. Auch in der Moto2-WM und der mit großem Hirn und mit fleißigen Händen. Wenn
Truck-EM sind Sie vertreten. All’ diese Teams müssen Der Tourenwagen-Weltpokal geht mit coronabe- Oder die Politik, um auf Ihre Offenen Briefe zurück-
nicht bangen, dass Covid-19 und die Spätfolgen sie dingter Verspätung los – und das Team von Franz zukommen.
um fest eingeplante Einnahmen bringen. Engstler gilt als Neueinsteiger mit zwei Hyundai Ernst Prost: Die Politik macht Fehler, aber auch
Ernst Prost: Natürlich. Das sind nicht nur Partner, i30N als einer der Titelfavoriten. In den Boliden aus Gutes. Die Rahmenbedingungen in Deutschland
sondern Geschäftsfreunde. Die können auf uns zäh- dem Allgäu sitzen in Nick Cartsburg, 32, ein junger, sind hervorragend. Das ist ein fantastisches Umfeld.
len, die lassen wir nicht hängen. Dazu zählen nicht aber auf Weltniveau schon enorm erfahrener Pilot In der IMSA-Serie ist das geschichts- Ich möchte in keinem anderen Land der Welt leben,
mit Fronttrieblern – und in Luca Engstler, 20, eines
nur unsere Vertriebspartner, sondern auch diese trächtige Team Turner Motorsport arbeiten und schon gar nicht eine Firma führen. Der
der größten Tourenwagentalente Deutschlands.
Rennteams. Denn Sponsoring ist für uns ein sehr Partner der Süddeutschen. Lockdown war auch richtig. Man kann nicht die Leute
Die Saison beginnt am 12. September in Salzburg
willkommenes Vehikel, um unsere Markenbekanntheit und geht am letzten Septemberwochenende auf
rund um einen herum sterben lassen. Der Lockdown
zu erhöhen und unsere Botschaft zu transportieren. der Nordschleife in die zweite Runde. war notwendig. Er ist nur zu spät gekommen.
Motorsport und Motorenöle passt vom Thema her op-
timal. Man kann im Rennsport zwar auch testen, aber Sie können ein Schwestermodell des TCR-Hyundai
das ist nicht das Vordergründige. Am wichtigsten ist, für die Straße gewinnen – einen 275 PS starken
dass ich meine Kunden über die Emotionalität des und 250 km/h schnellen i30N in der Beklebung des
Motorsports auch für unsere Produkte begeistere; Originaldekors von Engstler Motorsport.
dass die sich mit uns identifi
identifizieren
zieren können.
Die Teilnahmebedingungen des inter-
aktiven Gewinnspiels finden
finden Sie auf der
Also nutzen Sie den Motorsport nicht als Labor für
Website von Veranstalter Liqui Moly,
Ihre Schmierstoffe, sondern eher als Imagepfl
Imagepflege?
ege?
https://bestbrand.liqui-moly.com/.
Ernst Prost: Früher haben wir an der Rennstrecke das
Eine oder Andere ausprobiert. Das muss man heute
nicht mehr machen. Dafür gibt es Motorenprüfl
Motorenprüfläufe.
äufe.
Da muss man kein Rennauto mehr mit unserem Öl
befüllen, um Erkenntnisse im Bereich der Forschung Stand die Fortführung solcher Engagements bei Ih-
zu gewinnen. Uns geht’s um Leidenschaft, Begei- nen jemals zur Diskussion? Als vielleicht nicht abseh-
sterung, Ehrgeiz – alles, was im Motorsport steckt, bar war, wie lange der Lockdown dauert und wie hef-
versuchen wir durch solche Partnerschaften auch in tig die Folgen sind?
die Firma zu übertragen. Ernst Prost: Nein, das stand nie zur Disposition. Weil
wir ja genau wissen: Wenn wir das einstellen, bricht
Darum auch nicht nur Motorsport, sondern beispiels- bei unseren Partnern auch alles zusammen.
weise auch Handball-Bundesliga.
Ernst Prost: Genau. In den USA sind wir beim Bas- Die Handball-Bundesliga hat ihre Saison frühzeitig
ketball dabei. Wir setzen auf Lokalmatadoren, die abgebrochen – und das auch sehr zeitig schon ent-
in ihren Heimatregionen eine gewisse Bekanntheit schieden. Wie geht man als Werbepartner damit um?
haben. Dabei spielt die Sportart eine untergeordnete Gibt’s da eine Art Guthaben?
Rolle. Es geht um die Prinzipien des Sports: Fairplay, Ernst Prost: Das haben wir anderweitig verrechnet.
Gas geben, sich reinhängen und nicht aufgeben. Die Handballer haben noch schöne Fotos mit einer
Marathon würde auch zu uns passen: nicht bei Kilo- großen medialen Verbreitung gemacht, auf denen
meter 23 umfallen, sondern weiter kämpfen bis zum Liqui Moly zu sehen war. Einen Teil haben wir dafür
Ende. verbucht, einen Teil in die Zukunft geschoben – da
66 67
22 LIQUI MOLY I MEGUIN I 10 I 2020 LIQUI MOLY I MEGUIN I 10 I 2020 23CORONA CRISIS July 8, 2020
BY E RNST P RO S T
LAR L E T T E R
CIRCU
The right drive
LIQUI MOLY CEO Ernst Prost on the quest for the perfect
power engine
Ladies and gentlemen. the use of modern oils and our additives, I dare
to predict that the combustion engine has lost
Did the Stone Age end because there where no the race against the electric motor, politics and
more stones? I don't think so, and the Bronze the economy just have to give the developers &
Photo: Holger Karkheck
Age didn't end because there was no Bronze, engineers the chance and the opportunity. This
but because there was something better. The is also about jobs in the current industry and not
combustion engine will also die out, not because just about new jobs on the graves of the old ones.
our oil and gasoline supplies are running out The consumer should be involved, in a study we
but because better technology will be available. recently commissioned, the overwhelming majo-
Maybe the electric motor, hydrogen or highly rity of customers are in favor of the combustion
optimized diesel and gasoline engines that run engine, with good reason. The diesel engine in
on synthetic fuels and are more environmentally particular with its already low CO2 emissions in
?
friendly than any electric motor? Keyword: Ecoba- conjunction with efficient exhaust gas purification
lance. systems could help educe pollutant emissions
overall in line with the European environmental
When I think back to my time as a car mechanic, protection targets. The use of solar energy to
you could significantly lower the exhaust values produce hydrogen for fuel cells or synthetic fuels
with just a few turns of the adjusting screws, for in an environmentally friendly way has long since It has long since ceased to be a vision, but is now
example on the gas carburettor, the fuel injec- ceased to be a vision, but is technically feasible technically feasible to use solar energy to produce
tion pump or at the valve control. In my opinion, today without batteries and without the necessary hydrogen for fuel cells or synthetic fuels in an
our conventional diesel and gasoline engines over exploitation of raw materials. environmentally friendly way in order to operate
are far from being technologically exhausted, engines. Without batteries and without the neces-
there is still something which can be done. The In any case, it sounds better than the electricity sary over exploitation of raw materials.
decisive factor is the ecological balance sheet for pseudo environmentally friendly electric cars
of an engine, including the manufacturing costs produced in obsolete coal power plats, which In any case, it sounds better than the electricity
and environmental impact associated with bat- we are keeping alive artificially until 2038 with for pseudo environmentally friendly electric cars
tery production. Here I would like to express my billions of taxpayers' money, or producing it in in obsolete lignite plants, which we are keeping Missed the previous circulars?
doubts about the economies and environmental contaminated nuclear power plants. In the long alive artificially until 2038 with many billions of Here you will find them all bundled
friendliness of electric motors, especially when term, it will probably come down to this if we want taxpayers' money, or producing it in contaminated
together: www.liqui-moly.de/
you evaluate the overall ecological footprint. Why to achieve less pollution and more climate pro- nuclear power plants. And in the long term, it will
not conduct research with an open mind? - In tection with full mobility: A mix of different and di-
en/company/news
probably come down to this if we want to achieve
every direction. Optimizing the old sometimes verse technologies, not an imposed mono culture less pollution and more climate protection with
brings more benefit than trying to force the for the country of inventors and developers. full mobility: A mix of different and diverse tech- Or just take a look at
new into existence with a crowbar. Especially in With good reason. The diesel in particular, with nologies. But not an imposed monoculture for the the latest issues of
the frowned upon diesel engines there are still its already lower CO2 emissions in conjunction country of inventors and developers. PICTURES AND STORIES:
enormous development reserves that can make with efficient exhaust gas purification, could help www.liqui-moly.de/
this type of engine not only economical but also to reduce pollutant emissions overall in line with Yours en/company/monthly-magazine
environmentally friendly. When I see the drastic European environmental protection targets. Ernst Prost
improvements we are achieving solely through
24 LIQUI MOLY I MEGUIN I 10 I 2020 LIQUI MOLY I MEGUIN I 10 I 2020 25CORONA CRISIS July 10, 2020
BY E RNST P RO S T
LAR L E T T E R
CIRCU
This crisis is too severe to It’s enough to be better than the others. This
also applies to intelligence … :) and most of
be allowed to pass unused the time you can get ahead by simply getting
down to it and slogging away. And the game
also goes ‘mano a mano’. Field staffer against
field staffer. Sales rep against sales rep. May
the best seller win! In addition to the radiance
Dear colleagues, esteemed of our brand, the unbeatable sales strength of
co-entrepreneurs! our customer service teams remains the main
reason for our success. How can I hope to win
This crisis is too severe to be allowed to pass the sporting competition for the customer if I
unused. We see companies standing with their don’t have any sales staff? Admittedly, a lot of
backs to the wall or close to the abyss. Many the action happens on the internet – but not
will not be able to make it on their own and everything. And deals are still done between
therefore need state support, i.e. tax money, in real people. We take care of our customers
order to survive. We also see companies that – personally! This has a very positive effect,
surrender to their destiny in an almost fata- especially in difficult times.
listic way, show no commitment whatsoever,
let alone resistance, and do nothing else to Finally, allow me to look ahead to the wee-
cheat their fate. The short-time work caused kend. At long last, we will be visible again at
by the coronavirus is now directly coupled with a Formula 1 race. I hope for many beautiful
the holiday period … Well, if it fits – but please pictures with our brand in the background, for
don’t moan and groan about it. an accident-free race, and for many positive
impulses to buy, which we will hopefully soon
find reflected in our sales statistics … With
Severe crisis
For our part, we have decided to make good
use of the opportunities presented by this that in mind, please let us continue to fight the
crisis. After all, one should never let a good good fight. For every liter of oil, for every care
crisis go to waste … But what we have done product, for every can of additives – for every
is relatively simple. Basically, we have ‘only’ order and for every customer, day and night!
significantly increased our usual activities.
LIQUI MOLY Managing Director Ernst Prost on how No, we haven’t done anything else; we have Best regards,
merely done more. More advertising, more
the industry is dealing with the pandemic sponsorship, more sales promotion, more Yours,
campaigns and activities – simply worked Ernst Prost
harder. And, of course, invested more money.
And hired 36 people … This resistance and
rebellion program has led to an improvement
in our relative strength compared to our
competitors. You don’t have to be the best.
26 LIQUI MOLY I MEGUIN I 10 I 2020 LIQUI MOLY I MEGUIN I 10 I 2020 27LIQUI MOLY ACHIEVES THE
TENSATION MOTOR OILS
ADDITIVES
VEHICLE CARE
Dear customers,
For a decade
for years now, the readers of leading car magazines have voted us Germany's One brand, everything
best lubricant brand – in fact, for the 10th times in succession* at the from a single source:
magazines 'Auto Zeitung' and 'auto motor und sport'. A particular success Over 4,000 products, such
in a particularly difficult situation. Because in view of the worldwide as motor oils, additives,
now the No. 1 in
10 years in a row the No. 1 for the readers Corona catastrophe, now is not the time for rejoicing, but rather for acting vehicle care, vehicle care,
of auto motor und sport. (edition 7/2020) responsibly. With and for each other. Human and full of altruism. With heart, chemical problem-solvers
brains and endurance. In the light of this challenge, my 1,000 colleagues and service products.
are united in giving their best more than ever. For our partners,
the motor oils
for our customers, for you! Because only together can we succeed!
Stay healthy.
Yours truly,
category!
Ernst Prost
*
10 years in a row 2 years in a row
the No. 1 for the readers the No. 2 in the care
of Auto Zeitung. products category.
(edition 5/2020) (edition 5/2020)
9 years in a row 9 years in a row the No. 1 for the readers of Auto Bild. 3 years in a row 2 years in a row 2 years in a row the No. 1 for the readers of Motorrad.
the No. 1 for the readers (edition 13/2020) the No. 1 for the readers the No. 1 for the readers (edition 9/2020)
of Motor Klassik. of Motorsport Aktuell in of Motorsport Aktuell in
(edition 6/2020) the automotive category the motorbike category
Auto Zeitung.
(edition 16/2020). (edition 16/2020). as TOP BRAND at
sport as well
to motor und
category at au
www.my-liqui-moly.com
the lubricants
ars now, BEST BRAND in
* For 10 ye
28 LIQUI MOLY I MEGUIN I 10 I 2020 LIQUI MOLY I MEGUIN I 10 I 2020 29CORONA CRISIS
DONATIONS
We
help as
long as
necessary
Even after many weeks, the battle against the corona pandemic is still far from being
won. Within the scope of our EUR 4 million product donation campaign, we continue
to receive daily inquiries from emergency medical services, fire brigades, technical
relief organizations, mobile care services and many other aid organizations! And it
is still our concern to help all those who, since the outbreak of the corona pandemic,
have been helping other people in a self-sacrificing way. If we can only make a
modest contribution with our motor oils, additives, care products and service sprays,
it is good to know that we are keeping the corona heroes safely mobile and thus also
Our products help to ensure keeping them financially on their toes. We can’t say it often enough: Our heartfelt
that the emergency vehicles thanks to all the relief workers who are personally involved in the fight against
which have been especially the virus!
stressed since corona continue
to run smoothly! Product inquiries can still be submitted via our special campaign page:
https://liqui-moly.to/millions_donation
30 LIQUI MOLY I MEGUIN I 10 I 2020 LIQUI MOLY I MEGUIN I 10 I 2020 31DONATIONS 32 LIQUI MOLY I MEGUIN I 10 I 2020 LIQUI MOLY I MEGUIN I 10 I 2020 33
DONATIONS 34 LIQUI MOLY I MEGUIN I 10 I 2020 LIQUI MOLY I MEGUIN I 10 I 2020 35
DONATIONS
PH I L I P P I N E S
Love and gratitude – two essential cornerstones for the worldwide corona helpers to keep
drawing energy for the exhausting fight against Covid-19! All the more reason for the Philippine
frontliners to be pleased about our free product donations, to keep police, ambulance and
firefighting vehicles safely mobile.
36 LIQUI MOLY I MEGUIN I 10 I 2020 LIQUI MOLY I MEGUIN I 10 I 2020 37RUSSIA RUSSIA
RT I S I N G C A MPAIGN
ADVE
“Now more than ever,” say our friends from LIQUI MOLY Russia in the corona crisis and Clean sales idea: With good reason, LIQUI MOLY Russia
demonstrate full advertising power throughout Russia! A striking example of the current brand launched this on-pack campaign, in which 40,000 oil
campaign are the mega billboards, which millions of Russians in all the country’s metropolises containers were sold with 200 ml disinfectant bottles.
are currently unable to ignore.
HYGIENE TIP E ROES
EVERYDAY H
LIQUID HAND
CLEANING PASTE
Part no.: 3355
Particularly mild and skin-friendly
hand cleansing agent for
occupational use.
Super strong also for:
• Cleaning heavily soiled hands
after hobby and household activities
HAND CARE
CREAM
Part no.: 3358
Protects and cares for dry, brittle
and chapped skin, especially when
exposed to occupational demands.
Super strong also for:
• Regular application every day
38 LIQUI MOLY I MEGUIN I 10 I 2020 LIQUI MOLY I MEGUIN I 10 I 2020 39PHOTO SHOOT DONATIONS
GHANA ROMANIA
The LIQUI MOLY family worldwide helps the helpers! Our Romanian friends have also joined
our worldwide donation campaign and still carry out free oil changes on the corona heroes’
Despite corona, our friends in Ghana are working with a lot of enthusiasm and fun on continuous emergency vehicles almost daily through their partner workshops.
expansion of our brand awareness – this was also proven by the staff of this shop in Accra during
the photo shoot for the in-house calendar.
ETHIOPIA JAPAN
of our
Creative idea
Ethiopia:
friends from
tructed hand
the self-cons
on made out
washing stati
LY barrel.
of a LIQUI MO
Key experience
for this little
LIQUI MOLY fan!
Thumbs up for the expansion of our distribution in Japan! Our team successfully used the
opportunity to finally get back on the road. For example, Lucas Höpfner (Business Developer Japan,
center) and Carezza Hachioji were able to equip another shop in Tokyo with LIQUI MOLY.
40 LIQUI MOLY I MEGUIN I 10 I 2020 LIQUI MOLY I MEGUIN I 10 I 2020 41IRAQ KAZAKHSTAN
To demonstrate the unique LIQUI MOLY quality and effectiveness of our products on site,
Whether LIQUI MOLY face masks or LIQUI MOLY disinfectant stations: True to the motto “Stay
Rustam Kazarinov (Technician LIQUI MOLY Eurasia) and Anton Durov (Regional Sales Manager
safe!”, our Iraqi partner Autoland is implementing targeted measures to take away customers’
LIQUI MOLY Eurasia) supported our sales partner in North Kazakhstan to demonstrate all the
fear of visiting the workshop and thus to promote sales.
new products in our range to employees and customers.
42 LIQUI MOLY I MEGUIN I 10 I 2020 LIQUI MOLY I MEGUIN I 10 I 2020 43CHINA SRI LANKA
The provisional approval is that we will get an oil import license together with 4 other companies!
The envelope is on its way to Germany and will arrive early next week. We are already in a rush
with the processing. Even though the past has taught me to tame my optimism on the subject time
and again, I see light at the end of this tunnel.
Further training in Yunnan:
Our technician Ms. Zhan
was also this week still on
the road in the southwest
of China and carried out
training courses in 5 other
cities. Thank you very much
for your commitment!
44 LIQUI MOLY I MEGUIN I 10 I 2020 LIQUI MOLY I MEGUIN I 10 I 2020 45PHOTO SHOOT
F THE YEAR
PLAYMATE O
From 0 to Playmate
in record time
Ideal curves are our specialty: A fast car by
Engstler Motorsport from the World Touring
Car Championship WTCR, a racy motorcycle by
the LIQUI MOLY IntactGP team from the Moto2
World Championship and a svelte model from
one of the most famous magazines in the world
– a combination out of which (male) dreams
are made! What an energetic atmosphere this
connection generated was shown once again
by the photo shoot for our Playboy ad, with
which we are pleased to congratulate the lucky
lady in the current issue. You can see the result
Who will be happy about on the following page and of course in issue
the title “Playmate 08/2020 of the German edition of Playboy!
of the year 2020”?
46 LIQUI MOLY I MEGUIN I 10 I 2020 LIQUI MOLY I MEGUIN I 10 I 2020 47You can also read
