ASAC STRATEGIC PLAN 2021 2025
←
→
Page content transcription
If your browser does not render page correctly, please read the page content below
Association of JCI Senators of the Americas and the Caribbean
Asociación de Senadores JCI de las Américas y el Caribe
Associação des Senadores JCI das Américas e do Caribe
Association des Sénateurs JCI des Ameriques et des Caraïbes
DRAFT 5 - FINAL
ASAC STRATEGIC PLAN 2021 - 2025
(Prepared by the Strategic Plan Committee appointed by the President of ASAC
and submitted for the approval of the General Assembly in May 2021)
EL PLAN ESTRATEGICO DE ASAC, 2021 -2025
(Preparado por el Comité del Plan Estratégico designado por el presidente de ASAC
y sometido a la aprobación de la Asamblea General en mayo de 2021)
ASAC STRATEGIC PLAN 2021-2025, COORDINATED BY 2019/ 2021 VICE PRESIDENT, JOY C BRATHWAITE 1
ASAC Strategic Plan 2021 – 2025
El Plan Estratégico de ASAC, 2021 - 2025
English/ Inglés Spanish/ Español
1. Introduction 1. Introducción
2. The Global Context 2. El contexto global
3. The JCI Context 3. El contexto de la JCI
4. Strategic Analysis of ASAC 4. El Análisis estratégico de ASAC
5. Vision 5. La Visión
6. Mission 6. La Misión
7. The Strategic Plan 2021 – 2025 7. El plan estratégico 2021 - 2025
8. Implementation of the Strategic Plan 8. Implementación del Plan Estratégico
9. Monitoring, Reporting & Evaluation 9. Monitoreo, presentación de informes e Evaluación
10. Conclusion 10. Conclusión
ASAC STRATEGIC PLAN 2021-2025, COORDINATED BY 2019/ 2021 VICE PRESIDENT, JOY C BRATHWAITE 2Strategic Planning Committee / La Comite del plan estratégico
Joy C. Brathwaite (Trinidad and Tobago)
- Past Chairman, Senate of the West Indies & Vice President ASAC
Anita Lazarte (Bolivia)
- Past President, Senate of Bolivia
Diana Sweet (Suriname)
- Past President, Senate of Suriname
John Robinson (United States of America
- Past President, Senate of the United States of America
Joaquin Martinez (Mexico)
- Past President, Senate of Mexico & Past President of ASAC
Acknowledgements/ Reconocimientos:
English/ Ingles Spanish/ Español
Sincere appreciation is extended Se agradece sinceramente
- to the Authors of the plan 2015-2020 that guided - a los autores de este plan que ha guiado a ASAC a
ASAC to this stage in its development – Senators esta etapa de su desarrollo - los senadores Magnolia
Magnolia Cañas Pena, Juan Carlos Hernandez and Cañas Pena, Juan Carlos Hernandez y las ex
Past Presidents Silviana Garzon y Elva Marianne presidentas Silviana Garzon y Elva Marianne Angela
Angela - a los expresidentes y senadores de ASAC Randy
- to ASAC Past Presidents and Senators Randy Young, Max Apapoe y Ray M.S. Brathwaite, quienes
Young, Max Apapoe, and Ray M.S. Brathwaite who contribuyeron al contenido de este documento, así
contributed towards the content of this document as como Marita González, quien de vez en cuando
well as Marita Gonzalez who regularly reminded of recordó la importancia de finalizar el documento.
the importance of having the document completed - a los presidentes del Senado que representaron a sus
and the role of Directors in its execution diferentes senadores y proporcionaron información
- to Senate Presidents who represented their different directa sobre los tres (3) documentos principales de
Senates and provided direct input into the three (3) planificación de ASAC, esta Revisión del Plan
main planning documents of ASAC, this Review of Estratégico 2015-2020, Consideraciones para el Plan
the Strategic Plan 2015-2020, Considerations for Estratégico 2021-2024 e información para un Plan de
Strategic Plan 2021-2025, and information for a Capacity Building para ASAC
Capacity Building Plan for ASAC - a los senadores Everton Hannam y Norvita Cadenas
- to Senators Everton Hannam and Norvita Cadenas por sus comentarios objetivos y reflexivos.
for their objective and thoughtful comments - Por último, pero no menos importante, a un comité
- Last but not least, to a hard-working committee - trabajador - Anita Lazarte, Diana Sweet, Joaquín
Anita Lazarte, Diana Sweet, Joaquin Martinez and Martínez y John Robinson – presidentes pasados
John Robinson – Senate Past Presidents, who del Senado que sacrificó varios domingos por la
sacrificed several Sunday evenings to undertake noche para emprender la finalización de este Plan
finalizing of this Strategic Plan 2021-2025 Estratégico 2021-2025
I also take this opportunity to thank President Rafael También aprovecho esta oportunidad para agradecer al
Taveras and the Board of Directors of ASAC for making Presidente Rafael Taveras y a la Junta Directiva de
it possible for this comprehensive review to be ASAC por hacer posible que se realice esta revisión
undertaken. Our team is hopeful that these documents integral. Nuestro equipo queda optimista que estos
will help to guide ASAC into the future. documentos ayuden a guiar a ASAC hacia el futuro.
ASAC STRATEGIC PLAN 2021-2025, COORDINATED BY 2019/ 2021 VICE PRESIDENT, JOY C BRATHWAITE 3English/ Ingles Spanish/ Espanol
1. Introduction 1. Introducción
The Association of Senators of the Americas and the La Asociación de Senadores de las Américas y el
Caribbean (ASAC) undertook its last Strategic Plan Caribe (ASAC) emprendió su último Plan Estratégico
during the period 2015-2020. Having completed a durante el período 2015-2020. Habiendo completado
review of this Plan towards the end of 2019/ early una revisión de este Plan a fines de 2019/ al inicio de
2020, 2020 brought the shocking outbreak of the 2020, 2020 también trajo el impactante brote de la
global pandemic, the novel coronavirus (COVID-19) pandemia global, el nuevo coronavirus (COVID-19)
that challenged and changed the world. COVID-19 que desafió y cambió el mundo. El COVID-19 era
was a new viral disease about which extraordinarily una nueva enfermedad viral de la que se sabía
little was known, easily transmissible from person to extraordinariamente poco, fácilmente transmisible
person and for which there was no initial cure. Within de persona a persona y para la que no existía una
a few months more than 90 million people were cura inicial. En unos pocos meses, más de 90
infected, deaths totaled over 2 million while average millones de personas se infectaron, las muertes
daily deaths were in the thousands and still sumaron más de 2 millones, mientras que las
increasing. muertes diarias promedio fueron de miles y siguen
aumentando.
En 2021 se creó una vacuna para tratar la pandemia
A vaccine to treat the pandemic was created in 2021
and it is hoped that lives and livelihoods will bey se espera que las vidas y los medios de
subsistencia se restablezcan a niveles manejables
restored to manageable levels in order to cope in a
new reality of living with and post COVID-19. para hacer frente a una nueva realidad de vivir con y
después del COVID-19.
The above factors were the key considerations in Los factores anteriores fueron las consideraciones
preparing the ASAC Strategic Plan for 2021 -2025. claves en la preparación del Plan Estratégico de
ASAC para 2021-2025.
************ *************
ASAC is a regional Senate arm of Junior Chamber ASAC es un brazo regional del Senado de la Cámara
International (JCI) representing the Americas and Júnior Internacional (JCI) que representa a la región
Caribbean region1 and is guided by the values of the de las Américas y el Caribe y se guía por los valores
JCI organization. These are embodied in the JCI de la organización de la JCI. Estos están
Creed: incorporados en el Credo de la JCI:
“We believe “Creemos
That Faith in God gives meaning and purpose to Que la Fe en Dios da sentido y propósito a la vida
human life; humana;
English/ Ingles Spanish / Espanol
The Caribbean is considered the term most politically correct to El Caribe se considera el término más políticamente correcto
denote the islands that lie in the Caribbean Sea area. West para denotar las islas que se encuentran en el área del Mar
Indies was a term coined by colonizing European powers. Caribe. West Indies fue un término acuñado por las potencias
Nowadays, both terms are often used interchangeably, colonizadoras europeas. Hoy en día, ambos términos se usan
although Caribbean may also include some North and South indistintamente, aunque el Caribe también puede incluir
American mainland countries which have Caribbean coastlines. algunos países continentales de América del Norte y del Sur
que tienen costas caribeñas.
ASAC STRATEGIC PLAN 2021-2025, COORDINATED BY 2019/ 2021 VICE PRESIDENT, JOY C BRATHWAITE 4That the brotherhood of man transcends the Que la hermandad del hombre trasciende la
sovereignty of nations; soberanía de las naciones;
That economic justice can best be won by free men Que la justicia económica la pueden ganar mejor los
through free enterprise; hombres libres mediante la libre empresa;
That Government should be of laws rather than of Ese gobierno debe ser de leyes más que de
men; hombres;
That Earth’s great treasure lies in human personality; El gran tesoro de la Tierra reside en la personalidad
And that Service to humanity is the BEST WORK OF humana; ¡Y ese Servicio a la humanidad es la
LIFE!” MEJOR OBRA DE LA VIDA! "
ASAC’s Statement on its Vision and Mission as La declaración de ASAC sobre su visión y
written in 2015, were as follows: misión, escrita en 2015, fue la siguiente
Vision Statement 2015: Declaración de la visión 2015:
“To become an organization focused on being Mentor “Convertirnos en una organización enfocada en ser
and Guide of JCI Members and to promote, develop Mentor y Guía de Miembros de la JCI y promover,
and strengthen the JCI Senate in the countries of the desarrollar y fortalecer el Senado de la JCI en los
Americas continent.” países del continente americano”.
Mission Statement 2015: Estado de la misión 2015:
“The purposes of the Association are to facilitate and “Los propósitos de la Asociación son facilitar y
promote exchanges, friendship and goodwill among promover los intercambios, la amistad y la buena
JCI Senators in Area C; to assist communication voluntad entre los Senadores de la JCI en el Área C;
among member organizations and individual JCI para ayudar a la comunicación entre las
Senators; to promote opportunities for social organizaciones miembros y los Senadores de la JCI
interaction among the members; and to provide individuales; promover oportunidades de interacción
assistance to JCI, its NOMs and LOMs as requested social entre los miembros; y brindar asistencia a la
by them.” JCI, sus NOM y LOM según lo soliciten”.
************* *************
ASAC was created in 2002 By Senators FOR ASAC se estableció en 2002 POR senadores PARA
Senators with the main objective of socializing and senadores con el objetivo principal de socializar y
networking AMONG Senators. In preparing this new establecer contacto ENTRE senadores. Al preparar
strategic plan, members indicated a preference that este nuevo plan estratégico, los miembros
the objective of socializing and networking remain indicaron una preferencia que el objetivo de
the essence of ASAC. socializar y establecer redes sigue siendo la
esencia de ASAC.
ASAC commemorated its 19th anniversary in 2021. In
addition to the nine (9) Executive members – ASAC conmemoró su 19 ° aniversario en 2021.
President, Vice President, three (3) Regional Además de los nueve (9) miembros del comité
Directors, Secretary General, Treasurer, Legal ejecutivo: presidente, vicepresidente, tres (3)
Counsel, and the Immediate Past President – other directores regionales, secretario general, tesorero,
officers are appointed to execute specific asesor legal y presidente inmediato anterior: otros
programmes as the presiding President may funcionarios son designados para ejecutar los
determine. These have generally included Directors of programas de ASAC: Red de Negocios, Senado
the Business Network, the Green Senate, the Verde, Foro Virtual, Fundación JCI y Encuentro
Newsletter, the Virtual Forum, the Annual Encounter anual de Senadores JCI, así como otros designados
and the JCI Foundation. por el presidente para el desempeño de una función
específica.
ASAC STRATEGIC PLAN 2021-2025, COORDINATED BY 2019/ 2021 VICE PRESIDENT, JOY C BRATHWAITE 5As at December 2020, there were twenty-one (21) Hasta diciembre de 2020, había veintiún (21)
Senates of the Americas and the Caribbean that Senados de las Américas y el Caribe que estaban
were registered as members of ASAC: registrados como miembros de ASAC:
Antigua/ Curacao Panama Antigua & Curazao Panama
Barbuda Barbuda
Argentina Dominican Peru Argentina República Peru
Republic Dominicana
Aruba Ecuador Puerto Rico Aruba Ecuador Puerto Rico
Bolivia Guatemala Suriname Bolivia Guatemala Suriname
Brazil Honduras Trinidad & Tobago Brasil Honduras Trinidad & Tobago
Canada Jamaica United States of Canada Jamaica Estados Unidos de
America America
Colombia Mexico Venezuela Colombia Mexico Venezuela
ASAC continues to strive to attract all JCI Senates of ASAC continúa esforzándose por atraer a todos los
the Americas and the Caribbean to become members Senados JCI de las Américas y el Caribe para que
of the organization. se conviertan en miembros de la organización.
During the last five years, ASAC made significant Durante los últimos cinco años, ASAC dio pasos
steps in achieving its objectives as stated in its importantes en el logro de sus objetivos según lo
Strategic Plan 2015-2020. This is evidenced by the establecido en su Plan Estratégico 2015-2020. Así lo
institutionalization of its approved ByLaws (2017), evidencia la institucionalización de sus estatutos en
Policy Manual, Guidelines for the Annual Senate vigor, (2017), el Manual de Políticas, los
Encounter, its Framework for Communications, and Lineamientos para organizar los encuentros de
successful programmes such as the Green Senate, senadores JCI y la ejecución de los programas de
the Virtual Forum and the JCI Foundation. ASAC.
This Strategic plan, 2021 – 2025, proposes to Este plan propone continuar asegurando la
continue to assure ASAC’s relevance within JCI, relevancia de ASAC dentro de la JCI, en el marco de
within the framework of all JCI Senates around the todos los Senados de la JCI alrededor del mundo, y
world, and within the Americas and Caribbean region, dentro de la región de las Américas y el Caribe, en el
in the context of a radically changing global contexto de un entorno global radicalmente
environment where the whole world is treading into an cambiante donde el mundo entero camina hacia un
unknown future to cope with COVID-19. Innovative futuro desconocido y tratando de hacer frente a la
approaches will be encouraged to foster and pandemia del novel coronavirus, COVID-19. Se
strengthen the bonds within the Latin American and alentarán enfoques innovadores para fomentar y
Caribbean region. fortalecer los vínculos dentro de la región de América
Latina y el Caribe.
2. The Global context: 2. El contexto global:
During the last five (5) years, the World became more Durante los últimos cinco (5) años, el mundo se
and more focused on achieving the Sustainable centró cada vez más en alcanzar los Objetivos de
Development Goals (SDGs). Junior Chamber Desarrollo Sostenible (ODS). Por lo tanto, la Cámara
International (JCI) therefore encouraged all its Júnior Internacional (JCI) alentó a todas sus
member organizations in over 100 countries to plan organizaciones miembros en más de 100 países a
their programmes around support to these goals in planificar sus programas en torno al apoyo a estos
their different communities. ASAC focused on objetivos en sus diferentes comunidades. ASAC se
regularizing its operations and establishing itself as a enfocó en regularizar sus operaciones y
formal body, ensuring strong links to the World JCI establecerse como un organismo formal,
ASAC STRATEGIC PLAN 2021-2025, COORDINATED BY 2019/ 2021 VICE PRESIDENT, JOY C BRATHWAITE 6organization while retaining its presence in regional asegurando fuertes vínculos con la organización
and national JCI organizations. Mundial de la JCI y manteniendo su presencia en las
organizaciones regionales y nacionales de la JCI.
Globally, development trends of the last 5 years which A nivel mundial, las tendencias de desarrollo de los
still seemed to continue, reflected significant últimos cinco años, que aún parecían continuar,
deterioration in the world economy that threatened to reflejaban un deterioro significativo de la economía
impede efforts to reduce poverty, to create decent mundial que amenazaba con obstaculizar los
jobs, to broaden access to affordable and clean esfuerzos para reducir la pobreza, crear empleos
energy as well as to achieve many other SDGs2. It decentes, ampliar el acceso a energía limpia y
was feared that for the Americas and Caribbean asequible, así como lograr muchos otros ODS. Se
region, this would be a lost decade since the number temía que para la región de las Américas y el Caribe,
of people living in extreme poverty had risen in several esta sería una década perdida, ya que el número de
countries, including in parts of Latin America; Climate personas que vivían en la pobreza extrema había
crisis was deepening, as evidenced by the increase in aumentado en varios países, incluso en partes de
natural disasters in the region; the number of people América Latina; La crisis climática se estaba
suffering from food insecurity and under nourishment agravando; está aumentando el número de personas
was rising; and increasing recognition of inequalities que padecen inseguridad alimentaria y desnutrición;
in income, education, health, and opportunity y el creciente reconocimiento de las desigualdades
underpinned profound social discrimination. There en ingresos, educación, salud y oportunidades
were widespread calls for change across the globe. sustentan una profunda discriminación social. Hubo
JCI programming was therefore aimed to build llamados generalizados para el cambio en todo el
capacity among members to address some of these mundo. Por lo tanto, la programación de la JCI tenía
ills using the SDG framework, its Active Citizen como objetivo desarrollar la capacidad de los
Framework and other tools and leadership skills miembros para abordar algunos de estos males
provided by the organization. utilizando el marco de los ODS, su Marco de
Ciudadano Activo y otras herramientas y habilidades
de liderazgo proporcionadas por la organización.
Not unexpectedly, COVID-19 triggered uncertainties Como era de esperar, COVID-19 desencadenó
and panic paralyzed social and economic activities. incertidumbres y el pánico paralizó las actividades
Its widespread impact caused the closure of country sociales y económicas. Su impacto generalizado
borders, planned business and leisure activities were provocó el cierre de las fronteras de los países, se
cancelled, arts and cultural institutions were closed cancelaron las actividades comerciales y de ocio
indefinitely, international tourism was expected to planificadas, se cerraron indefinidamente las
decrease by about 80%. In this changed world digital instituciones artísticas y culturales y se esperaba que
technology and teleworking have become critically el turismo internacional disminuyera en
important for almost all transactions and are accepted aproximadamente un 80%. En este mundo tan
as the ‘new normal’. These are areas that will directly cambiado la tecnología digital y el teletrabajo se han
impact ASAC’s future operations and networking vuelto de importancia crítica para que casi todas las
opportunities. transacciones se realicen y se aceptan como la
"nueva normalidad". Estas son áreas que afectarán
directamente las operaciones futuras de ASAC y las
oportunidades de trabajo en red.
The result of this unimaginable global pandemic that El resultado de esta pandemia global inimaginable
impacted the daily way of life of EVERYONE in the que afectó la forma de vida diaria de TODOS en el
world and literally shut down all the world economies, mundo y literalmente cerró todas las economías del
2
www.un.org
ASAC STRATEGIC PLAN 2021-2025, COORDINATED BY 2019/ 2021 VICE PRESIDENT, JOY C BRATHWAITE 7means that we have to re-think and implement new mundo, significa que tenemos que repensar e
strategies as restrictions are eased. These implementar nuevas estrategias a medida que se
discussions have begun. Health and other experts alivian las restricciones. Estas discusiones han
have predicted that restrictions, though relaxed, are comenzado. Los expertos en salud y otras áreas han
likely to continue well into the future. pronosticado que es probable que las restricciones,
aunque relajadas, continúen en el futuro.
3. The JCI Context: 3. El contexto de la JCI:
Junior Chamber International (JCI), faced with the La Cámara Júnior Internacional (JCI), enfrentada a
challenges of leading in this age of the novel los desafíos de liderar en esta era del nuevo
coronavirus, boldly accepted that “the health and well- coronavirus, aceptó con valentía que “la salud y el
being of members is its top priority”. Members must bienestar de los miembros es su máxima prioridad”.
therefore lead by example, step up to the challenge of Por lo tanto, los miembros deben predicar con el
building communities, and together, stop the spread! ejemplo, asumir el desafío de construir comunidades
y, juntos, detener la propagación.
As an organization of impactful and innovative Como organización de líderes innovadores e
leaders, the organization would adapt to the new impactantes, la organización se adaptaría a la nueva
virtual reality and implement online hybrid events. realidad virtual e implementaría eventos híbridos en
Such successful events have included 2020 Area línea. ¡Tales eventos exitosos han incluido la
Conference and the 2020 JCI World Congress! It is Conferencia de Área 2020 y el Congreso Mundial de
likely that for the first half of 2021, such hybrid events la JCI 2020! Es probable que durante la primera
will continue. Notably, JCI principles are not being mitad de 2021 estos eventos híbridos continúen. En
compromised. The mantra of ‘one year to lead’ is particular, los principios de la JCI no se están
being upheld by the Board of Management and all comprometidos. El consejo de administración
members are being asked to adapt to the new health mantiene el mantra de "un año para liderar" y se pide
protocols, environmental changes and to lead a todos los miembros que se adapten a los cambios
accordingly. ambientales y que lideren en consecuencia.
The pandemic triggered the creation of the R.I.S.E. La pandemia provocó la creación del proyecto,
project – Rebuild. Invest. Sustain. Evolve – by the JCI R.I.S.E. - Reconstruir. Invertir. Sostener.
World organization. Due to the catastrophic impact of Evolucionar. Debido al impacto catastrófico de
COVID-19, this project was introduced to address its COVID-19, este proyecto se presentó para abordar
economic and mental impact and to serve as a cross- el impacto económico y mental de COVID-19 y para
cultural platform to share ideas, best practices, and servir como una plataforma intercultural para
inspiration to light the way for other leaders and compartir ideas, mejores prácticas e inspiración para
entrepreneurs. iluminar el camino a otros líderes. y emprendedores.
As a JCI Senate organization, all the above effectively Como organización del Senado de la JCI, todo lo
mean that ASAC needs to determine strategies to anterior significa efectivamente que la ASAC debe
adapt and to be effective during and post a determinar estrategias para adaptarse y ser eficaz
coronavirus pandemic world, due consideration given durante y después de una pandemia mundial de
to the immediate world priorities as highlighted by the coronavirus, teniendo debidamente en cuenta las
United Nations as well as the JCI RISE focus. It is prioridades mundiales inmediatas destacadas por
therefore in the above context that ASAC is required las Naciones Unidas y el enfoque de JCI RISE. Por
to shape a Strategic Plan for the 2021 - 2025 period. lo tanto, es en el contexto anterior que se requiere
que ASAC dé forma a un Plan Estratégico para el
período 2021 - 2025.
ASAC STRATEGIC PLAN 2021-2025, COORDINATED BY 2019/ 2021 VICE PRESIDENT, JOY C BRATHWAITE 8English/ Ingles Spanish/ Espanol
4. Strategic Analysis of ASAC 4. Análisis estratégico de ASAC
The strategic analysis was informed by the evaluation El análisis estratégico se basó en la evaluación de
of its Strategic Plan 2015-2020, feedback from Senate su Plan Estratégico 2015-2020, comentarios de los
members of ASAC during 2019 and 2020, and the miembros del Senado de ASAC durante 2019 y 2020
implications of the coronavirus. y las implicaciones del coronavirus.
S.W.O.T. Analysis (Strengths, Weaknesses, Análisis FODA: Fortalezas, Debilidades,
Opportunities & Threats) Oportunidades y Amenazas
Strengths: Fortalezas:
i. A platform for JCI Senators to continue making i. Una plataforma para que los senadores de la JCI
contributions to JCI throughout their lifetime. continúen haciendo contribuciones a la JCI a lo
ii. ASAC crosses many borders, cultures and largo de su vida.
languages – French, Spanish, English, ii. ASAC cruza muchos límites, culturas e idiomas:
Portuguese, Dutch francés, español, inglés, portugués, holandés
iii. Through Annual Encounters, it creates a platform iii. A través de los Encuentros anuales, crea una
that allows members to enjoy networking in plataforma que permite a los miembros disfrutar
keeping with its theme of “Business, Tourism and del networking de acuerdo con su tema de
Friendship” "Negocios, Turismo y Amistad"
iv. Social media platforms continue to develop to iv. Las plataformas de redes sociales continúan
help ASAC communicate and achieve its desarrollándose para ayudar a ASAC a
objectives comunicarse y lograr sus objetivos
v. Group of experienced & dedicated professionals v. Grupo de profesionales experimentados y
contributing to the development of young people dedicados que contribuyen al desarrollo de los
and their communities. jóvenes y sus comunidades.
vi. A dedicated Board of Directors is elected annually vi. Anualmente se elige una junta directiva dedicada
vii. the implementation of ASAC programs, even with vii. la implementación de programas ASAC, incluso
intercultural challenges, promotes the regional con desafíos interculturales, promueve la marca
brand and reach of the Association strengthening regional y el alcance de la Asociación
bonds among JCI senate members of the region fortaleciendo los lazos entre los miembros del
Senado de la JCI de la región.
Weaknesses: Debilidades:
i. The definition of ‘virtual’ programs needs to be i. la definición de programas "virtuales" para que
clarified so that Regional Directors can better los Directores Regionales puedan ejecutar mejor
execute their projects. sus proyectos.
ii. Lack of an infrastructure to facilitate professional ii. Falta de infraestructura para facilitar traducciones
translations profesionales
iii. Official communication does not have the widest iii. La comunicación oficial no tiene el alcance más
possible reach, and members are generally very amplio posible ni inspira a los miembros a
slow to respond. responder rápidamente.
ASAC STRATEGIC PLAN 2021-2025, COORDINATED BY 2019/ 2021 VICE PRESIDENT, JOY C BRATHWAITE 9Opportunities: Oportunidades:
i. To brand ASAC as an effective multi-lingual, i. Marcar a ASAC como una organización
multi-cultural organization by creating platforms multilingüe y multicultural eficaz mediante la
that will interest all its members. creación de plataformas que interesen a todos
sus miembros.
ii. Network with other global Senate bodies and ii. Trabajar en red con otros órganos del Senado
cross fertilize ideas and activities. global y fertilice ideas y actividades de forma
cruzada.
iii. To promote ASAC’s Vision, Mission, policies and iii. Promover la Visión, Misión, políticas y programas
programs to attract and maximize its reach to all de ASAC, para atraer y maximizar su alcance a
senators in the region. todos los senadores de la región.
Threats: Amenazas:
i. Consideration of a change of name3 to omit i. Consideración a un cambio de nombre
‘Caribbean’ from Association of Senators of the propuesto para omitir "Caribe" de la Asociación
Americas and the Caribbean can make de Senadores de las Américas y el Caribe va en
Caribbean members feel ostracized. contra de la cultura y la tradición de ASAC. 4
ii. The lack of communication in the two official ii. La falta de comunicación en los dos idiomas
languages, English and Spanish, hinders the oficiales, inglés y español, obstaculiza la
integration of the members and the development integración de los miembros y el desarrollo de la
of multiculturalism. multiculturalidad”.
iii. Lack of maturity in succession planning as a iii. Falta de madurez en la planificación de la
senior JCI organization. sucesión como organización senior de la JCI.
iv. Due to the coronavirus, and the fact that iv. Debido al coronavirus, y al hecho de que la
acceptance of the vaccine is still controversial, aceptación de la vacuna todavía es
physical presence at Encounters/ official events controvertida, la presencia física en Encuentros
may be unlikely in the near future. / eventos oficiales puede ser poco probable en
un futuro próximo.
5. Considerations for a Vision Statement 5. Consideraciones para una declaracion de
2021 - 2025: visión 2021 - 2025:
The following comments from members were taken Los siguientes comentarios de los miembros se
into account in formulating the Vision 2021-2025: tuvieron en cuenta al formular la Visión 2021-2025:
- To be recognized as the JCI Senate Association - Ser reconocidos como la Asociación del Senado
supporting the development of young people and de la JCI que apoya el desarrollo de los jóvenes
communities in collaborating with its members y las comunidades en la colaboración con sus
throughout the Americas and the Caribbean miembros en las Américas y el Caribe.
English/ Ingles Spanish /Español
3
The proposal for a name change was unanimously dispelled La propuesta de cambio de nombre fue disipada por
by ASAC members in a virtual general assembly of 2020. While unanimidad por los miembros de ASAC en una asamblea
the Committee acknowledged this, it recommended that this general virtual de 2020. Si bien el Comité reconoció esto,
threat be recorded so that it would not be repeated in the recomendó que se registre esta amenaza para que no se repita
future. en el futuro.
4
ASAC STRATEGIC PLAN 2021-2025, COORDINATED BY 2019/ 2021 VICE PRESIDENT, JOY C BRATHWAITE 10- To be the leading federation for encouraging JCI - Ser la federación líder en alentar la vida de la JCI
life after being a JCI member después de ser miembro de la JCI.
- To be a united regional organization that - Ser una organización regional unida que
continues to follow the JCI principles continúa siguiendo los principios de la JCI.
- To strengthen the JCI brand, beliefs and principles - Fortalecer la marca, creencias y principios de la
throughout the Latin American and Caribbean JCI en toda la región de América Latina y el
region Caribe.
- To build an effective and relevant JCI Senate - Construir una red de Senados de la JCI efectiva
network in the Americas and Caribbean region. y relevante en la región de las Américas y el
Caribe.
The above led to the formulation of the following Vison Lo anterior condujo a la formulación de la siguiente
Statement. Declaración de Visión.
PROPOSED VISION STATEMENT 2021-2025: DECLARACIÓN DE VISIÓN propuesta 2021-2025:
Convertirse en una organización eficaz, unida y
To be an effective, united, and regional regional de Senadores de la JCI, que promueva el
organization of JCI Senators, promoting compañerismo, motive a los Senadores de la JCI en
fellowship, motivating JCI Senate Members in the las Américas y el Caribe y sea reconocida por su
Americas and the Caribbean, and recognized for its contribución como mentora y partidaria del
contribution as a mentor and supporter of the crecimiento y desarrollo de las organizaciones
growth and development of National and Local nacionales y locales de la JCI.
Organizations of JCI.
6. Consideraciones para una declaración de
misión 2021 - 2025
6. Considerations for a Mission Statement
2021 – 2025 De manera similar, se señaló que la Declaración de
la Misión tenía que ser reconsiderada,
Similarly, it was noted that the Mission Statement had especialmente señalando en particular que las
to be reconsidered, especially noting in particular that referencias a la "Zona C" ya no eran aplicables
references to ‘Area C’ were no longer applicable given debido a los cambios en la organización mundial. Por
changes in the world organization. Every effort was lo tanto, se hizo todo lo posible para capturar lo
therefore made to capture the following: siguiente:
- Facilitate communication among JCI Senators. - Facilitar la comunicación entre Senadores JCI.
- Promote opportunities for social interaction - Promover oportunidades de interacción social
among the members. entre los miembros.
- Provide assistance to JCI, its NOMs and LOMs - Brindar asistencia a la JCI, sus NOM y LOM
when requested, and cuando se solicite, y
- Contribute to positive development in the - Contribuir al desarrollo positivo de las
communities and countries of our region. comunidades y países de nuestra región.
PROPOSED Mission Statement 2021-2025: Declaración de misión propuesta 2021-2025:
Promover y fortalecer la amistad, y el compañerismo
To promote and strengthen regional and international y la creación de redes regionales e internacionales
friendship, fellowship and networking among JCI entre Senadores de la JCI y Miembros del Senado
Senators and JCI Senate Members of the Americas de la JCI de las Américas y el Caribe a través de
and the Caribbean, through opportunities that oportunidades que incluyan actividades
include business activities, cultural exchanges and comerciales, intercambios culturales y turismo,
tourism, while supporting the continued development mientras se apoya el desarrollo continuo de las
of JCI National and Local Organizations. organizaciones locales y nacionales
ASAC STRATEGIC PLAN 2021-2025, COORDINATED BY 2019/ 2021 VICE PRESIDENT, JOY C BRATHWAITE 11English / Ingles Spanish/ Español
7. The programmes of The Strategic Plan 7. Los programas del plan estratégico
2021 - 2025: 2021-2025:
In the review of the operations of ASAC, the goals and En la revisión de las operaciones de ASAC, las metas
objectives programmed for 2021 – 2025 were re- y objetivos programados para 2021 - 2025 se volvieron
aligned to the organization’s Vision and Mission. a alinear con la Visión y Misión de la organización.
Effectively, there will be four (4) goals and fifteen (15) Efectivamente, habrá cuatro (4) metas y quince (15)
objectives to be managed over the next five-year period objetivos que se gestionarán durante el próximo
have been proposed. The Goals cover the areas of período de cinco años. Los Objetivos cubren las áreas
Fellowship, Administration / Governance, de compañerismo, administración / gobernanza,
Communications, and Programs. Three (3) of the comunicaciones y programas. Continuarán tres (3) de
former programmes will continue - The Business los programas anteriores: la Red de Negocios, el
Network, the Encounter, and the Green Senate. Based Encuentro, y el Senado Verde. Basado en las
upon the requests of Senate members, two new areas solicitudes de miembros del senado, se han agregado
have been added, Health and Wellness and Disaster dos áreas nuevas, Salud y Bienestar y Preparación
Preparedness. para Desastres.
On the other hand, The Virtual Forum was converted to Por otro lado, El Foro Virtual se convirtió en una
be a mid-term evaluation of ASAC; the Newsletter was evaluación intermedia de ASAC; el Boletín se incorporó
incorporated into a portfolio to be managed by a a un portafolio que será administrado por un Director de
Communications Director and the JCI Foundation will Comunicaciones y la Fundación JCI seguirá siendo una
continue as an annual contribution to the JCI World contribución a la Organización Mundial de la JCI.
organization.
The ultimate goal of every ASAC program will be to El objetivo final de cada programa de ASAC será
highlight the very rich multicultural diversity in the Latin resaltar la rica diversidad multicultural en la región de
American and Caribbean region; to share the collective América Latina y el Caribe; para compartir las
experiences of JCI Senators, and in so doing add value experiencias colectivas como Senadores de la JCI y, al
to communities, the region and have a positive impact hacerlo, agregar valor a comunidades, la región y, tener
on the World! un impacto positivo en el mundo!
GOAL 1: An institutionalized system of fellowship and networking among JCI Senates of the
region (FELLOWSHIP)
OBJETIVO 1: Un sistema institucionalizado de compañerismo y trabajo en red entre los Senados JCI de
la región. (COMPAÑERISMO)
1. Strategic Objectives Activities Indicators Leader
1.a To ensure that ASAC - Through each ASAC - Activities agreed within Each Program
Programs encourage Program, ensure at least the first month of the Director
regional fellowship one interactive session term of office
among National among Senate members Actividades acordadas Cada director de
Senates en el primer mes de su programa
mandato
ASAC STRATEGIC PLAN 2021-2025, COORDINATED BY 2019/ 2021 VICE PRESIDENT, JOY C BRATHWAITE 12Asegurar que los A través de cada - Action plan approved
programas de ASAC programa ASAC, within first month of term
fomenten el garantizar una sesión of office
compañerismo regional interactiva trimestral Plan de acción
entre los Senados entre los miembros del aprobado en el primer
nacionales. Senado mes de su mandato
- Minimum 60 %
participation of Senate
members
Participación mínima del
60% de los miembros
del senado
1.b To execute Annual - Identify Host Country - Country offers Annual General
Encounter Identificar el país Ofertas de países Meeting
anfitrión AGM
Para ejecutar el - Host Country submits - All logistics are Director,
Encuentro Anual Draft Senate programme confirmed within 3 Encounter
for approval, highlighting months of approval Director del
the theme of the Toda la logística se Encuentro
Encounter, “Friendship, confirma dentro de los 3
Business, Tourism”. meses posteriores a la
El país anfitrión somete a aprobación.
aprobación el borrador Webmaster &
del programa del - ASAC’s Website is Director,
Senado, destacando el updated at least weekly Encounter
tema del Encuentro, La página web de ASAC El Webmaster &
“Amistad, Negocios, se actualiza al menos Director del
Turismo”. una vez por semana Encuentro
Regular promotion of Regional
event highlighting the - At least 60 % of Senates Directors
rich, unique heritage and represented at the Director,
culture of the Host Encounter. Encounter
Country. Promoción Al menos el 60% de los Directores
periódica de eventos que Senados representados regionals
destaquen la rica y única en el Encuentro. Director,
herencia y cultura del Encuentro
país anfitrión.
1.c. To host a successful - Design an appropriate - Meeting arranged with President/
Senate program at the Senate program based JCI members during the Secretary
annual JCI Area upon ASAC’s theme, that Area Conference General
Conference of the will include motivating Reunión concertada con
Americas JCI members los miembros de la JCI El presidente/
durante la Conferencia Secretario/
Organizar un exitoso - Diseñar un programa del de Área General
programa del Senado Senado apropiado
basado en el tema de
ASAC STRATEGIC PLAN 2021-2025, COORDINATED BY 2019/ 2021 VICE PRESIDENT, JOY C BRATHWAITE 13en la Conferencia JCI ASAC, que incluirá la - A mix of at least one
de America. motivación de los Working & one Social
miembros de la JCI. event
Una combinación de al
menos un evento de
trabajo y uno social
- AGM of ASAC
AGM de ASAC
1.d To undertake a Mid- - Use the Virtual Forum - Survey designed and An Officer
Term Survey of ASAC as originally conceived, executed by mid-term appointed by the
members as a Feedback Encuesta diseñada y President
mechanism to receive ejecutada a medio plazo
Encuesta de mitad de information and to Un oficial
período de los evaluate and improve - Responses evaluated designado por el
miembros de ASAC ASAC programmes Respuestas evaluadas presidente
Utilizar el Foro Virtual - Analysis &
como se concibió recommendations
originalmente, como un presented within 2
mecanismo de months of completion
retroalimentación para Análisis y
recibir información y recomendaciones
evaluar y mejorar los presentados dentro de
programas de ASAC. los 2 meses posteriores
a la finalización
GOAL 2: An efficiently operating ASAC with clearly defined roles for Executive Officers that
promotes a more strengthened and/or expanded ASAC (ADMNISTRATION/ GOVERNANCE)
OBJETIVO 2: Un ASAC que opera de manera eficiente con roles claramente definidos para los Oficiales
Ejecutivos que promueve un ASAC más fortalecido y / o ampliado (ADMINISTRACIÓN / GOBIERNO)
2. Strategic Objectives Activities Indicators Leader
2.a. Membership plan that - Design an instrument to - Be guided by the Vice President
includes outreach to induct new ASAC Constitution-
potential new National Members Guíese por la El vice
JCI Senate Constitución presidente
Organizations and - Diseñar un instrumento
recognition of Senators para inducir a nuevos - Induct at least one new
miembros de ASAC. member per year
Plan de membresía que Inducir al menos un
incluye con alcance a miembro nuevo por
posibles nuevas año
organizaciones
nacionales del Senado - Prepare a list of - List of all JCI States in Each Regional
de la JCI y el potential new members the region Director
by Region
ASAC STRATEGIC PLAN 2021-2025, COORDINATED BY 2019/ 2021 VICE PRESIDENT, JOY C BRATHWAITE 14reconocimiento de Lista de todos los Cada director
senadores Prepare una lista de Estados de la JCI en la regional
nuevos miembros región
potenciales por región - Identification of potential
members
Identificación de
miembros potenciales
- Approved outreach plan - Regular contact with Each Regional
for potential new potential new national Director
Members Senate organizations in
the region at least once Cada director
Plan de divulgación per quarter regional
aprobado para posibles Contacto regular con los
nuevos miembros potenciales nuevas
organizaciones del
Senado nacional en la
región
al menos una vez por
trimestre
- Plan approved at 2nd
meeting of new Board
Plan aprobado en la 2a
reunión de la nueva
Junta
- Update presented at
each Board meeting
Actualización
presentada en cada
reunión de la Junta
- Approved outreach plan - Regular contact with Regional Director
for existing members… existing national Senate
organizations of the Director regional
Plan de divulgación Region, at least once
aprobado para miembros per quarter
existentes
Contacto regular con
organizaciones del
Senado nacional
existentes en la región
, al menos una vez por
trimestre
- Plan approved at 2nd
Meeting of new Board
ASAC STRATEGIC PLAN 2021-2025, COORDINATED BY 2019/ 2021 VICE PRESIDENT, JOY C BRATHWAITE 15Plan aprobado en la 2a
Reunión de la nueva
Junta
- Report at each Board
Meeting
Informe en cada reunión
de la Junta
- Ensure ASAC
representation at events
of National Senate
Organization
Asegurar la
representación de ASAC
en eventos de
Organizaciones del
Senado Nacional
- Implement a Recognition - Institute an Awards President
Program programme for
deserving Senators
- Implementar un - Instituir un programa de El presidente
programa de premios para senadores
reconocimiento merecedores
- Maintain an updated - Directory of Executive Secretary
Directory (primary Officers is produced at General
contact information) of all the start of the fiscal
member Senate year and updated
Organizations quarterly.
Mantener un directorio - El directorio de Secretario
actualizado (información funcionarios ejecutivos general
de contacto principal) de se produce al comienzo
todas las organizaciones del año fiscal y se
miembros del Senado actualiza
trimestralmente.
2.b. - Prepare Annual Budget - Budget is adopted at the Treasurer
Development of a Preparar el presupuesto 2nd Meeting of the newly
healthy and adequate anual elected Board Tesorero
financial plan to meet El presupuesto se
the needs of ASAC aprueba en la segunda
reunión de la Junta
recién elegida.
ASAC STRATEGIC PLAN 2021-2025, COORDINATED BY 2019/ 2021 VICE PRESIDENT, JOY C BRATHWAITE 16- Develop a Fund-raising - To generate a surplus of
Desarrollo de un program 10% of overall income
esquema financiero Desarrollar un programa for the organization
sano y suficiente para de recaudación de Generar un excedente
cubrir las fondos del 10% de los ingresos
necesidades de ASAC totales de la
organización.
- Report at each Executive - Present an updated
Meeting income/ expenditure
Informe en cada reunión statement
ejecutiva - Presentar un informe de
los ingresos / gastos
actualizados
- Contribution to JCI - Budget a minimum
Foundation annual contribution of
- Contribución a la USD1,000 to JCI
Fundación JCI - Presupuestar una
contribución anual
mínima de USD1,000 a
la JCI
- Annual Report at AGM
Informe anual en AGM
2.c. Regular meetings of the - Meetings scheduled with - Quarterly Secretary
Executive Board and each Regional Director & Trimestral General
Regional Directors with the members of the
their respective National respective Regional Secretario
JCI Senate members Senate general
- Reuniones programadas
con cada Director
Reuniones periódicas Regional y los miembros
de la Junta Ejecutiva y del Senado Regional
Directores Regionales respectivo
con sus respectivos -
miembros del Senado - Issues discussed - Well documented
Nacional de la JCI Temas discutidos Bien documentados
- Recommendations - No. of recommendations
recorded for appropriate implemented
implementation No. de
Recomendaciones recomendaciones
registradas para una implementadas
implementación
adecuada
2.d Monitor application of - Recommendations / - Recommendations/ Legal Advisor/
the Bylaws and Policy Motions from meetings Motions recorded & Secretary
Manual and document and the execution of reported at Exec. Board General
ASAC programmes. meetings
ASAC STRATEGIC PLAN 2021-2025, COORDINATED BY 2019/ 2021 VICE PRESIDENT, JOY C BRATHWAITE 17any changes that may Recomendaciones de Recomendaciones Asesor Legal /
be required. reuniones y ejecución de registradas e informadas Secretario
programas ASAC en las reuniones de la general
Supervisar la aplicación Junta
de los Estatutos y
Manual de políticas y - Decisions recorded Legal Advisor
documentar cualquier Decisiones registradas Asesor legal
cambio que pueda ser
necesario.
GOAL 3: An updated communications strategy that includes outreach to the JCI Area
Leadership and addresses the multi-lingual challenges of ASAC (COMMUNICATIONS)
Objetivo 3: Una estrategia de comunicaciones actualizada que incluye el acercamiento al Liderazgo del
Área de la JCI y aborda los desafíos multilingües de ASAC (COMUNICACIONES)
3. Strategic Objectives Activities Indicators Leader
3.a To develop a timely and - Maintain effective social - Confirmation of Director,
effective media presence using platforms to be used, by Communications
Communications social platforms that are the 2nd meeting of the (New)
Strategy common to countries of Board of Directors.
the LAC region Confirmación de El director de
Desarrollar una Mantener una presencia plataformas a utilizar por Comunicaciones
estrategia de efectiva en las redes la 2ª reunión de la Junta (nuevo)
comunicación oportuna sociales utilizando Directiva del Ejecutivo.
y eficaz plataformas sociales que
son comunes a los - Guidelines for use of
países de la región de platforms established by
LAC. the 2nd meeting of the
Board of Directors.
Directrices para el uso
de plataformas
establecidas por la 2ª
reunión de la junta
- Update website, at least
monthly
Actualizar el sitio web, al
menos una vez al mes
- Establish platforms to - Arrangements for use of
communicate effectively Translator/s confirmed
in the two (2) official from the 1st meeting of
languages of ASAC – the Board of Directors
English and Spanish,
(using simultaneous Arreglos para el uso de
translation in official traductores confirmados
meetings) desde la primera
reunión de la junta
ASAC STRATEGIC PLAN 2021-2025, COORDINATED BY 2019/ 2021 VICE PRESIDENT, JOY C BRATHWAITE 18Establecer plataformas
para comunicarse de - Meetings for
manera efectiva en los simultaneous translation
dos (2) idiomas oficiales identified.
de ASAC – ingles y
español, (utilizando Reuniones identificadas
traducción simultánea en para traducción
reuniones oficiales) simultánea.
- Produce a Newsletter for - Design a system to Appointed
circulation every two (2) receive information from Assistant to
months Senates Director,
Diseñar un sistema para Communications
Elaborar un boletín para recibir información de
circulación cada dos (2) los Senados
meses
- Request info at least Asistente
one month in advance designado del
Solicitar información con Director de
al menos un mes de Comunicaciones
antelación
- Timely production of the
Newsletter
Producción oportuna del
boletín
- Ensure availability of
Newsletter on the
Website
Garantizar la
disponibilidad del boletín
en el sitio web.
- Circulate to Regional
and International Senate
organizations.
Circule a las
organizaciones
regionales e
Internacionales del
Senado.
3.b Establish and maintain - Quarterly meeting with - Agenda agreed President/ Vice
regular communication the JCI EVP assigned Agenda acordada President
with the JCI EVP
assigned to the area Reunión trimestral con el - Outcomes negotiated Presidente /
JCI EVP asignado Resultados negociados Vicepresidente
Establecer y mantener
una comunicación
ASAC STRATEGIC PLAN 2021-2025, COORDINATED BY 2019/ 2021 VICE PRESIDENT, JOY C BRATHWAITE 19regular con el JCI EVP
asignado a la zona
3.c Sponsor a program at - Agreement on areas of - JCI Support at ASAC’s President/ Vice
the JCI Area meeting in collaboration AGM (incl. World President
support of the JCI Acuerdo de áreas de President’s attendance
initiatives at the meeting colaboración & World IPP) Presidente /
Apoyo de la JCI en la Vicepresidente
Patrocinar un programa - Invite suggestions to AGM de ASAC (incluida
en la reunión del Área agree on area/s of la asistencia del
JCI en apoyo de las support to JCI Presidente Mundial y el
iniciativas de JCI en la IPP Mundial)
reunión. - Invitar a sugerencias
para acordar áreas de A mínimum contribution
apoyo a JCI of USD1,000 to the JCI
Foundation
Una contribución
minimima de USD 1,000
a la Fundacion JCI
GOAL 4: Management of ASAC programs using creative strategies (PROGRAMS)
Objetivo 4: Gestión de programas ASAC utilizando estrategias creativas (PROGRAMAS)
4. Strategic Objectives Activities Indicators Leader
4.a Manage the Green - Design and develop - Webinars with Director, Green
Senate creative activities to simultaneous Senate
promote sensitivity to translation, at least two
planet earth and climate per year.
Promover e impulsar change Seminarios web con
el Senado Verde traducción simultánea, El director del
- Diseñar y desarrollar al menos dos por año. senado verde
actividades creativas
para promover la - Participation of a
sensibilidad al planeta minimum of 60 %
tierra y al cambio Senates in the Region
climático. Participación de 60% de
todos los Senados de la
Región
- Educational information
uploaded to website
monthly
Información educativa
cargada en el sitio web
cada mes.
ASAC STRATEGIC PLAN 2021-2025, COORDINATED BY 2019/ 2021 VICE PRESIDENT, JOY C BRATHWAITE 204.b To establish an - Establish a functional - An interactive database Director,
interactive platform for data base established with at least Business
Business Networking - Establecer una base de 10 new members Networking
- sharing information, datos funcional annually
knowledge and Una base de datos Director, Redes
experience of mutual interactiva establecida de Negocios
interest with network con al menos 10 nuevos
members miembros anualmente
Establecer una - Host an annual panel - Facilitators identified for
plataforma interactiva discussion on business an annual session
para redes de negocios related topics for Facilitadores
compartir información, members only and/ or identificados para una
conocimientos y with professionals/ sesión anual
experiencias de interés successful - Topics identified
mutuo con los businesspersons/ (annual)
miembros de la red. entrepreneurs Temas identificados
Organizar una mesa (anuales)
redonda sobre temas
relacionados con los - Sessions arranged with
negocios solo para simultaneous
miembros y / o con translation.
profesionales / Sesiones organizadas
empresarios / con traducción
emprendedores exitosos simultánea.
- Mínimum participation of
60% regional Senates
Participación mínima del
60% de los Senados
regionales
- Regular update of the - Website updated
ASAC Business page monthly
with new developments Sitio web actualizada
in the business world. mensualmente
Actualización regular del
sitio web de negocios de
ASAC Business con
nuevos desarrollos en el
mundo En el mundo de
negocios.
- In collaboration with the - Format shared with
Director, Members may Members within first
promote their businesses quarter of the year
on the ASAC Website. Formato compartido con
En colaboración con el los miembros en el
Director, los Miembros primer trimestre del año
pueden promover sus
ASAC STRATEGIC PLAN 2021-2025, COORDINATED BY 2019/ 2021 VICE PRESIDENT, JOY C BRATHWAITE 21You can also read
